記者：您如何看待疫情下的“危”與“機(jī)”？

劉積仁：疫情就像是一次突擊考試，考驗(yàn)企業(yè)的技術(shù)能力、快速反應(yīng)能力、資源整合能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力……此時(shí)，平時(shí)功課是否扎實(shí)，成為能否取得好成績(jī)的關(guān)鍵。

危機(jī)好不好，要一分為二地看，危來(lái)自于“急”，其實(shí)機(jī)也同樣來(lái)自“急”。就高端醫(yī)療設(shè)備來(lái)說(shuō)，過(guò)去有人不信任國(guó)產(chǎn)品牌甚至不愿嘗試。但疫情來(lái)了，急需CT、方艙CT等設(shè)備，東軟醫(yī)療等一批具有這種快速應(yīng)急的技術(shù)和生產(chǎn)能力的國(guó)產(chǎn)品牌滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?？蛻?hù)使用了以后發(fā)現(xiàn)原來(lái)產(chǎn)品很好，性?xún)r(jià)比也高，品牌美譽(yù)度就得到了快速提升。但反之，如果不好，那知道的人越多，企業(yè)的路越窄。

這次疫情觸發(fā)了整個(gè)市場(chǎng)格局的變化，也必將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)格局的變化。在這些變局之中，科技創(chuàng)新和內(nèi)需的重要性被突顯出來(lái)。

記者：您認(rèn)為疫情過(guò)后會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局帶來(lái)哪些變化？

劉積仁：這次疫情讓大家更加深刻地意識(shí)到，IT技術(shù)在推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療體系變革中承擔(dān)著支撐性作用。數(shù)字化在為個(gè)性化賦予“標(biāo)準(zhǔn)”。人們現(xiàn)在更加關(guān)注國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)的空間非常大。

因?yàn)榻】诞a(chǎn)業(yè)是一個(gè)全覆蓋、全周期的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)面臨人口老齡化的形式十分嚴(yán)峻，不是靠人力和家庭所能解決的，都必須要依靠社會(huì)服務(wù)體系來(lái)解決。

而體系背后的核心力量之一是科技。通過(guò)智能化、數(shù)字化的變革帶來(lái)以前沒(méi)有過(guò)的服務(wù)體驗(yàn)，解決社會(huì)急需解決的問(wèn)題，為醫(yī)療健康提供解決路徑問(wèn)題。

為什么大家不愿意去社區(qū)醫(yī)院，因?yàn)獒t(yī)療水平、設(shè)備、能力等方面條件和大醫(yī)院不同。那么如果每個(gè)醫(yī)院所開(kāi)具的處方是一樣的，一樣的疾病有了標(biāo)準(zhǔn)的治療方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，門(mén)診成了端口，背后的診斷體系是共享的，那么是不是資源不平均的問(wèn)題就會(huì)得到解決.

市場(chǎng)的需求、技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，就是企業(yè)的發(fā)展方向。疫情給人們提了個(gè)醒，這些領(lǐng)域發(fā)展的大門(mén)被開(kāi)得更大了，這也是我們努力的方向。

記者：東軟在大健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品上半年訂單大幅增長(zhǎng)甚至翻倍，穩(wěn)穩(wěn)地抓住疫情帶來(lái)的機(jī)遇，你認(rèn)為背后的支撐力量是什么？

劉積仁：疫情期間，東軟醫(yī)療用7天完成“雷神”方艙CT的研發(fā)、制造并發(fā)機(jī)；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療制作自助取藥機(jī)器人通過(guò)攝像頭實(shí)現(xiàn)慢病病人進(jìn)行自助取藥。疫情全球蔓延后，東軟醫(yī)療的設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)援馳全球二十多個(gè)國(guó)家……疫情推動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并一直呈這樣的趨勢(shì)，根本原因在于我們?cè)缬袦?zhǔn)備。

