1、用戶回歸，品牌健康發(fā)展
日前，國內(nèi)頭部電子煙品牌“JVE非我”宣布將旗下所有霧化煙彈的單價由99元下調(diào)為59元，且該政策覆蓋所有授權(quán)網(wǎng)點，下調(diào)幅度達到40%，一度還引起大量爭議。
不過，JVE非我之所以“冒天下之大不韙”，實際也是行業(yè)正規(guī)軍向“通配假貨”的宣戰(zhàn)，讓因價格因素被通配假貨欺騙的電子煙用戶重回正規(guī)品牌產(chǎn)品上來，讓消費者以更大的價格優(yōu)勢更多地體驗正品煙彈。
此前，行業(yè)陶瓷芯煙彈價格均價大概35元一顆，過高的價格將大量用戶拒之門外，而已有用戶也因此倒向了“通配假貨”懷抱，而在JVE非我的價格革命下，顯著降低了消費門檻，消費者當然愿意用優(yōu)惠的價格享受正品煙彈。
顯然，“降價模式”也不是只有非議，悅刻、YOOZ同樣在進行價格調(diào)整，也恰恰說明了可行性及必要性。在這方面，JVE非我明顯也不是一時心血來潮，去年年底JVE非我就宣布“官方正品永遠比通配假貨低1塊錢”，這些舉措也逐漸建立行業(yè)正規(guī)軍打擊通配假貨的決心，樹立了行業(yè)正規(guī)軍應(yīng)有的責任與使命。
站在整個電子煙行業(yè)來看，通過合理降價來保證健康的盈利模式將是必然趨勢。正品通過降價來降維打擊通配假貨，讓更多的電子煙用戶回歸正品煙彈產(chǎn)品，以此推動行業(yè)健康有序發(fā)展。
2、抹去暴利，打破刻板印象
“暴利”一直是市場對于電子煙產(chǎn)品的刻板印象，當然造成這種印象的不是別人，只能說當年行業(yè)太過高調(diào)，例如之前某品牌經(jīng)銷商在接受媒體時表示，他已經(jīng)開了40多家門店，業(yè)績最好的一家店，月銷售額達到20萬元，凈利潤超過10萬元。加上媒體渲染稱電子煙擁有超過300%的利潤，也成為了通配假貨橫行的誘因。
又例如某頭部電子煙品牌創(chuàng)始人，其身價短短幾年內(nèi)翻了數(shù)倍，達到數(shù)百億，說行業(yè)不暴利沒人相信。
但是，那其實放在整個電子煙行業(yè)中也只是個例，并不是每個品牌都有如此收益，國內(nèi)大部分品牌還是采用的“235”利潤分成模式，品牌利潤20%，貿(mào)易商利潤30%，終端利潤50%。
再加上現(xiàn)如今由悅刻、JVE非我、YOOZ開啟的“價格革命”，也是在逐步褪去電子煙“暴利”的外衣，讓行業(yè)回歸健康有序發(fā)展，最主要還是能讓市場收起“偏見”，讓電子煙擁有更好的發(fā)展空間。
行業(yè)降價已成為既定趨勢，電子煙歸于理性也需要如此。
玩轉(zhuǎn)價格戰(zhàn)，品牌需要具備哪些素質(zhì)？
當然，“價格革命”可能并不適用于所有玩家，畢竟它也有著門檻。
1、成本優(yōu)勢是前提
首先，價格戰(zhàn)必須以供應(yīng)鏈端的成本優(yōu)勢為前提。國內(nèi)大部分品牌都是采用的代工模式，品牌自身并不掌握核心技術(shù)，也不具備生產(chǎn)能力，所以議價權(quán)基本都在上游生產(chǎn)商，面對價格戰(zhàn)品牌方無法進行自主調(diào)控。
即便是一些知名品牌，在議價權(quán)上或許較高，但依舊無法掌控供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)，比如國內(nèi)市場份額占比最大的悅刻，它的代工廠是思摩爾，悅刻因為市場占比大的關(guān)系，成為思摩爾國內(nèi)最大客戶，相對具有一定話語權(quán)，但是核心能力依舊在思摩爾手中，整合模式確實讓悅刻實現(xiàn)了輕資產(chǎn)化，也讓悅刻在一些關(guān)鍵決議上需要“看人臉色”，略顯被動。
而YOOZ、魔笛、雪加等品牌所面臨的問題都與悅刻相似。
相對而言JVE非我或許有著一定優(yōu)勢，據(jù)悉，JVE非我的供應(yīng)鏈體系完全脫離思摩爾，品牌方自主掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，同時在上游供應(yīng)鏈自帶強勢資源，通過對上游供應(yīng)商的優(yōu)化調(diào)整，打造起了以品牌方JVE非我為主導(dǎo)的電子煙供應(yīng)鏈體系。
憑借生產(chǎn)端強大的成本優(yōu)勢支撐起JVE非我大刀闊斧地發(fā)起價格戰(zhàn)。這也是為何JVE非我獨一家敢將主流陶瓷芯煙彈價格拉至59元三顆，引發(fā)行業(yè)震動。據(jù)了解，陶瓷芯煙彈成本遠高于棉芯煙彈，而此前行業(yè)品牌價格調(diào)整一般聚焦棉芯煙彈。
2、核心邏輯是“抓住消費者的心”
其次，為什么通配假貨能夠大量存在？除了暴利，造假門檻太低是關(guān)鍵。
像上面所說，現(xiàn)階段電子煙及配件的代工廠在深圳等地已經(jīng)形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，大部分品牌包括一些知名品牌的產(chǎn)品也是通過這些代工廠進行生產(chǎn)，也就是說只要你有錢，貼個牌就能馬上做出與其他品牌無異的相同產(chǎn)品，受到價格影響普通消費者其實很難辨別。
所以，就目前電子煙產(chǎn)品來看，本質(zhì)性的差別基本沒有，無非是外形、口味等亞屬性不同，但這無法成為決定市場的關(guān)鍵性因素，電子煙的競爭核心還是在產(chǎn)品質(zhì)量本身和口感上。
如何區(qū)別自己品牌與其它產(chǎn)品，如何在消費者心理建立認知，將成為“價格戰(zhàn)”最終走向的關(guān)鍵因素。
目前來看，部分品牌還是非常具備前瞻性，行業(yè)一直以來因通配泛濫和未成年人購買問題備受爭議，JVE非我入局就提出技術(shù)解決方案，引入專為電子煙定制的雙觸點加密芯片，每吸一口就進行一次加密驗證，打造了行業(yè)具備技術(shù)壁壘的防偽電子煙，重構(gòu)行業(yè)技術(shù)門檻，形成了正規(guī)品牌與“通配”的最大差異化。
這么做無疑拉高了行業(yè)門檻，讓電子煙市場不再是一個可以隨意進出的領(lǐng)域。
總結(jié)
在悅刻、JVE非我、YOOZ等品牌的推動下，“價格革命”將電子煙帶入全新時代，很顯然電子煙早已不是短期市場，只有解決“通配假貨”，還市場一個健康有序，品牌、行業(yè)才會有長期發(fā)展。
