在5月19日先勝業(yè)財舉辦的，以“業(yè)財融合，零售數(shù)字運營新范式”為主題的活動現(xiàn)場，先勝業(yè)財業(yè)財研究院專家教羽將業(yè)財融合分為三個階段：
第一階段，提高效率。通過提高財務人員的核算效率，降低核算成本，讓他們投入到更多有創(chuàng)造性的工作中去；
第二階段，數(shù)據(jù)融合。通過建立完整的數(shù)據(jù)分析方法論，滿足企業(yè)內部提出的不同需求；
第三階段，面向未來。業(yè)務驅動的預測管控，將歷史數(shù)據(jù)和對未來的判斷用一種因果關系的業(yè)態(tài)模型來改善業(yè)務中的問題。
融合的核心是對業(yè)財數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行管理，三個階段是循序漸進的閉環(huán)過程，需要持續(xù)更新、改善和迭代。
而要實現(xiàn)業(yè)財融合，需要業(yè)財一體化平臺作為企業(yè)級技術和數(shù)據(jù)基礎設施。
這類平臺需要具備數(shù)據(jù)建模能力，例如搭建決策分析、價值管控、業(yè)務數(shù)據(jù)等不同模型；還需要具備數(shù)據(jù)、經(jīng)營、管理核算等服務賦能能力，才能承載組織間的協(xié)同、支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成、貫通整個業(yè)務流程。先勝的業(yè)財數(shù)據(jù)平臺正是按照這種邏輯搭建。
教羽表示：“在前端應用方面，先勝業(yè)財構建了不同功能模塊，最上層的戰(zhàn)略財務完全按照‘四位一體’架構搭建；業(yè)財連接層則有銷售財務、供應鏈財務、租賃財務、資產(chǎn)財務等場景化應用。在中層平臺上，先勝構建了業(yè)務數(shù)據(jù)模型和財務數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建能力，從維度、分析、鉆取層面來看，它們完全打通。”
擁抱“內部+外部”變化，是連鎖零售業(yè)財一體化的核心驅動力
過去4年，先勝憑借業(yè)財數(shù)據(jù)平臺服務了100+連鎖零售企業(yè)，對于連鎖零售業(yè)財一體化，先勝業(yè)財創(chuàng)始人&COO胡彥軒有著深刻認識。
眾所周知，在新零售行業(yè)，正在經(jīng)歷一場革命性的巨變。在這樣的歷史時刻，連鎖零售行業(yè)的業(yè)財一體化，需要承載面向增長、面向未來、擁抱變化的使命。不僅是面向過去分析靜態(tài)數(shù)據(jù)，更需要的是要敏捷的數(shù)據(jù)互動和面向未來的業(yè)財預測。
胡彥軒認為，業(yè)財融合的本質是數(shù)據(jù)價值，其核心方法是針對不同的管理對象，以全生命周期資產(chǎn)為視角，進行數(shù)據(jù)建模和跟蹤、預測。
在連鎖零售行業(yè)的運營模型中，傳統(tǒng)上是以單店作為最小的運營實體，再向全國甚至全球范圍進行擴張，因此業(yè)財分析需要以單店為資產(chǎn)對象，進行全生命周期的業(yè)財數(shù)據(jù)建模、分析和評價。
近幾年，新技術的發(fā)展和消費觀念的改變，促使線上銷售和線下實體店結合程度越來越深：用戶在線上選購商品后，可以選擇到店自提，也可以讓門店人員配送，當然用戶也可以到店體驗完再進行購買。另外，零售企業(yè)可將線上流量導入線下，也可以將線下消費者導入線上。
順應模式的變化，連鎖零售企業(yè)財務管理者的管理視角也需要更加多樣化，除了傳統(tǒng)的單店、品牌、品類外，還需要以線上線下渠道、市場活動、會員等作為資產(chǎn)對象，發(fā)揮業(yè)財?shù)臄?shù)據(jù)價值，快速響應、擁抱變化，這是新零售時期業(yè)財一體化的核心驅動力。
以先勝業(yè)財服務的某咖啡連鎖品牌為例，該客戶遇到的主要問題是：以往積累了大量訂單、客戶、供應鏈等數(shù)據(jù)，需要結構化財務分析體系進行價值挖掘，進而為決策賦能，也需要高效的運營分析體系幫助企業(yè)快速應對市場變化。
為了幫助客戶解決問題，先勝業(yè)財為其搭建了“業(yè)財連接層+運營財務層”體系，前者將財務與銷售、開店管理、租金、供應鏈等不同場景進行連接，后者將上述各種業(yè)財場景進行串聯(lián)，便于企業(yè)在運營決策層面進行系統(tǒng)的分析。
先勝業(yè)財幫助該客戶完成了業(yè)務-財務數(shù)據(jù)連通，使任一財務科目都可追溯到門店經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，反之，門店業(yè)務情況、經(jīng)營管理績效也可實時反映在財務結果中，實現(xiàn)了從計劃預算到實際執(zhí)行、分析管控的閉環(huán)管理，極大程度地提高了整體運營管理效率。
業(yè)財融合，促使財務人走向“進化”
在各行業(yè)企業(yè)的業(yè)財一體化進程中，財務人員都扮演著至關重要的角色。
數(shù)字時代，財務人員不僅需要會看財務報表，業(yè)務數(shù)據(jù)表，還需要懂技術、會建應用。羅馬不是一天建成的，要具備這樣的能力，必須通過不同階段的學習。
財碼是一個面向財務人的技術學習平臺，致力于幫助財務人提升駕馭數(shù)據(jù)和信息技術的能力。在財碼社區(qū)課程總監(jiān)鄭珠賽看來，財務人員學習技術可以分為四個階段：
第一階段：以數(shù)據(jù)表為基礎，通過掌握Python、Pandas等技術，從處理一小部分數(shù)據(jù)到能夠處理大量數(shù)據(jù)，從精通簡單的Excel的公式算法到掌握復雜的綜合性算法；
第二階段：通過學習Tableau、PowerBI、PyEcharts等技術，將處理好的數(shù)據(jù)以更直觀的方式進行展現(xiàn)；
第三階段：通過學習財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等模型的搭建，便于發(fā)掘業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系；
第四階段：通過學習大數(shù)據(jù)預測、動態(tài)場景模擬、敏感性分析、多維分析等技術，充分挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)的價值。
財碼平臺根據(jù)財務人學習技術的四個階段，設計了包含基礎課、應用小實驗、綜合案例和企業(yè)實踐在內的課程體系，幫助財務人員不斷學習新知識、新技術，基于業(yè)財數(shù)據(jù)為所在企業(yè)提供有價值的決策建議。
寫在最后
在這個快速發(fā)展的時代，連鎖零售企業(yè)面臨的市場競爭比以往更加激烈，業(yè)財融合無疑是幫助企業(yè)提升內在工作效率和質量的上上策，要合理利用業(yè)財一體化工具，將財務管理融入到業(yè)務流程中去，方能事半功倍。
