（渠道效果分析）

2.漏斗轉(zhuǎn)化：

通過(guò)漏斗式看板（包含結(jié)果匯總、未轉(zhuǎn)化分析、跟蹤招聘全過(guò)程數(shù)據(jù)），清晰展示從接收簡(jiǎn)歷到入職轉(zhuǎn)正整個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)化率，方便查看當(dāng)前候選人的分布狀態(tài)，對(duì)為轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)保持可優(yōu)化。

3.招聘人效：

招聘流程結(jié)束后，系統(tǒng)通過(guò)沉淀的數(shù)據(jù)可以對(duì)招聘人效進(jìn)行分析。一般情況下，對(duì)HR工作結(jié)果衡量指標(biāo)聚焦在，職位完成率，入職/轉(zhuǎn)正率，offer/入職周期，入職員工績(jī)效等；

對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘流程中的表現(xiàn)我們同樣可以進(jìn)行分析，例如面試評(píng)價(jià)實(shí)效，面試通過(guò)率，入職率等，都可以作為衡量業(yè)務(wù)部門(mén)招聘協(xié)作的指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)可以以排行榜的形式看到具體的數(shù)據(jù)，更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)同樣支持通過(guò)詳情數(shù)據(jù)進(jìn)行查看。

3、“統(tǒng)計(jì)-復(fù)盤(pán)-優(yōu)化”模型，招聘越做越好

通過(guò)自動(dòng)化工具與數(shù)字化分析，系統(tǒng)已經(jīng)擁有足夠的數(shù)據(jù)支撐，使用“PDCA模型”，幫助企業(yè)將招聘過(guò)程拆解，精準(zhǔn)定位客戶(hù)痛點(diǎn)，逐一進(jìn)行擊破，合理管控招聘流程，形成招聘流程持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)。

（復(fù)盤(pán)迭代）

「薪人薪事」提升招聘效能40%

A公司面臨的招聘管理難題：

多渠道管理，來(lái)回切換賬號(hào)，耗費(fèi)時(shí)間

篩選幾個(gè)小時(shí)，有一半是不符合的簡(jiǎn)歷

面試時(shí)間來(lái)回溝通，卻老被放鴿子

總招不來(lái)合心意的人

好不容易招來(lái)一個(gè)人，沒(méi)幾天就離職了

使用薪人薪事功能：

渠道統(tǒng)一管理：所有渠道統(tǒng)一管理，無(wú)須來(lái)回切換

初篩簡(jiǎn)歷：自動(dòng)篩掉42%的不合格簡(jiǎn)歷

面試日程/提醒：候選人面試日程看板，隨時(shí)提醒HR進(jìn)程

背調(diào)服務(wù)：輕松了解候選人，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

新人關(guān)懷/入職培訓(xùn)：快速融入團(tuán)隊(duì)，提升滿(mǎn)意度

招聘轉(zhuǎn)化分析：快速定位問(wèn)題，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)

使用效果：

（A公司使用薪人薪事效果）

薪人薪事通過(guò)建立AI、集中、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)中心，對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人員的場(chǎng)景刻畫(huà)自主學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)共享、快捷模型分析、精準(zhǔn)決策依據(jù)。

除了招聘轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，也提供組織員工、薪酬考勤、績(jī)效激勵(lì)、培訓(xùn)管理等人資管理場(chǎng)景化服務(wù)，綜合實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人效提升”，打造智能一體化HRSaaS服務(wù)平臺(tái)。

zhangnn