歐特克公司總裁兼首席執(zhí)行官卡爾.巴斯在AU大師匯上

也許你還會(huì)驚訝什么是AU？AU是Autodesk University的縮寫(xiě)。這一盛會(huì)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)有10多年，本屆是繼2008年的上海大會(huì)成功之后的新一屆。在歐特克看來(lái)，AU大師匯更多的是為設(shè)計(jì)行業(yè)的大師提供一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上這些行業(yè)大師可以學(xué)習(xí)、分享、交流，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的原動(dòng)力，尋找到設(shè)計(jì)制勝的法門(mén)。

今年，AU大師們匯聚到了北京，在凝聚著眾多創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素的鳥(niǎo)巢和水立方不遠(yuǎn)的地方舉辦了今年的AU大會(huì)。為期兩天的AU大師匯上，一幅幅精彩的設(shè)計(jì)，一段段逼真的影像，讓用戶(hù)體驗(yàn)到了歐特克所帶來(lái)的視覺(jué)上的饕餮盛宴。

然而，對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)來(lái)說(shuō)，歐特克的幾位發(fā)言人都強(qiáng)調(diào)了中國(guó)在工程建設(shè)設(shè)計(jì)方面所存在的巨大潛力，即使在經(jīng)濟(jì)衰退期仍實(shí)現(xiàn)著有力的發(fā)展。對(duì)此歐特克公司總裁兼首席執(zhí)行官Carl Bass表示，歐特克的目標(biāo)，就是"致力于將人們所認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?quot;。

這一想法充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，但恰恰歐特克卻在這一領(lǐng)域迎頭而上，提出了很多創(chuàng)新的想法和觀點(diǎn)，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域引起了極強(qiáng)的變革和反響。

歐特克公司工程建設(shè)行業(yè)高級(jí)副總裁 Jay Bhatt

提倡可持續(xù)性設(shè)計(jì)

流行如出一轍。在可持續(xù)性發(fā)展成為當(dāng)今社會(huì)的重要話(huà)題的今天，歐特克也在建筑工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域提出了可持續(xù)性設(shè)計(jì)的倡議，并在2007年推出了BIM的設(shè)計(jì)理念。在可持續(xù)性設(shè)計(jì)上，歐特克公司工程建設(shè)行業(yè)高級(jí)副總裁Jay Bhatt與記者進(jìn)行了深入的交流。

Jay Bhatt首先向我們描繪了這樣一種現(xiàn)象：在過(guò)去，不論在美洲還是亞洲，我們的祖先都會(huì)就地取材，實(shí)現(xiàn)著天人合一的景象。這就是一種平衡，當(dāng)我們從環(huán)境當(dāng)中索取一些東西之后，一定要回饋給環(huán)境或者地球一些東西，從而實(shí)現(xiàn)這種平衡。而在中國(guó)，這種平衡也在趙州橋、故宮等地也體現(xiàn)著這種平衡。歐特克的工程建筑設(shè)計(jì)理念接近于此。

Jay Bhatt進(jìn)一步闡釋道，對(duì)于可持續(xù)性設(shè)計(jì)并沒(méi)有完全一致的定義，這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的話(huà)題。歐特克所認(rèn)為的可持續(xù)設(shè)計(jì)則是：如何讓建筑從自然之中攫取更少，最明顯的例子就是通過(guò)對(duì)建筑的采光設(shè)計(jì)從而幫助企業(yè)節(jié)省用電量的耗費(fèi)，通過(guò)這一設(shè)計(jì)理念能夠幫助建筑減少對(duì)能源的消耗、碳的排放、水循環(huán)的浪費(fèi)。

履行可持續(xù)發(fā)展 推廣BIM理念

從2007年起，歐特克正式向中國(guó)市場(chǎng)推廣BIM產(chǎn)品及基于這一理念的產(chǎn)品Revit。Jay表示，這一產(chǎn)品的推出也是因?yàn)樗兄羁痰氖袌?chǎng)需求，歐特克研發(fā)這一產(chǎn)品正是滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)行業(yè)的這一需求。由于真正面向用戶(hù)的需求，BIM理念目前已經(jīng)擁有了很好的接受度。實(shí)際上他們也是花了幾年的時(shí)間，才能有今天這樣的理解力或者接受力。如果大家現(xiàn)在到業(yè)界去，將BIM和Revit的概念也好、產(chǎn)品也好，到業(yè)界的設(shè)計(jì)者或者工程師，或者一些專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員當(dāng)中去說(shuō)的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞已經(jīng)不是很新鮮的詞匯了。

加強(qiáng)本土化 與中國(guó)設(shè)計(jì)師進(jìn)行融合

Jay表示，將一個(gè)軟件推廣到某一個(gè)本地的市場(chǎng)的時(shí)候，首先是進(jìn)行翻譯，把它翻譯成本地的語(yǔ)言，到中國(guó)市場(chǎng)的話(huà)就翻譯成中文，到德國(guó)市場(chǎng)就翻譯成德語(yǔ)。第二個(gè)是"國(guó)家化"，我們要了解本地的一些標(biāo)準(zhǔn)和操作的習(xí)慣，比如說(shuō)中國(guó)的建筑，墻體通常是怎么樣的，經(jīng)常出現(xiàn)什么樣的門(mén)的設(shè)計(jì)，我們做的軟件必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕ㄖL(fēng)格，本地的特色，而不是說(shuō)就上一個(gè)軟件，讓本地人直接接受它就好了，這是做不到的。

歐特克于2008年1月成立了歐特克中國(guó)研究院,這是歐特克在全球最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。歐特克中國(guó)研究院不僅承擔(dān)歐特克核心產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)工作，更為重要的是，其研發(fā)工作專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)用戶(hù)的需求，真正做到了"立足中國(guó)，放眼全球"。

Jay同時(shí)認(rèn)為，比較好的一點(diǎn)是中國(guó)的市場(chǎng)是比較開(kāi)放式的市場(chǎng)，也是一個(gè)兼容并包的市場(chǎng)，這里有足夠的空間讓Autodesk的產(chǎn)品生根發(fā)芽，有生長(zhǎng)的地方，這也是為什么Autodesk愿意花錢(qián)和時(shí)間，還有精力將這個(gè)軟件推到中國(guó)的市場(chǎng)上來(lái)。

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