那么，和亞馬遜的合作能改變IBM的互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？盡管回答這一問(wèn)題需要時(shí)間的考證，但我仍愿意推測(cè)一下。我個(gè)人認(rèn)為，IBM目前并沒(méi)有郭士納那樣強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，IBM在一個(gè)輪回之后又回到了曾經(jīng)給人的臃腫笨重的形象，而危機(jī)則又給彭明盛了一定的壓力，調(diào)整思路跟上互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情。

IBM與亞馬遜的合作，會(huì)僅僅是合作那么簡(jiǎn)單嗎？我想應(yīng)該不是。在2007年4月，ZDNet主編丹•法布爾(Dan Farber)就曾經(jīng)向IBM提供過(guò)收購(gòu)亞馬遜的建議，理由是可以幫助IBM重返消費(fèi)市場(chǎng)，補(bǔ)充服務(wù)式軟件提供的不足。但這一建議也因?yàn)閬?lái)那個(gè)家公司客戶關(guān)系以及企業(yè)風(fēng)格的原因而不被媒體看好。當(dāng)軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向云端時(shí)，IBM也不得不面對(duì)再次轉(zhuǎn)型，此時(shí)IBM與亞馬遜的合作，顯得意義非凡。

zengdongjun