網(wǎng)易云音樂代表的在線音樂平臺,則在此基礎上還采用了另一種基于標簽簇的推薦算法,利用算法抽取歌詞和音樂的特征,給每一首歌都打上多個標簽,然后通過標簽理解歌曲的內(nèi)容,再將其匹配給最合適的聽眾。
同時為了規(guī)避用戶只收聽某個特定類型的歌曲而陷入“聽歌繭房”的問題,音樂平臺在算法中加入了擾動因素,主動推薦用戶平時不太接觸的風格,并將歌單細分為治愈、懷舊、清新等13個類型,再根據(jù)用戶的喜好推薦特定情緒類型的音樂。
正是算法推薦的規(guī)?；瘧?不同音樂平臺的用戶群體進一步分化,避免了整體市場陷入同質(zhì)化的無序競爭。根據(jù)交銀國際2020年中期發(fā)布的報告,網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容增長策略更偏UGC,而騰訊音樂擅長以PGC為主的長音頻制作,二者的用戶付費率在2020年分別為8.8%和7.7%,內(nèi)容風格和用戶粘性都存在明顯的差異化。
被算法及AI拯救的還有音樂人,得益于算法推薦將音樂情緒和用戶情緒的連接,處于“長尾市場”的冷門歌曲開始被推薦、被收聽、被記住,原本話語權高度集中的音樂市場早已被看不見的算法打破,那些處在腰部和尾部的音樂人終于被看見。
AI正在重塑音樂產(chǎn)業(yè)鏈
厘清了音樂和算法的機緣,AI可能并不是音樂人的宿敵。
在過去很長一段時間內(nèi),音樂都是一個高門檻的游戲:只有少數(shù)經(jīng)過專業(yè)訓練的人才有玩音樂的資格,消費者對于音樂作品只能被動接受,而且哪怕是聲名顯赫的藝術家也有創(chuàng)意枯竭的時候……人工智能對音樂的影響,可能不在于是否搶奪了音樂人的生存機會,而是對整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊。
這一點從巨頭們整齊劃一的動作中就能看出。
網(wǎng)易云音樂在2020年戰(zhàn)略投資了AI音樂公司AIVA,雙方將合作的重點放在了AI輔助音樂創(chuàng)作領域;騰訊AI Lab推出了AI數(shù)字人“艾靈”,可以通過用戶提供的關鍵詞自動生成歌詞并演唱;深耕短視頻賽道的字節(jié)跳動收購了音樂創(chuàng)業(yè)公司Jukedeck,以資本并購的方式進軍AI作曲;2020年的國際音頻檢索評測大賽中,網(wǎng)易云音樂音視頻實驗室憑借領先的 “旋律抽取”技術奪得世界冠軍,打破三項世界紀錄……
科技巨頭們的頻繁布局,意味著音樂的圍墻正在被推倒,即將到來的是生產(chǎn)力被重構的“零界時代”。
比如AI輔助音樂創(chuàng)作。當音樂人為靈感而頭禿時,或許可以利用AI創(chuàng)作引擎輸入調(diào)號、節(jié)拍等參數(shù),先讓AI打頭陣創(chuàng)作一段音樂,再從中找出和自己情緒相符的片段,作為靈感的迸發(fā)點,以此降低創(chuàng)作的時間成本。
至少就目前來說,類似的音樂創(chuàng)作引擎并非遙不可及。就像網(wǎng)易伏羲已經(jīng)打造了智能創(chuàng)作平臺、旋律生成算法、智能編曲引擎和歌唱合成庫,是否進一步沉淀為音樂創(chuàng)作引擎,剩下的只是市場需求的挖掘。
比如音樂消費的“C2M”定制化。對于大多數(shù)普通用戶而言,第一需求可能并非原創(chuàng)音樂內(nèi)容,而是和情緒吻合的音樂,目前AI已經(jīng)非常擅長基于情境和情緒的音樂創(chuàng)作,為用戶定制音樂不失為一種可行的方向。
如同電商市場流行的柔性生產(chǎn),音樂市場似乎也可以根據(jù)對用戶需求,預測下一波可能的流行風格,然后為音樂人提供精準的創(chuàng)作引導,進行定制化創(chuàng)作,以一種全新的機制孵化下一個周杰倫、林俊杰。
再比如釋放音樂“玩”的價值。借鑒當年合成器對音樂產(chǎn)業(yè)的推動,AI的輔助創(chuàng)作將進一步降低門檻,促使一大批音樂愛好者進階為音樂創(chuàng)作者,讓“玩音樂”成為一種越來越大眾化的興趣愛好。
這可能是音樂平臺激活社區(qū)氛圍、找到更大想象空間的新法門,至少網(wǎng)易云音樂已經(jīng)推出了“爆改歌詞”的玩法,未來可以通過AI進行作曲、編曲甚至是演唱,進一步刺激用戶的付費意愿、增強用戶粘性。
種種新場景的背后,音樂產(chǎn)業(yè)鏈的市場規(guī)則正在被改寫,可能會損害一部分固守既有玩法的玩家的利益,但整個市場的想象空間將進一步增長。
寫在最后
可能就現(xiàn)階段來說,AI對于音樂產(chǎn)業(yè)的價值仍然比較有限,大多數(shù)AI創(chuàng)作的音樂還有些玩鬧的性質(zhì)。
但新技術對社會的影響從來都是不可逆的,哪怕是感性至上的音樂也不會例外。作為普通的消費者,我們可以盡情享受AI帶來的音樂紅利,但對音樂人和音樂平臺而言,行業(yè)的風向正在悄悄改變,長遠來看不去做風口上的“豬”似乎并不是什么明智之舉。
特別是激戰(zhàn)正酣的在線音樂市場,價值的衡量標準已經(jīng)發(fā)生了變化,不僅僅是曲庫、用戶數(shù)量和變現(xiàn)能力的較量,是否有足夠的技術硬實力,是否對市場趨勢有深入的洞察,都將直接影響下一個賽段的排位。
畢竟AI正在改寫這個時代。
