Windows 7與微軟的拓展夢(mèng)想

盡管最近幾年，微軟的策略總是為一些分析師所批評(píng)，但是這并沒(méi)有動(dòng)搖微軟的整體布局。此次Windows 7同樣加強(qiáng)了向互聯(lián)網(wǎng)、虛擬化以及移動(dòng)的拓展，諸如將自帶工具轉(zhuǎn)移至Live平臺(tái)，加以推廣Live平臺(tái)及Live搜索產(chǎn)品，加強(qiáng)與Windows Mobile的融合等。

看上去微軟的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想似乎始終在追逐著Google的腳步，Live戰(zhàn)略推出已經(jīng)有2年有余了，但是市場(chǎng)分額依舊很低，而Windows Mobile則正受到Google Android開(kāi)源所可能帶來(lái)的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)等新興融合領(lǐng)域，微軟正孜孜不倦地做著一個(gè)虔誠(chéng)的追逐者。

我不認(rèn)為微軟這個(gè)后起者能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域超越Google，在我的理解中，微軟并不具備一種做互聯(lián)網(wǎng)所需要的開(kāi)放精神，微軟顛倒了用戶(hù)黏著度以及市場(chǎng)份額和開(kāi)放共享的關(guān)系，忽略了互聯(lián)網(wǎng)最偉大的精神“共享”。

這一點(diǎn)，從微軟Live戰(zhàn)略的推廣可見(jiàn)一斑。微軟的Live戰(zhàn)略，從最開(kāi)始依附于MSN而展開(kāi)，想要借助于MSN龐大的用戶(hù)群開(kāi)拓展相關(guān)領(lǐng)域，然而，這一策略并沒(méi)有獲得很好的收益，之后，Hotmail的一再擴(kuò)容以及同F(xiàn)aceBook的合作都沒(méi)有帶來(lái)很好的收益，而其問(wèn)題的根本在于微軟想要通過(guò)用戶(hù)黏著度獲得市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維錯(cuò)誤。在截至9月30日的這一季度中，微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)15%，達(dá)7.7億美元。不過(guò)該部門(mén)虧損也高達(dá)4.8億美元，較去年同期上升80%。

個(gè)人覺(jué)得，微軟靠個(gè)人桌面系統(tǒng)起家，但其思維也受到了個(gè)人桌面系統(tǒng)的限制，不能以開(kāi)放的思維去面對(duì)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，微軟應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的思路，這也有助于微軟適應(yīng)在企業(yè)級(jí)軟件以及操作系統(tǒng)層面所遇到的挑戰(zhàn)。

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