其中，中小企業(yè)章旨在為中小企業(yè)合作搭建更廣闊的平臺(tái)，鼓勵(lì)它們更積極地利用自貿(mào)協(xié)定及協(xié)定創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目，更好更快地融入到區(qū)域價(jià)值流和供應(yīng)鏈中來(lái)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作章規(guī)定各方將合作實(shí)施技術(shù)援助和能力建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)協(xié)定更加包容和高效地實(shí)施，尤其是照顧最不發(fā)達(dá)成員的發(fā)展需要，促進(jìn)各方充分利用協(xié)定發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，不斷縮小成員間發(fā)展差距。

中國(guó)紡織服裝行業(yè)或受益最大

根據(jù)媒體綜合各方分析來(lái)看，RCEP被認(rèn)為將加速紡織服裝供應(yīng)鏈的全球布局，各個(gè)成員國(guó)在該產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分工合作將更加明確，也將更加穩(wěn)定。

目前，中國(guó)在紡織服裝行業(yè)中上游占據(jù)極大的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)大概率會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和成本降低而繼續(xù)增強(qiáng)。RCEP此次最大的突破是首次實(shí)現(xiàn)了中日兩國(guó)自貿(mào)區(qū)零關(guān)稅協(xié)議安排，因此僅就中日貿(mào)易而言，我國(guó)紡織服裝出口可能受益最大。

根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品對(duì)日本市場(chǎng)的出口額為16.59億美元，與上年同期相比基本持平，出口額占我國(guó)出口總量的6.1%。

此外，在今年10月，印度多家大型出口紡織企業(yè)受到疫情影響，接到的訂單無(wú)法正常生產(chǎn)，不得不將大量訂單轉(zhuǎn)至中國(guó)工廠生產(chǎn)，但面對(duì)突然回流的訂單量，部分小微企業(yè)表示力不從心。若此時(shí)無(wú)法積極響應(yīng)訂單量的暴漲，那么未來(lái)也無(wú)法嘗到RCEP帶來(lái)的甜頭！

在RCEP來(lái)臨前踏上轉(zhuǎn)型之道

一旦進(jìn)入RCEP后，原材料的進(jìn)口成本降低了，而面料、成衣的出口利潤(rùn)卻增加了。結(jié)合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在合理區(qū)間內(nèi)，價(jià)格與市場(chǎng)需求呈反比。未來(lái)，RCEP的簽署不僅降低了中國(guó)紡織品的出口價(jià)格，還將為企業(yè)帶來(lái)更多的新訂單！

如果說(shuō)RCEP為你的企業(yè)帶來(lái)了3倍訂單量，可是你卻看得到摸不著。原因很簡(jiǎn)單，由于企業(yè)沒(méi)有通過(guò)創(chuàng)新和科學(xué)規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)手段，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等各鏈條，結(jié)果導(dǎo)致自己錯(cuò)失良機(jī)。

你覺(jué)得這樣說(shuō)不夠有說(shuō)服力？那接下來(lái)，我們?yōu)榇蠹疫€原下前不久發(fā)生的真實(shí)故事。

廣州和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和縱聯(lián)橫”）是一家以批發(fā)和代理為一體的家用紡織品企業(yè)，自有品牌“紅嘴鳥”毛巾，同時(shí)是潔麗雅、三利等知名毛巾、內(nèi)衣品牌的華南區(qū)總代理。前不久，當(dāng)外來(lái)大量訂單轉(zhuǎn)至自己工廠生產(chǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員、財(cái)務(wù)人員和老板都慌了。

 倉(cāng)庫(kù)人員：庫(kù)存統(tǒng)計(jì)過(guò)于混亂

坐擁十多個(gè)門店每天需靠詢問(wèn)庫(kù)存、配貨、新增耗損量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如此繁瑣的操作不說(shuō)，還會(huì)導(dǎo)致信息混亂，不是積壓就是缺貨，庫(kù)存逐漸臃腫，占用資金嚴(yán)重。外加每天的銷售和庫(kù)存情況難以統(tǒng)計(jì)，總部無(wú)法做到判斷及時(shí)并進(jìn)行補(bǔ)充。

