買東西要貨比三家是沒(méi)錯(cuò)的，如果僅僅是買商品，只要多看幾個(gè)賣家就可以拍板確定，于是要到處走走看看，周游列國(guó)。但如果是尋求解決方案，就得先弄清楚自己想要解決的問(wèn)題是什么？要明確問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，做因果分析；要設(shè)計(jì)理想方案，做需求分析。這是一件面對(duì)企業(yè)的深入細(xì)致的工作，是選型絕對(duì)必要的前提，這項(xiàng)工作沒(méi)做好，沒(méi)有明確問(wèn)題和目標(biāo)就開(kāi)始選型，肯定是盲目的。

由于把ERP看成是一種軟件，理解為單純的信息化技術(shù)，自然會(huì)指定技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師牽頭；如果把ERP看成是一個(gè)面向企業(yè)全流程的管理問(wèn)題解決方案，就會(huì)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員（也包括信息部門），組成項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)實(shí)施，由熟悉企業(yè)全面業(yè)務(wù)的老總牽頭。

把ERP看成軟件商品，會(huì)只看片面商品的品牌，就像買NIKE或Adidas，不看軟件公司和產(chǎn)品的定位，也不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，不顧是否適用，片面追求名牌，最后造成ERP僵化的錯(cuò)覺(jué)。

把ERP看成軟件，一種由軟件商“三包”的商品，實(shí)施是否成功，非要軟件商承包，完全擯棄了企業(yè)主體意識(shí)，忘記了企業(yè)自己義不容辭的責(zé)任。最后使雙方的關(guān)系搞得非常緊張和不愉快。

把ERP看成是軟件，只要軟件走通了，不管企業(yè)的目標(biāo)是否已經(jīng)¬實(shí)現(xiàn)，就是成功上線。但是如果把ERP看成是解決方案，就一定會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做不懈努力，不斷深化應(yīng)用。

實(shí)施ERP，軟件不可少，但畢竟軟件只是解決方案的“載體”和“工具”。只有從根本上對(duì)ERP的實(shí)質(zhì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能避免盲目闖入各種誤區(qū)。

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