IT架構的新模式
"他們的IT架構現(xiàn)在有了一種新的模式。"VMware CEO Diane Greene在會上講道。
在有虛擬化技術之前，如果一個部門要尋求更多的計算資源，那么它不得不去申請預算，下訂單，等待，收貨最后安裝新的設備。有虛擬化之后，新的應用程序幾小時之內就能投入使用，而且不需要額外的硬件花費。結果，"這些虛擬機就這樣蔓延開來。" Greene說。
盡管如此，虛擬化所帶來的簡單應用并不能消除對服務器管理方面的質疑。物理服務器正逐漸被虛擬化技術及其固有的頑癥所替代。
"虛擬化所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是管理問題，"德意志電信公司商務服務部門的T-系統(tǒng)動態(tài)服務總監(jiān)Greg Smith表示。
"有了虛擬化，你的世界就變得更復雜，你就會有更多的變數(shù)，"Smith接著說。人們都在稱贊VMware的管理工具，而其他的工具僅僅只能管理某個或者某些職能，他希望能夠盡快推出行業(yè)標準。
在虛擬化技術出現(xiàn)前，每個部門的應用程序都運行在各自的服務器中，因此IT費用也相對簡單。但是采用了虛擬化技術后，所有的應用程序都在一臺物理服務器中。隨著時間的推移，每種應用都會有所變動，計算退款也就變得更加復雜。
此外，Dickson還表示，Virtugo發(fā)現(xiàn)很多公司不知道如何確定每一臺物理服務器應該配置的虛擬機數(shù)量。有些公司試圖在一臺服務器上運行太多的虛擬機，不僅降低了運行效率，還危及服務品質協(xié)議（SLA）。而其他公司則又配置得太少。一家重要的美國銀行就限制其服務器合并的比例為3：1。
斯坦福大學核心業(yè)務辦公室的IT主管Lee Merrick 說"虛擬化聽起來太好反而覺得不真實了。"
Merrick說"當我向人們介紹虛擬化技術的時候，幾乎每個人開始都很困惑，隨后就對物理服務器和虛擬機之間幾乎沒有差別而感到吃驚 。有時候就是一個思想上的障礙–其實只是在一個物理機上運行另一種機器，有的操作系統(tǒng)，也有安全問題，外加運行上的優(yōu)勢，輕便的架構以及一個管理控制臺。"
Merrick建議IT經理們提出最有信服力的目標并用其說服業(yè)務部門。
Merrick說："當你選中一個虛擬化項目并且堅持推行的時候，你需要挑出一條你能看到的最突出的優(yōu)勢。虛擬化有太多的優(yōu)勢，并且這些優(yōu)勢都是真實的。但是你不能把它們都列出來，并寄希望于管理部門會相信這些都能夠實現(xiàn)。"
Merrick首先在自己的控制下將服務器進行虛擬化，最大化的利用資源，同時在另一臺服務器上部署備份。這樣，他在兩臺服務器上共安裝了20個虛擬機。
而對于印第安納大學的IT技術服務主管Jared Beard來說，最大的挑戰(zhàn)是讓其他的IT團隊相信虛擬化技術。
Beard曾利用虛擬化技術將20臺物理服務器合并成3臺，他表示"我們的網絡操作人員不愿意接受虛擬化技術。他們的主要顧慮在于虛擬化的有效性。如果一個虛擬機宕機，那么所有的虛擬機都將會宕機。這是我推廣虛擬化技術的最大困難。"
雖然如此，Beard還是確信這種技術是值得推廣的。"虛擬化已經開始撼動原來固有的方式–有了硬件，有了操作系統(tǒng)，我們是時候該接受虛擬化技術了。"
