那么，什么樣的OA系統(tǒng)更能滿足大型集團(tuán)公司的需求呢？當(dāng)前大型企業(yè)急需OA系統(tǒng)解決哪些問題和？大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)都存在“分散經(jīng)營，集中管理”的需求；同時，對于OA系統(tǒng)的實(shí)施落地也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)；而集團(tuán)管理復(fù)雜，對業(yè)務(wù)需要全面實(shí)現(xiàn)流程化管理，只有這樣才能從根本上解決集團(tuán)的低辦公效率和執(zhí)行能力差的問題。那么，從這幾個方面而言，哪些OA系統(tǒng)是比較適合大型集團(tuán)呢？我們分析三家大型主流OA廠家，看看其特點(diǎn)和利弊，以供需要的集團(tuán)選型所需。
一、華天動力OA
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)集團(tuán)版，是建立在深入研究和分析集團(tuán)管理需求和實(shí)際情況研發(fā)的一款專業(yè)集團(tuán)OA系統(tǒng)。適用于各類大型企業(yè)集團(tuán)，下屬眾多子公司，子公司辦公相對獨(dú)立，但需要和集團(tuán)總部進(jìn)行流程審批、信息傳遞，以及公文的收發(fā)。針對不同類型的集團(tuán)公司需求開發(fā)集中式部署、分布式部署、結(jié)合式部署三種方案，基本可以涵蓋九成以上集團(tuán)公司所需。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)集團(tuán)版通過權(quán)限管控、流程管控，較好的保持了集團(tuán)總公司和分公司之間的獨(dú)立性和聯(lián)合性，使該獨(dú)立的地方可以獨(dú)立，該統(tǒng)一管理的地方可以統(tǒng)一管理。同時還具有強(qiáng)大的工作流管理、過硬的技術(shù)、落地性強(qiáng)三大優(yōu)勢，在業(yè)界樹立了良好的口碑。
集團(tuán)成員企業(yè)多、業(yè)務(wù)差異大、管理構(gòu)架復(fù)雜，各級企業(yè)信息化成熟度不同，針對這種管理需求，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)對集團(tuán)實(shí)行“特殊的”流程管控，可支持公司內(nèi)部獨(dú)立流程、集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立流程、子公司上報到集團(tuán)、集團(tuán)下發(fā)到各子公司、以及子公司與子公司之間的流程對接，這樣完美解決集團(tuán)對不同流程的管理需求，從而全面提升集團(tuán)辦公效率和執(zhí)行能力。
技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動協(xié)同管理OA系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力。集團(tuán)版采用華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的魔方架構(gòu)技術(shù)，構(gòu)成了協(xié)調(diào)管理OA系統(tǒng)軟件的核心。集團(tuán)用戶基于魔方架構(gòu)，用戶可以更加關(guān)注于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，而非底層的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，從而獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)規(guī)則層面，則使用MVC技術(shù)構(gòu)建良好的耦合構(gòu)建，讓系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫切換、界面風(fēng)格及多語言操作上暢通無阻。此外，在集成、數(shù)據(jù)挖掘、辦公平臺方面分別采用了領(lǐng)先的EAI、BI、EIP先進(jìn)技術(shù)手段。
落地性是大型集團(tuán)OA系統(tǒng)實(shí)施的第一步。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)集團(tuán)版是目前國內(nèi)集團(tuán)OA系統(tǒng)中實(shí)施周期最短、使用最方便，投資最經(jīng)濟(jì)的集團(tuán)OA系統(tǒng)。
二、泛微OA
泛微OA也是針對大中型組織創(chuàng)建的高效協(xié)同OA系統(tǒng)，主打全新的設(shè)計(jì)理念和全新的管理思想。泛微OA最大的優(yōu)勢在于移動端的智能化管理。充分利用移動互聯(lián)技術(shù)，通過人工智能技術(shù)讓手機(jī)應(yīng)用具有感知、理解、行動和學(xué)習(xí)能力，讓僵硬的流程靈活的響應(yīng)辦公需求，通過對自然語音的接入、識別、語義分析、標(biāo)簽技術(shù)，可以做到將需求快速分配給恰當(dāng)?shù)娜?、?yīng)用和數(shù)據(jù)。社交化非常強(qiáng)，適合對移動辦公有高標(biāo)準(zhǔn)要求的大型集團(tuán)企業(yè)。
而且其功能全體系大。界面高大上，品牌也過硬，對應(yīng)用需求多且注重門面的集團(tuán)公司有一定吸引力，但是泛微OA在集團(tuán)管理的體系方面表現(xiàn)的不太明確，有點(diǎn)亂花醉欲迷人眼的感覺，主次不明顯。
同時泛微OA系統(tǒng)移動端強(qiáng)大更突顯了PC端止步不前，不能兩條腿走路，對于集團(tuán)公司的高標(biāo)準(zhǔn)需求，只滿足于移動端是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，PC端依然是主體，很多業(yè)務(wù)和需要保密的資料仍然需要在PC端應(yīng)用方能安心。所以選型的集團(tuán)版OA系統(tǒng)的客戶可以在這方面考量一下。
三、致遠(yuǎn)OA
致遠(yuǎn)OA也是業(yè)界知名管理軟件服務(wù)商，專注于組織級客戶提供協(xié)同管理軟件、解決方案和云服務(wù)，是集協(xié)同研究、軟件研發(fā)、市場營銷、渠道銷售、支持服務(wù)于一體的協(xié)同管理全案服務(wù)商。
致遠(yuǎn)A8也是專門服務(wù)于中大型、集團(tuán)型組織的數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營中臺，也主要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管理的智能化、平臺化、移動化、定制化和數(shù)字化應(yīng)用。
在集團(tuán)OA管理方便的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在二元化工作流，實(shí)現(xiàn)多種流程如加簽、減簽、會簽、知會、修改、 回退等處理，能夠滿足集團(tuán)多種復(fù)雜流程處理。同時，A8的工作流管理，引入【RACI】流程管理模型，讓流程對應(yīng)的這件事，從宏觀到微觀，都能找到RACI，即找到職責(zé)歸屬，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)權(quán)限分層和管理放權(quán)的管理。
同是作為集團(tuán)OA管理系統(tǒng)，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)更加務(wù)實(shí)，有一套針對于集團(tuán)OA需求的管理體系和方案，某種程度上更能針對集團(tuán)公司的個例做量身定制和解決方案的研究，滿足其實(shí)際管理需求。而泛微和致遠(yuǎn)同屬于業(yè)界知名OA系統(tǒng)服務(wù)商，在集團(tuán)OA建設(shè)方面，在基本滿足大中型企業(yè)管理需求的同時，他們兩家都更注重智能化、移動化管理，主打的管理點(diǎn)不同，集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和需求不同，選擇不同的集團(tuán)OA系統(tǒng)。