我一直認(rèn)為要先利他才能利己，企業(yè)的發(fā)展要以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向，只想著賺錢(qián)的企業(yè)最終往往走不遠(yuǎn)。在別人需要的時(shí)候，東軟愿意獻(xiàn)出愛(ài)心去幫助有需要的人。這不僅僅局限于捐贈(zèng)，還包括能否第一時(shí)間提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，解決社會(huì)和客戶(hù)的困難。

而要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)想得多一點(diǎn)，做得早一點(diǎn)。即便一開(kāi)始不被看好也要堅(jiān)持。

最初東軟搞軟件，別人說(shuō)不行，后來(lái)東軟做教育，民辦大學(xué)也不受關(guān)注，90年代東軟開(kāi)始向高端醫(yī)療裝備進(jìn)軍，又被認(rèn)為沒(méi)芯片肯定不行。但事實(shí)證明，我們每一次都順應(yīng)了發(fā)展的潮流、社會(huì)的需求因此我們成功了。

好的企業(yè)就是在受到?jīng)_擊的時(shí)候更堅(jiān)定、在別人走不下去的時(shí)候執(zhí)著地走下去，只要往前走就擁有希望。

記者：您曾說(shuō)選擇這個(gè)行業(yè)就是選擇了焦慮，但東軟初心不變的已走過(guò)了近30年，你如何看待企業(yè)成長(zhǎng)中的變與不變？

劉積仁：心存擔(dān)憂(yōu)，方能長(zhǎng)久。

軟件這個(gè)行業(yè)，本身就是個(gè)焦慮的行業(yè)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的企業(yè)平均壽命都比較短，軟件及信息技術(shù)企業(yè)要是能存活七八年的，已是少數(shù)。每一個(gè)從業(yè)者，從選擇這個(gè)行業(yè)開(kāi)始就等于選擇了每一天擔(dān)憂(yōu)，會(huì)擔(dān)憂(yōu)哪一天活不下去。很多人自己還沒(méi)支撐不到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就“倒下”了。

但是，正由于這個(gè)行業(yè)具備挑戰(zhàn)性，才需要企業(yè)做好回避風(fēng)險(xiǎn)，試圖做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備?！芭滤馈钡娜艘餐鶗?huì)在最困難的時(shí)候找到機(jī)會(huì)。

東軟也是如此，我們大概每六七年的時(shí)間就會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不是隨機(jī)的，都是遵循著我們一開(kāi)始的理念進(jìn)行的。我們從軟件、教育、醫(yī)療裝備、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、我們都在遵循需求和技術(shù)發(fā)展的律動(dòng)，市場(chǎng)變了我們的腳步就要跟著變化。

有了危機(jī)意識(shí)，還要有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。這種能力是需要儲(chǔ)備的。要走“長(zhǎng)征”，路上得備好干糧。

好的東西大家都會(huì)認(rèn)可，可能很多機(jī)遇也都能看到。但是看未來(lái)的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)認(rèn)清自己，不要理想化，要在大勢(shì)中看清自己能做的事情，再去做。

記者：您認(rèn)為遼寧如何能培養(yǎng)并留住更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家？

劉積仁：遼寧擁有眾多的科研院所，大型企業(yè)，還有很多的創(chuàng)新成果，但若要將其轉(zhuǎn)化成為驅(qū)動(dòng)城市發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，就不僅僅局限于技術(shù)本身，還需要有把技術(shù)變?yōu)槌晒纳虡I(yè)環(huán)境、商業(yè)文化。特別是為高科技企業(yè)、從事未來(lái)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)適合發(fā)展的生態(tài)。

要重視中小企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橹行∑髽I(yè)是就業(yè)崗位的重要提供者，是能夠留住更多年輕人的載體，也是優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的搖籃。年輕人是社會(huì)創(chuàng)新的主要力量，他們需要的不僅是薪資更重要的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、機(jī)會(huì)和環(huán)境，而滿(mǎn)足他們的需求就是政府當(dāng)下最需要做的事情。

來(lái)源： 北國(guó)·遼寧日?qǐng)?bào)

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