2、改善績(jī)效

　　在許多辦公環(huán)境中，員工機(jī)械式地應(yīng)對(duì)沒完沒了的任務(wù)和會(huì)議。他們?cè)谖缧輹r(shí)間爭(zhēng)分奪秒，下班時(shí)也不考慮花在其他活動(dòng)上的時(shí)間。

　　通過引進(jìn)機(jī)會(huì)，跟蹤員工在各項(xiàng)活動(dòng)上所花的時(shí)間，雇主能溫和地驅(qū)動(dòng)員工思考效率問題。同時(shí)，員工也開始評(píng)估自身花費(fèi)時(shí)間的方式，并可能做一些改進(jìn)和調(diào)整，幫助員工更好地規(guī)劃他們的工作日。這兩者結(jié)合將巧妙地提高績(jī)效。?

　　3、改善開票流程

　　在沒有嚴(yán)格“計(jì)費(fèi)工時(shí)”政策的企業(yè)中，處于辦公時(shí)間的員工通常不向客戶收費(fèi)，或根據(jù)估算值或商定的總額進(jìn)行收費(fèi)。此方法可能有一些優(yōu)點(diǎn)，但也是造成收入損失的潛在原因。

　　高級(jí)管理人員通常會(huì)獲得更高的福利待遇，因此他們的時(shí)間更加昂貴。如果不跟蹤他們的工時(shí)，企業(yè)可能會(huì)陷入這樣愚蠢的境地：

　　“一名時(shí)薪為150元的初級(jí)顧問花了4個(gè)小時(shí)幫助客戶，這是客戶需要付費(fèi)的時(shí)間。然而，這位顧問需要經(jīng)理的幫助，時(shí)薪為300元的經(jīng)理花了2個(gè)小時(shí)幫助他的初級(jí)同事?！?/p>

　　在最好的情況下，如果不考慮經(jīng)理在此特定交易上花費(fèi)的時(shí)間，提供服務(wù)的成本就會(huì)遭歪曲。但可能的情況是，客戶應(yīng)該為這項(xiàng)服務(wù)支付兩倍的費(fèi)用，因?yàn)檫€有更多的工作要做。

　　4、改善計(jì)劃

　　從審批和管理的角度來看，不斷增加的員工數(shù)也是個(gè)問題，尤其是大型公司。如果對(duì)辦公室職員的時(shí)間分配沒有確切地了解，你就很難爭(zhēng)論為什么需要增加人手。

　　如果公司計(jì)劃通過增加更多的項(xiàng)目、客戶等來進(jìn)行發(fā)展，那么就需要評(píng)估可用資源。如果現(xiàn)有資源客觀上具有95%的容量，那么在額外資源不增加的情況下，接收更多的工作可能會(huì)造成災(zāi)難性后果。公司最終可能會(huì)對(duì)客戶過度承諾，然后在聲譽(yù)和收入上造成更大的損失。

　　5、降低成本

　　這不是跟蹤員工時(shí)的主要目的，但承認(rèn)這一點(diǎn)仍然非常重要。彈性工作時(shí)間會(huì)增加員工懈怠的風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)不希望向假裝全心全意工作、實(shí)際只有一半時(shí)間在工作的員工支付全職薪酬。

　　對(duì)于辦公室職員來說，使用匯總的工時(shí)是個(gè)非常好的選擇。如果你的員工意識(shí)到，他這個(gè)月的工作時(shí)間少了，那么他就應(yīng)該在下個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)償，否則薪資就會(huì)稍微受到影響。這樣能平衡工作環(huán)境，但重要的是創(chuàng)建開放性對(duì)話。如果員工意識(shí)到自己每個(gè)月工作的時(shí)間在減少，那么他可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而降低工資成本。

　　對(duì)員工的好處：

　　1、更明確的期望

　　辦公室里關(guān)于時(shí)間的普遍觀點(diǎn)是，所有事情都應(yīng)該在一定的期限內(nèi)完成。但未完成的工作堆積如山，優(yōu)先級(jí)逐漸變得模糊，員工開始糾結(jié)該做什么。他們必須不斷為下一步做決定，這反而是壓力的另一個(gè)來源。

