以下內(nèi)容整理自訪談對話。

創(chuàng)新的契機

一、如何判斷創(chuàng)新的時間點？

歷史上有不少巨頭的“隕落”都是因為沒有抓住創(chuàng)新最佳的時機，最典型的就是柯達和諾基亞。但是創(chuàng)新其實也是存在成本的，不是只要有可以創(chuàng)新的點出現(xiàn)，就需要馬上進行變革，這將會耗費大量的人力和時間成本，那么該如何來準確判斷創(chuàng)新的契機并抓住最佳時間點呢？主要有以下幾點：

1、現(xiàn)在的市場適不適合創(chuàng)新？

聶頌表示，目前市場有三大趨勢，第一個是隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的升級，會給消費者和 To B 企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)帶寬和延遲上會提高一個量級，這些變化會使得上層業(yè)務(wù)場景出現(xiàn)較大的突破。第二個是云計算，隨著 AI 以及硬件云化等等技術(shù)的突破，未來在算力上會有大幅的提升。第三個是應(yīng)用場景，目前從政府到企業(yè)，都將科技創(chuàng)新作為一個重要的戰(zhàn)略在發(fā)展，可以預(yù)測到很多產(chǎn)品都會實現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)和場景突破?；谶@三大趨勢，華為認為現(xiàn)在是一個非常好的創(chuàng)新的契機，也是不得不去創(chuàng)新的時候。

2、現(xiàn)在的市場對創(chuàng)新是否有潛在需求？

齊歐提到，在 16 年他決定成立靈動科技時，發(fā)現(xiàn)中國制造業(yè)在經(jīng)過幾十年蓬勃的發(fā)展之后，儲存了巨大的商機，全球 90% 的手機和電視，70% 以上的小家電都是在中國大陸生產(chǎn)的，這就意味著需要很多重復(fù)性的體力工作來支持供給，而這對當時的人力來看是一個非常大的挑戰(zhàn)。當市場存在這樣巨大且急迫的人力需求，而計算機視覺機器人技術(shù)也發(fā)展到了一定的程度，所以才有了用機器人補足市場人力缺口的想法，也就有了現(xiàn)在的靈動科技。

二、如何選擇合作伙伴共創(chuàng)共贏，加速創(chuàng)新？

靈動科技之所以能達到行業(yè)領(lǐng)先的地位，除了自身在研發(fā)上產(chǎn)生的卓越成果之外，還有其對合作伙伴資源的整合應(yīng)用。

靈動科技創(chuàng)始之初遇到一個較大的挑戰(zhàn)，即如何能將通用的集成技術(shù)，在不同的產(chǎn)業(yè)行業(yè)上進行具體的落地。而在 2020 年去華為進行拜訪時，發(fā)現(xiàn)華為從芯片級到服務(wù)器的計算能力、ModelArts 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓練平臺、邊緣云計算到公有云計算，擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)能力的部署，除此之外，華為有一個非常清晰的的組織，華為云聯(lián)創(chuàng)營，將內(nèi)部將相關(guān)的能力進行打包，和初創(chuàng)的企業(yè)一起做系統(tǒng)性的對接。于是雙方一拍即合，迅速建立了合作關(guān)系。

在合作過程中，華為給到靈動科技很多的技術(shù)支持，包括協(xié)調(diào)華為實驗室來解決網(wǎng)絡(luò)延遲問題等等，幫助靈動科技更好的研發(fā)機器人，當然在這個過程中靈動科技也給了華為很多的使用反饋，從而也提升了華為的網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品的適配能力。在合作過程中雙方也在共同進步，呈現(xiàn)雙贏的結(jié)局。

創(chuàng)新先行者

一、如何保持創(chuàng)新的先進性與活力？

在企業(yè)發(fā)展過程中，絕大部分企業(yè)都會面臨兩個問題，第一就是在組織不斷發(fā)展壯大的時候，不可避免的會出現(xiàn)組織惰性的問題，從而限制組織的創(chuàng)新能力。第二是創(chuàng)新先進性的問題，即如何判斷自己的業(yè)務(wù)、創(chuàng)新是否處于行業(yè)前沿。針對這兩個問題，華為和靈動分別發(fā)表了自己的觀點。

