劉亦然認為，這恰是C.CAP的核心競爭力之一。“低代碼平臺的本質(zhì)還是應(yīng)用，所以最終還是要看實現(xiàn)過什么應(yīng)用，搭建過什么場景。”
致遠也透露，其從2012年便開始探索低代碼技術(shù)推出業(yè)務(wù)定制平臺CAP，又結(jié)合多年的技術(shù)積累、客戶成功實踐以及云計算、微服務(wù)等技術(shù)推出C.CAP。
由于C.CAP運行在致遠的技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺以及數(shù)據(jù)中臺以上，這使其有著堅實的底座。這也是劉亦然心中，C.CAP的第二點核心競爭力，也是其能撐起企業(yè)核心業(yè)務(wù)的原因。“低代碼平臺的實現(xiàn)，也可以跟第三方合作，但致遠是自家的底座?！?/p>
作為低代碼架構(gòu)師，王文友也從技術(shù)角度補充了C.CAP的獨特之處。如在模型驅(qū)動上，C.CAP采用生成代碼的領(lǐng)域模型驅(qū)動方式。在他看來，生成代碼的方式能帶來兩方面的好處：
一是保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。?“生成代碼的方式使得客戶對性能或者個性化有需求時，可以進行單點調(diào)優(yōu)而不影響其他的應(yīng)用，避免牽一發(fā)而動全身。”
二是申請著作權(quán)。?“不管是ISV還是客戶，借助生成代碼開發(fā)的應(yīng)用，均可以申請著作權(quán)，而引擎模式是沒辦法拿去申請的?！?/p>
“C.CAP的獨特之處是其組織架構(gòu)模擬能力，可以實現(xiàn)對真實組織模型的優(yōu)化和數(shù)字化實現(xiàn)?！眲⒁嗳徽J為。
的確，無論是全員在線還是業(yè)務(wù)閉環(huán)，這些無不涉及組織架構(gòu)。只有信息系統(tǒng)與人員、崗位職責(zé)、組織一起變化，這才能實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的閉環(huán)。
03
與伙伴從供需關(guān)系轉(zhuǎn)向共生關(guān)系
另一方面，進入云服務(wù)時代后，生態(tài)成為繞不過的話題。作為云時代的產(chǎn)物，C.CAP的生態(tài)打造也成為致遠關(guān)注的焦點。劉亦然透露，C.CAP的生態(tài)很容易理解，即與伙伴從供需關(guān)系轉(zhuǎn)向共生關(guān)系。
為此，致遠將從營銷和供給兩側(cè)伙伴著手，形成C.CAP發(fā)展的良性循環(huán)。首先，面向營銷側(cè)伙伴?，致遠將圍繞業(yè)務(wù)推進的完整閉環(huán)向伙伴賦能：依托于C.CAP的豐富資源為伙伴提供所見即所得的體驗和POC支持。
同時，C.CAP覆蓋項目交付的完整路徑，即從需求調(diào)研、項目實施、安裝以及調(diào)整優(yōu)化整個環(huán)節(jié)，將交付過程的基礎(chǔ)性和重復(fù)性工作自動化智能化，提升資源復(fù)用能力，并最大程度提升客戶個性化業(yè)務(wù)需求及運營管理效率。
其次，面向供給側(cè)伙伴合作?，致遠將充分發(fā)揮這一類伙伴在細分行業(yè)的深耕優(yōu)勢，建立伙伴收益體系和長期激勵機制，鼓勵伙伴參與打造豐富化和精品化的組件資源庫,幫助供給側(cè)伙伴釋放產(chǎn)能的同時，實現(xiàn)價值最大化和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級。
這樣的共生關(guān)系于致遠而言，使得C.CAP的組件資源更加豐富且進一步滿足細分客戶的需求；于伙伴而言，將組件資源復(fù)用轉(zhuǎn)化為項目成果后，伙伴們可以借助致遠協(xié)同云市場的資源進行成果推廣，獲得收益。這也是致遠舉行十多屆協(xié)同應(yīng)用大賽的原因：互利共贏，共同壯大C.CAP的生態(tài)圈。
回首被疫情籠罩的2020年，在短短半年時間里，909人通過C.CAP提供的資源創(chuàng)建了787個應(yīng)用;“致遠互聯(lián)·華為云杯”首屆協(xié)同云企業(yè)應(yīng)用開發(fā)者大賽上，上千個開發(fā)者通過C.CAP設(shè)計了1500多個優(yōu)秀應(yīng)用，涵蓋100多個熱門行業(yè)、50多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
今年，致遠互聯(lián)對C.CAP提出了更高的目標：逐步走向規(guī)模化定制。為此，致遠一方面將強化C.CAP的低代碼定制以及資源復(fù)用能力，另一方面將鼓勵更多企業(yè)級開發(fā)者以及個人開發(fā)者通過C.CAP搭建定制化業(yè)務(wù)應(yīng)用。
最后，不妨期待下，借助C.CAP ，2021協(xié)同云企業(yè)應(yīng)用開發(fā)者大賽將給我們帶來什么驚喜。
