來源：項目管理協會（PMI）報告
來源：項目管理協會（PMI）報告
項目管理是在正確的時間以正確的方式處理重大想法的框架。項目實施過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段。
項目管理的好處
如果你或你的團隊成員想要知道項目管理能帶來怎樣的結果，可以看看以下切實的好處：
1、有效的項目計劃
精心制定的項目計劃：
創(chuàng)建可實現的日程表。
改善資源管理。
提供跟蹤項目進展的基線。
帶來準確的預算估計值。
另外，對于未來的項目規(guī)劃來說，來自先前項目的數據是有價值的輸入。
2、標準化的工作方式
在缺乏明確的項目方法的情況下，個人會變得有創(chuàng)造力，并發(fā)展出自己的工作方式，從而導致一個企業(yè)中出現多種風格。
有合適工具支持的標準化項目方法具有這些特點：
增加項目選擇的透明度。
使用模板簡化項目規(guī)劃。
幫助團隊成員在項目之間快速移動。
改善團隊內部和團隊之間的協作。
提高可見性和改善報告。
3、成功的變更管理
變更管理可以提高最終用戶對項目創(chuàng)建的解決方案的采用率。解決方案包括使用公司內部網或新的文檔管理軟件等。當變更管理納入項目規(guī)劃并貫穿整個項目，變更管理會使從項目中交付真正的業(yè)務價值變得更加容易。變更管理還降低了范圍蔓延或不受控變更對項目的影響。從一開始就讓關鍵利害關系人和用戶參與進來，降低了交付不可用產品的可能性。
4、更好的風險管理
使用項目管理流程，團隊可以在工作開始之前識別潛在風險。如果這些風險在執(zhí)行過程中影響了項目，團隊可以更快發(fā)現和更好地解決問題。
5、提升質量
項目管理有助于使結果符合利害關系人的期望，有助于定期收集反饋，并利用新技術提供更高質量的解決方案。有證明文件的流程還有助于減少錯誤和返工。
6、加強協作
通過明確的角色、職責和標準化模板，項目管理可以幫助團隊快速制定目標，并為實現目標共同努力。由于每個人都在說同樣的“語言”，用同樣的工具，因此與其他團隊或業(yè)務部門協作變得更加容易。
7、提高聲譽
隨著時間的推移，成功的項目團隊會得到同事和經理的認可。企業(yè)也會受益于其在競爭對手和未來客戶中地位的提高。
8、領導能力
在清晰的愿景下，項目經理團結團隊成員，并激勵每個人。項目經理可以根據需要指導團隊成員，這樣他們就能把工作做到最好。
9、新的組織能力
改善項目管理流程不僅與財務收益有關，企業(yè)還可以改變內部文化和工作方式。最好將現代工作描述為一組自我管理的任務，而引入項目管理有助于企業(yè)轉向關注目標、指標和流程，從而支持這些任務的執(zhí)行。
項目管理技術
項目規(guī)劃和跟蹤涉及大量動態(tài)及相互關聯的數據。由于信息的豐富性、動態(tài)性、互聯性和細節(jié)性，信息的復雜程度很容易超出人類記憶、大型白板或Excel等靜態(tài)電子工具的能力范圍。
使用8Manage敏捷大項目管理軟件，充分利用團隊的生產力，是明智的選擇。現代項目管理軟件通常用于項目規(guī)劃、時間管理、資源分配、預算、實際成本跟蹤和變更管理等。
基于敏捷遞增方法論和實時交易處理技術的8Manage敏捷大項目管理軟件，令項目既能獲得敏捷遞增的好處，又能與大項目目標對齊。
把當前敏捷項目與最終目標對齊：
8Manage敏捷大項目管理為最終目標建立基線，在每個較小的敏捷項目完成時，系統自動計算最終目標的完成率。
你可以把大型項目（最終目標）當作是較小敏捷項目（子目標）的集合。在每個子目標完成后，衡量最終目標的完成率，這是一種有效的方法，可以讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致。
同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點：
8Manage敏捷大項目管理軟件提供以下功能：
同時支持傳統的大型項目和敏捷項目
面向實時交易，擁有單一事實版本的當前計劃和狀態(tài)
自動準確計算最終目標的完成率
不能催毀的自動化審計跟蹤
現代項目管理軟件是項目管理過程中最有用的工具之一，能讓企業(yè)變得盡可能有競爭力，并使企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出。
作者：8Manage軟件
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來源：簡書
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