評價一個模式是否實用，關(guān)鍵在于使用者的評價，有著局外人所沒有的具體體驗。首先從用戶角度來看，晚上下班以后本來也要去便利店購買點生活用品，這時候順帶取自己的快遞，既節(jié)省時間，又非常方便。過去單獨去一趟快遞代收點，有的很遠不說，再去便利店買東西就顯得十分麻煩。而藍店快遞與社區(qū)便利店合作，為用戶提供了非常周全的服務(wù)。
其次從社區(qū)便利店來看，店主選擇投資社區(qū)便利店，看中的就是社區(qū)穩(wěn)定的人流量，以及固定的消費需求。但是當用戶出現(xiàn)了消費疲倦期以后，如何給店里引流，實現(xiàn)利潤的突破增長就有些困難了。這時選擇與藍店快遞的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)便利店業(yè)務(wù)板塊的豐富，同時快遞業(yè)務(wù)帶來的人流量將省去了便利店單獨引流的成本，一石二鳥。只要有人流量不斷進入店里，就有多種方式進行營銷，讓他們產(chǎn)生購買。
藍店創(chuàng)始人洪振業(yè)曾公開表示，參與快遞代收業(yè)務(wù)之后，抽樣調(diào)查的社區(qū)便利店月收入平均增加了25%，平均月收入增加1950元。而截止目前，藍店快遞已經(jīng)進駐超過6萬家社區(qū)便利店，覆蓋范圍涉及全國，日均服務(wù)用戶數(shù)達到100萬，累計服務(wù)人群超過4億。這種經(jīng)營模式是讓用戶和合作者都滿意的模式，讓用戶感受到了便捷的服務(wù)，讓合作伙伴感受到了與藍店快遞合作帶來的價值倍增。
一次合作不是終點，隨著用戶對于藍店快遞的依賴，便利店必然將出現(xiàn)人流量增加的現(xiàn)象。藍店快遞將為便利店提供票務(wù)服務(wù)、藍店優(yōu)選、藍店周末等社區(qū)相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，通過社區(qū)便利店為用戶打造一站式生活服務(wù)平臺。這個綜合服務(wù)平臺將成為社區(qū)便利店增加營收的入口，成為社區(qū)流量入口。藍店快遞提供的綜合服務(wù)平臺將把社區(qū)居民與便利店牢牢的綁在一起，讓用戶成為忠實用戶，讓利潤實現(xiàn)加倍增長。