　　通過向經(jīng)理提供活動(dòng)相關(guān)信息，他們可以找到?jīng)Q策的來源。一段時(shí)間的工時(shí)有限，在決定什么可以做和將要做什么時(shí)，保持坦誠(chéng)是必須的，雙方要明確需求。

　　2、增強(qiáng)的時(shí)間控制

　　如果不加以衡量，就無法改進(jìn)。這樣做，你就能更好地計(jì)劃、安排和控制活動(dòng)。彈性工作時(shí)間和附帶項(xiàng)目固然很好，但如果你有幾項(xiàng)任務(wù)，需要幾個(gè)小時(shí)來完成，但離交付只剩下一周的時(shí)間，那么顯然你需要加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的控制。

　　3、更好的晉升/獎(jiǎng)金論點(diǎn)

　　每天早到晚走就能表明你對(duì)公司的奉獻(xiàn)嗎？還有什么比一份工時(shí)表報(bào)告更能證明那些額外時(shí)間花在重要的項(xiàng)目上呢？員工可以利用他們的活動(dòng)信息來更好地辯論，他們?yōu)槭裁从匈Y格升職或者獲得獎(jiǎng)金。其次，員工的戰(zhàn)略性和紀(jì)律性表明他們對(duì)個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的投入。

　　4、工資與勞力相匹配

　　勞動(dòng)力短缺問題越來越嚴(yán)重，加班不再是可選項(xiàng)，在某些公司中反而是必選項(xiàng)。在某些情況下，這非常不幸，也不可避免。當(dāng)員工決定犧牲個(gè)人時(shí)間，花更多時(shí)間工作，他們就應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬。

　　這不僅僅是公平的問題，而且是公司和員工之間建立信任忠誠(chéng)關(guān)系的問題。許多情況下，加班工資微不足道，但承認(rèn)這種加班所帶來的影響，可能是敬業(yè)員工留下或離開到壓力較小的地方的區(qū)別。

　　雙方都受益于透明度的提高

　　綜上所述，雇主和員工都能受益于跟蹤辦公室職員和按月計(jì)工資員工的工時(shí)表。這種方法的最大好處是，可以更清楚地了解時(shí)間支出。掌握這些信息有助于就績(jī)效、薪酬、目標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真而誠(chéng)實(shí)的交談。

　　一家公司從未跟蹤過固定員工的工時(shí)，這并不意味著就應(yīng)該保持這種狀態(tài)。對(duì)于外派雇員來說，跨地區(qū)、跨部門的開展日常工作，甚至穿插于多個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)的情況是常有的事，用傳統(tǒng)方式向上級(jí)匯報(bào)工作的辦法很是復(fù)雜。

　　與此同時(shí)，企業(yè)管理者也常常因無法隨時(shí)監(jiān)控該員工的時(shí)間管理及項(xiàng)目進(jìn)度，以及財(cái)務(wù)單據(jù)的遠(yuǎn)程低效傳輸而倍受困擾，這些問題都需要一款專業(yè)管理軟件來解決。

　　現(xiàn)代工時(shí)表軟件——8MSaaS工時(shí)表(http://www.8msaas.cn/timesheet/timesheet.html)，支持用戶通過PC端和移動(dòng)應(yīng)用程序輸入工時(shí)表信息，并生成各種用于分析的報(bào)告，使有意義的工時(shí)跟蹤更容易和更有效，員工業(yè)績(jī)更易于考核。

　　8MSaaS工時(shí)表能幫助你清晰準(zhǔn)確地跟蹤不同區(qū)域、不同部門的成千上萬(wàn)的工作時(shí)間，包括括項(xiàng)目及非項(xiàng)目活動(dòng)，可追蹤員工的上班閑置時(shí)間與使用率，有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　同時(shí)，8MSaaS提供工作類型與計(jì)費(fèi)賬功能，可讓企業(yè)準(zhǔn)確地按照員工的工作類型記錄他們的工作時(shí)間，并根據(jù)員工的人工費(fèi)用來計(jì)算所產(chǎn)生的時(shí)間費(fèi)用。

　　而且該工時(shí)表軟件可以集成項(xiàng)目管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)核算管理，凡是員工在項(xiàng)目中產(chǎn)生的各種工時(shí)信息，項(xiàng)目經(jīng)理都可以通過8MSaaS工時(shí)表管理軟件一覽無余。

（文章來源：科技快報(bào)網(wǎng)）

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