在保持組織先進性的問題上，華為主要采取以下三個措施來避免組織惰性：

保證企業(yè)文化的開放性，鼓勵創(chuàng)新；

通過部門協(xié)作和資源聚集，保證組織和流程的靈活性；

把企業(yè)能力產(chǎn)品化、云化。

在保持創(chuàng)新先進性與活力的問題上，靈動科技主要采取了以下幾個措施來保持企業(yè)進步：

緊盯客戶，了解客戶有怎樣的需求未被滿足；

了解在開發(fā)過程中行業(yè)頭部企業(yè)和自身的核心競爭力，尋求合作，充分利用外部資源；

在突破技術(shù)瓶頸上，利用學術(shù)界的資源，部門之間高效協(xié)同，激發(fā)內(nèi)部工程師的合力。

除了上述措施之外，要保持創(chuàng)新的活力，還有一個避不開的話題那就是“成本”。相較于大型企業(yè)自身所擁有的雄厚財力，創(chuàng)新成本對于初創(chuàng)型企業(yè)的影響更大，所以創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比也是初創(chuàng)型企業(yè)選擇是否創(chuàng)新的主要考量因素之一。

對此靈動科技表示，在他們進行創(chuàng)新投入產(chǎn)出比的衡量時，主要遵循幾個步驟：第一，看時代背景以及國家政策，即看整體風向?qū)?chuàng)新是否友好，包括國家是否有政策扶持、時代對這個創(chuàng)新是否有需求等等，來判斷這個創(chuàng)新是否可能有良好的產(chǎn)出。第二，和行業(yè)投資人進行交流，投資人對行業(yè)動向以及創(chuàng)新潛力的判斷是非常有價值且相較準確的，與此同時還能給予一些資金上的支持來幫助創(chuàng)新，幫助你走的更加長遠。

二、創(chuàng)新方法論

企業(yè)在發(fā)展的路途中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，沉淀方法論，企業(yè)在創(chuàng)新的時候也不例外。一直保持在行業(yè)前沿的企業(yè)都有著自己的一套創(chuàng)新方法論。對此華為云聯(lián)創(chuàng)營在創(chuàng)新時主要會從以下六個領(lǐng)域讓聯(lián)合創(chuàng)新更加順利：

在創(chuàng)新決策時，會和合作伙伴在戰(zhàn)略層面進行對齊，在雙方的高層達成一個共識之后可以迅速推進創(chuàng)新的政策；

在場景孵化時，以更了解場景的合作伙伴為主導去進行驅(qū)動；

在技術(shù)創(chuàng)新時，用華為龐大的技術(shù)基礎(chǔ)，為合作伙伴提供增值服務(wù)；

在渠道合作時，運用華為云成熟的嚴選機制，通過嚴選商品、嚴選合作伙伴等利益分享機制一起進行客戶拓展；

在品牌建設(shè)方面，為了能打造出標桿的伙伴和案例，華為云會給合作伙伴提供必要的流量支撐；

在研發(fā)管理上，讓雙方的研發(fā)團隊在開發(fā)方式，開發(fā)工具等研發(fā)習慣上做深入的對接和交流，保障后續(xù)共同研發(fā)的順暢。

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以下是完整版視頻，感興趣的小伙伴可以點擊觀看：

在經(jīng)過一年的不斷探索創(chuàng)新之后，華為云已經(jīng)通過聯(lián)創(chuàng)營項目與不少伙伴建立了深度合作關(guān)系并打造出了一個又一個出色的創(chuàng)新應(yīng)用解決方案。而在未來，華為也將繼續(xù)秉承著開放、創(chuàng)新、賦能行業(yè)伙伴的初心，與更多合作伙伴一起，通過資源互補、技術(shù)協(xié)作與品牌聯(lián)動的方式，打破技術(shù)瓶頸、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，創(chuàng)造無限可能！

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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