計世傳媒集團(tuán)副總裁趙燾昊表示，“中國IT史，半部看計世”，2020年正好是計世傳媒成立四十周年，計世傳媒有幸見證中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與有榮焉。同時，我們也看到，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，云計算、5G和AI等一系列技術(shù)將真正推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展步入新紀(jì)元。
依文劉學(xué)峰：新冠疫情期間，從CEO到“制衣廠”廠長的轉(zhuǎn)變
依文集團(tuán)CEO劉學(xué)鋒先生的故事分享是自己從技術(shù)人員到管理層的轉(zhuǎn)變談起介紹依文品牌，文化與平臺戰(zhàn)略，26年來的堅守與創(chuàng)新，講述傳統(tǒng)手工藝的傳承與商業(yè)化，還把“深山集市”從大山帶到了城市，讓更多人感受傳統(tǒng)工藝之美。
但讓小編印象深刻的還是新冠疫情期間，從大年初四開始，公司所有的員工，只要能夠回到北京就加入到工作當(dāng)中，用10個晝夜開了六條生產(chǎn)線，做了十萬級的無菌凈化車間，劉學(xué)鋒從CEO變成廠長，負(fù)責(zé)籌建整個生產(chǎn)系統(tǒng)。在那個時刻沒有人去討論自己是一個高管還是一個普通員工，副總裁都進(jìn)入到工廠里去做包裝，用最快的時間把防疫的物資交付到武漢，以敬畏生命的態(tài)度做每一件防護(hù)服，2020年6月底依文交付出幾百萬件防護(hù)服到武漢， 并得到了工信部防疫防控小組發(fā)來的感謝信。
劉總說，一家偉大的企業(yè)，不是看它的市值多大，而是看它能讓多少相關(guān)和不相關(guān)的人終生受益。依文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到服務(wù)銷售的模式轉(zhuǎn)變，讓消費(fèi)者與品牌直接對話，建立了企業(yè)與消費(fèi)者之間的新型互動關(guān)系。
用友郭金銅：用友的數(shù)智進(jìn)化論
用友集團(tuán)副總裁郭金銅認(rèn)為，中國企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走過追趕階段，邁入全球引領(lǐng)階段，企業(yè)做數(shù)智化轉(zhuǎn)型不一定會成功，但不做數(shù)智化轉(zhuǎn)型注定會沒落。各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化不是選擇題，而是必選題，通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，是當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展與生存之道。
郭總提到數(shù)智化有十個核心的關(guān)鍵點(diǎn)，第一數(shù)智化與自身企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，而非趕時髦。第二堅持組織落地，第三堅持產(chǎn)品驅(qū)動，第四堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，第五就是堅持生態(tài)賦能。 ?后五部分是新IT的范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新組織，新產(chǎn)品，新品牌，新價值。
飛書劉徽：飛書OKR打開數(shù)字化協(xié)同管理新視界
飛書客戶服務(wù)總經(jīng)理劉徽在演講中談到，新常態(tài)下，企業(yè)要面對三方面的挑戰(zhàn)，一是客戶需求多樣，市場變化迅速；二是員工工作價值觀代際差異；三是管理要求提高，管理思維轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)不斷應(yīng)用新技術(shù)，滿足新需求，解決新問題。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），劉總表示OKR不是放到某一個軟件，是希望OKR指引組織的前進(jìn)方向，放在軟件才能實(shí)現(xiàn)上下的對齊，在某種組織范圍內(nèi)的透明。只有透明的方式才可以做到公司從上到下是朝一個目標(biāo)努力。
OKR與KPI不同，它是一個激勵方式，我們希望每個人定的目標(biāo)是高一點(diǎn)，你跳起來才能夠到，所以O(shè)KR的完成情況不和績效直接關(guān)聯(lián)，就是因?yàn)檫@個土壤才敢定更激進(jìn)的目標(biāo)，如果OKR的完成情況和績效一模一樣，這種情況下大家會定相對保守的目標(biāo)。
