兩次創(chuàng)業(yè) 不忘初心
2009年,當時準備上市的廣聯(lián)達組織干部前往井岡山學習。廣聯(lián)達創(chuàng)始人、董事長刁志中在現(xiàn)場提出,廣聯(lián)達的發(fā)展之道應該和井岡山精神相結合、要充分發(fā)揚共產黨艱苦奮斗、打不倒壓不跨的精神。
彼時的廣聯(lián)達已經成為中國工程造價軟件領域的“領頭羊”。正是因為有廣聯(lián)達這樣一批軟件公司,才使得建筑工程造價階段的效率大大提升。
劉謙向《證券日報》記者舉例說,北京東方廣場工程圖紙可以裝滿一輛面包車,需要30個人靠計算器運算半年,但用廣聯(lián)達的造價軟件,幾個人在1個月就完成了全部工作。此外,廣聯(lián)達還通過獨立開發(fā)圖形平臺,打破國外對圖形平臺的壟斷。
2010年,廣聯(lián)達上市,邁入新發(fā)展階段,開始思考如何在建筑領域應用信息技術。2016年,公司正式提出“二次創(chuàng)業(yè)”,希望通過打造數(shù)字建筑產業(yè)平臺,進而通過“數(shù)字建筑”引領整個建筑產業(yè)實現(xiàn)轉型升級;實現(xiàn)在“零質量缺陷、零安全事故”的前提下,工程項目成本降低三分之一、二氧化碳排放量降低50%、進度加快50%的產業(yè)目標。
為了實現(xiàn)這樣的轉變,廣聯(lián)達在多個方面進行大刀闊斧的革新。
廣聯(lián)達產品經理、優(yōu)秀黨員石一雯負責公司造價產品的設計研發(fā)。讓她印象深刻的是,公司欲開發(fā)一款主力產品,但當時該產品還處于孵化階段。石一雯和團隊的同事們一次又一次地通過模型計算數(shù)據(jù),找專家、找有經驗的用戶請教,不斷打磨產品定義、搜集大量數(shù)據(jù)擬定合理目標和策略。
“當時我們也質疑過自己,但經過思考后,還是回歸初心,就是更好地為客戶創(chuàng)造價值,讓產品在領域內幫助所有造價人提質增效?！笔祸└嬖V記者,在和團隊無數(shù)次調研、驗證、討論研究、各方面協(xié)調之后,該款產品終于上線,并得到客戶的廣泛好評和認可。
“兩次創(chuàng)業(yè),其實均在回歸我們的初心。在第一次創(chuàng)業(yè)階段,產品在造價領域獲得的成績不僅僅是在中國,甚至在全球都非常顯著,有很多海外用戶也在用?！眲⒅t說,“廣聯(lián)達二次創(chuàng)業(yè)就是更好地服務客戶?！?/p>
腳踏實地 夯實核心競爭力
如今,廣聯(lián)達已擁有員工8000余人,全球有80余家分公司、子公司,客戶遍布全球100多個國家。公司為31萬企業(yè)客戶提供近百款專業(yè)應用產品及服務。
作為國內建筑工程行業(yè)數(shù)字化企業(yè),廣聯(lián)達2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入40.05億元,同比增長13.10%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤3.30億元,同比增長40.55%。
“去年我們各個業(yè)務發(fā)展得都很好,這時候部分員工難免有些膨脹,工作中也會有好逸惡勞的現(xiàn)象。”劉謙回顧道,除了從制度上對不良行為進行處置,公司也組織黨員和員工再次前往西柏坡,重溫“兩個務必”:務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風;務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。
廣聯(lián)達公共事務總監(jiān)、優(yōu)秀黨員李靜對此深有感觸?！霸趶V聯(lián)達,大家經常會說,如果你是一名優(yōu)秀的奮斗者,一定要滿足三個特點:第一想干事,第二能干事,第三干成事。想干事就一定要堅持以服務為初心,廣聯(lián)達的初心就是以客戶為中心;能干事就是要有一種擔當意識,敢為天下先,要勇于成為漩渦中心;干成事就是必須要把事情落地。所以在工作中,我就按照這三點來要求自己做好每一項工作。”李靜對記者說。
劉謙認為,隨著技術發(fā)生變化,必須不斷優(yōu)化產品和技術平臺,以便更好地為客戶提供產品方案和商業(yè)模式,并提升自身的運營管理模式。在戰(zhàn)略方向不變的情況下,必須要持續(xù)提高核心競爭力。
談及廣聯(lián)達的競爭力,劉謙認為首先是核心技術能力。目前,廣聯(lián)達是國內建筑行業(yè)擁有圖形平臺能力,且掌握自主核心引擎的公司。深耕建筑行業(yè)二十多年,廣聯(lián)達在云計算、大數(shù)據(jù)以及行業(yè)專有知識方面都有自己的獨有優(yōu)勢。尤其重要的是,在客戶服務方面,廣聯(lián)達已經建立起為超過1000萬從業(yè)者提供服務運營的網(wǎng)絡,這是企業(yè)持續(xù)規(guī)模化發(fā)展的基礎。
智慧黨建引領 奮進不止
作為一家民營企業(yè),黨建一直和廣聯(lián)達的企業(yè)文化建設融合在一起,黨員也始終站在工作的最前線。作為一家數(shù)字化企業(yè),廣聯(lián)達更是發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢,打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”,探索出一條獨具特色的智慧黨建之路。
據(jù)介紹,為了加強黨建工作標準化、實用化、智能化,廣聯(lián)達的研發(fā)部門開發(fā)出一套智慧黨建系統(tǒng),運用云端大數(shù)據(jù)分析,構建起一整套完善、科學的黨建工作運行機制。在這套智慧黨建系統(tǒng)中,包含黨員管理、黨費管理、責任考核、組織工作、任務管理、大屏顯示等核心模塊,實現(xiàn)黨建工作全流程數(shù)字化,提升了黨建的效率和可靠性。目前,該系統(tǒng)不僅在廣聯(lián)達內部使用,而且還推廣到多家央企、國企建筑公司。
廣聯(lián)達把黨支部建立在各個業(yè)務板塊,建立在各個業(yè)務團隊中,讓黨員活動和實際業(yè)務活動緊密結合。
2019年,石一雯被選為國慶游行奧運方陣隊伍一員,這個方陣是由海淀區(qū)八大工委和非公企業(yè)組成的方陣。石一雯說,“兩個多月的訓練中,大家動作無論是簡單還是難,都按教練要求一絲不茍,無論是凌晨幾點集合都毫無怨言。”石一雯說,只有具備肯吃苦、敢吃苦的精神,才能不斷磨煉自己的意志,也才能把奮斗目標內化于心。
目前,廣聯(lián)達8000多名員工中有黨員1600多人,占比約22%。其中,在公司任職三年以上的人員中黨員比例超過50%;黨員中高級管理者和高職級專業(yè)人員占比超過60%。
2020年,新冠肺炎疫情來襲,廣聯(lián)達在黨組織的領導下,各部門緊張有序應對。“當時公司領導提出‘干事業(yè)、防疫情’兩不誤,兩手都要抓,組建疫情防控小組,復工先從黨員干部做起?！崩铎o向記者回憶道,當時有一個抗疫醫(yī)院建設項目要上,施工團隊負責人二話沒說,親自上陣,帶著團隊就去現(xiàn)場,落實了客戶需求。
“作為一名黨員,同時也是一個管理者,我希望把黨員艱苦奮斗的精神傳遞下去,一方面以身作則,另一方面把這些精神融入團隊文化建設。”李靜說。