 財(cái)務(wù)人員：做賬清點(diǎn)效率低下

面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)做賬人員工作量也開(kāi)始增加。“做賬不是問(wèn)題，跑步做賬是困難?！必?cái)務(wù)常常這樣形容。財(cái)務(wù)需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，不停地從總部、門店兩頭跑。月底時(shí)候幾乎每天都要加班做賬出報(bào)表，工作辛苦效率低下。

 老板：無(wú)法異地審批丟了訂單和客戶

作為企業(yè)的一把手，出差在所難免。但每次回來(lái)，所有積壓的單據(jù)都涌到老板面前，不僅影響了審批效率，還引起客戶不滿導(dǎo)致飛單。電話審批雖省事，但極易造成失誤和混亂。

面對(duì)這家企業(yè)的三個(gè)角色及其狀態(tài)，建議使用暢捷通T+Cloud，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理、外部經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，移動(dòng)終端更讓異地管理審批變得簡(jiǎn)單輕松。

庫(kù)存動(dòng)態(tài)自動(dòng)生成一目了然：通過(guò)暢捷通T+Cloud，和縱聯(lián)橫的每個(gè)門店為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在一個(gè)帳套中進(jìn)行統(tǒng)一管理，總部完成庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)，各門店根據(jù)每天的銷量完成銷售出庫(kù)和月底盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。通過(guò)T+ Cloud平臺(tái)的報(bào)表查詢，門店是否需要補(bǔ)貨，門店何時(shí)出貨，出貨數(shù)量多少，基地是否需要調(diào)撥庫(kù)存，基地是否該采購(gòu)都一目了然。

會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)工作無(wú)需再兩頭跑：暢捷通T+ Cloud支持網(wǎng)頁(yè)登錄操作管理，各門店實(shí)現(xiàn)自主完成出入庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)在總部甚至可以在家登錄瀏覽器進(jìn)行做賬，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)的時(shí)間、精力，而且還能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表。

仿真手工賬表更符合財(cái)務(wù)人員使用習(xí)慣，靈活的自定義報(bào)表快速出具各個(gè)管理對(duì)象需要的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，核算采購(gòu)成本更簡(jiǎn)單。暢捷通T+Cloud支持“實(shí)時(shí)成本”計(jì)算，通過(guò)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)單，把單子審核之后，采購(gòu)成本馬上就可以計(jì)算出來(lái)，單據(jù)審核完后馬上可以轉(zhuǎn)為憑證，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)可以出各種報(bào)表供老板分析。

老板及時(shí)異地審批不誤事：至于老板最擔(dān)心的審批問(wèn)題，暢捷通T+ Cloud支持移動(dòng)業(yè)務(wù)審批、報(bào)表查詢和經(jīng)營(yíng)分析，隨時(shí)隨地審批業(yè)務(wù)員單據(jù)，查詢應(yīng)收款情況。未來(lái)的企業(yè)的管理就是移動(dòng)管理，云管理，及時(shí)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、相應(yīng)業(yè)務(wù)需求成為時(shí)代主流，管理企業(yè)更放心。

應(yīng)用暢捷通T+ Cloud管理平臺(tái)進(jìn)行信息化升級(jí)后，突破了瓶頸束縛，和縱聯(lián)橫企業(yè)管理一下變得輕松起來(lái)?？偛亢透鏖T店擠壓現(xiàn)象減少，無(wú)謂的損耗情況降低，庫(kù)存擠壓最高峰值幾百萬(wàn)降到現(xiàn)在的幾十萬(wàn)。

未來(lái)，RCEP不僅利好中國(guó)紡織服裝業(yè)的制造、出口，同樣也會(huì)利好于越南等東盟國(guó)家。這些國(guó)家將憑借資源和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加大在RCEP區(qū)域內(nèi)部市場(chǎng)的占有程度。同時(shí)，RCEP對(duì)其他國(guó)家紡織服裝出口的促進(jìn)作用將會(huì)倒逼中國(guó)紡織服裝業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

songjy