武漢智領(lǐng)云彭鋒：領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)認(rèn)知，構(gòu)建云原生數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)
武漢智領(lǐng)云科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO彭鋒在演講中談到，IT系統(tǒng)建設(shè)是一個不斷完善數(shù)據(jù)驅(qū)動能力的歷程，全局的數(shù)據(jù)驅(qū)動需要完善的數(shù)據(jù)平臺支撐。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的統(tǒng)一數(shù)據(jù)能力平臺，能夠按照規(guī)范匯聚和治理全局?jǐn)?shù)據(jù)，為各個業(yè)務(wù)部門提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)能力和數(shù)據(jù)工具，同時在公司層面管理數(shù)據(jù)能力的抽象、共享和復(fù)用。
彭總認(rèn)為云原生架構(gòu)是數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和大數(shù)據(jù)建設(shè)的必然趨勢。數(shù)據(jù)中臺不是獨(dú)立的東西，是大數(shù)據(jù)平臺正確的建設(shè)方式，讓大家最快的達(dá)到大數(shù)據(jù)平臺所能提供的效率。
我愛我家劉東穎：如何倒敘未來十年我愛我家會成為一家大數(shù)據(jù)公司
我愛我家集團(tuán)副總裁劉東穎以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要領(lǐng)為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大處著眼，小處著手，月月有亮點(diǎn)，三個月一個里程碑，定期回顧和調(diào)整，強(qiáng)化信念，增強(qiáng)信心。CIO的使命是變技術(shù)制約為技術(shù)賦能，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和效果必須清晰可見。
在會上，東穎總還講述了一個自己進(jìn)入我愛我家時的故事，我愛我家如何打動一位IBM資深合伙人轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)，她指出老板當(dāng)時最打動人的一句話是，我愛我家未來十年一定是一個數(shù)據(jù)公司。
她在會上倒敘了如何一步步走到十年后的大數(shù)據(jù)企業(yè)的思路。首先不需要論證為什么數(shù)字化，而是要和大家說數(shù)字化轉(zhuǎn)型做什么，從哪入手。這張圖是對內(nèi)的，內(nèi)部的運(yùn)營以及對外的營銷。左邊是合作伙伴，我們要達(dá)到這樣的目標(biāo)，以客戶為中心，建設(shè)智能平臺。打造愛家差異化的數(shù)字化戰(zhàn)略。
第一，以各種方式進(jìn)行溝通。第二，伴隨用戶的成長。比如從租房，變成獨(dú)立租房，變成買第一個剛需房，到買改善房，再到有錢之后，可能還會買第二套房，改善的房，可能還要把第二套房拿出來去租，甚至是進(jìn)一步幫客戶管理房產(chǎn)，通過租房子增值。
一些客戶生意失敗，也會幫助他分析，靠你的房子怎么過活，不一定非要賣，也有很多的方式。讓客戶知道，我們是他的職業(yè)顧問，幫助他分析市場的發(fā)展趨勢，在什么地點(diǎn)，在什么區(qū)域，在什么特色的房子之間做轉(zhuǎn)換，然后讓你的固定資產(chǎn)增值。
然后是提供針對客戶的個性化服務(wù)，做好客戶的畫像。平臺與業(yè)務(wù)達(dá)成共識，識別業(yè)務(wù)流程中哪個環(huán)節(jié)可以靠數(shù)字化的技術(shù)重塑，可以大幅度的增效，帶來數(shù)字化新價值。
此外在央企CIO圓桌論壇上，與會嘉賓圍繞如何從宏觀層面準(zhǔn)確把握和理解影響全國乃至全球的產(chǎn)業(yè)變革、兩化融合，以及在當(dāng)今全球新形勢下，央企和國企如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代繼續(xù)發(fā)揮支柱作用等議題進(jìn)行了深入地交流與探討。
世紀(jì)互聯(lián)高級總監(jiān)劉錚
煦實(shí)信息科技有限公司高級產(chǎn)品總監(jiān)康樂
此外，中國系統(tǒng)數(shù)字科技部副總監(jiān)王迪、世紀(jì)互聯(lián)高級總監(jiān)劉錚、煦實(shí)信息科技有限公司高級產(chǎn)品總監(jiān)康樂分別圍繞“云數(shù)引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖”“后疫情時代在線教育的挑戰(zhàn)和重生”“企業(yè)數(shù)字化從IT開始”等主題，分享了行業(yè)優(yōu)秀案例。
