集合店轉(zhuǎn)專營(yíng)店需要改頭換面，設(shè)計(jì)裝修就成了首要問(wèn)題。但在后來(lái)的正式簽約后了解到，刻米有新門店的一對(duì)一服務(wù)，跟我們承諾3天內(nèi)出新門店設(shè)計(jì)效果圖、5天內(nèi)出規(guī)劃施工圖，省去了我一大筆的支出和心思，也讓我看到了刻米高效的開(kāi)店流程。剛開(kāi)店時(shí)還面臨著產(chǎn)品及成列的投入的問(wèn)題，刻米針對(duì)這方面給予了我們新店免費(fèi)的開(kāi)業(yè)大禮包，100多套產(chǎn)品的免費(fèi)鋪貨及貨柜補(bǔ)貼，且直接交付補(bǔ)貼沒(méi)有提貨任務(wù)的套路，為我們解決了前期投入的問(wèn)題。

完善的加盟流程、人性化的加盟服務(wù)，刻米幫我完美地鋪好了走向?qū)I(yíng)店的第一步?？恐堂變?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及營(yíng)銷模式，門店的月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破了10萬(wàn)，不到半年我又新開(kāi)了一家刻米專營(yíng)店分店，目前還規(guī)劃在今年年末再開(kāi)一家分店。

經(jīng)歷頭部品牌擴(kuò)張，我更看重品牌性格

作為六年的電子煙從業(yè)者，2018年隨著大煙霧產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸被小煙市場(chǎng)的崛起替代，我瞄準(zhǔn)了迅速占據(jù)消費(fèi)者的小煙市場(chǎng)，但卻發(fā)現(xiàn)已是亂象叢生。

2019年，由行業(yè)頭部品牌領(lǐng)頭，行業(yè)掀起的鋪天蓋地開(kāi)店潮。而快速擴(kuò)張使得一部分品牌忽略了市場(chǎng)監(jiān)管，潛在的市場(chǎng)亂價(jià)、竄貨現(xiàn)象，嚴(yán)重的傷害到了店主的權(quán)益；宣稱的『兩公里市場(chǎng)保護(hù)』政策也不復(fù)存在，同品牌門店就一目之遙，競(jìng)爭(zhēng)激烈；產(chǎn)品雖然不斷更新，但整體的設(shè)備、油品還有口感都不如往日。

就在我非常糾結(jié)該如何繼續(xù)往前走的時(shí)候，接觸到了刻米品牌電子煙。為了不走許多品牌極速擴(kuò)張但混亂的“老路子”，刻米在成立之初就推出了嚴(yán)格的貨品流向管控機(jī)制與市場(chǎng)保護(hù)政策，有效規(guī)避了代理間的惡性競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品方面采用了歐盟醫(yī)藥級(jí)標(biāo)準(zhǔn)電子煙標(biāo)準(zhǔn)，安全至上；通過(guò)“油芯分離”專利技術(shù)打造好口感；不斷完善產(chǎn)品矩陣，為市場(chǎng)提供了不同消費(fèi)等級(jí)的產(chǎn)品服務(wù)。在深入了解后，刻米讓我在這混亂的行業(yè)中感受到了中一份難得的踏實(shí)和穩(wěn)定。

于是今年2月份，我在徐州商圈開(kāi)了第一家KMOSE的專賣店。日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也有遇到過(guò)消費(fèi)者拿我們與大品牌對(duì)比，但是刻米在開(kāi)店時(shí)就安排了我們進(jìn)行專業(yè)的話術(shù)培訓(xùn)，消費(fèi)者在我們的分析和引導(dǎo)試用下大都非常喜歡刻米的產(chǎn)品。目前，門店每月的銷售額大約已經(jīng)穩(wěn)定在15萬(wàn)+，顧客復(fù)購(gòu)率高達(dá)70%！

電子煙開(kāi)店如何選對(duì)品牌？完善的加盟流程、人性化的加盟服務(wù)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的品牌性格，KMOSE刻米為眾多依舊有行業(yè)夢(mèng)、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的伙伴指明了方向，相信未來(lái)將會(huì)有更多人帶著

理想，成為眾多刻米店主中的一員并與品牌共同成長(zhǎng)！

溫馨提示：“禁止向未成年人售賣刻米品牌電子煙”是所有刻米專賣店及專業(yè)人員的責(zé)任和義務(wù)，也是刻米一直秉承的原則和宗旨。

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