2020年上半年,對于房企來說無異于一場壓力測驗。隨著潮水漸漸退去,行業(yè)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,房企似乎陷入“集體式焦慮”,越來越多地產(chǎn)人認識到,競爭方式已經(jīng)發(fā)生了重大改變,房企戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理能力越來越重要,未來充滿不確定性。
房企大運營體系要怎么落地?如何實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析、經(jīng)營指標的調(diào)整、項目計劃和現(xiàn)金流管控自動化更新?數(shù)字化時代賦予的發(fā)展機遇要怎樣抓住?成為了眾多地產(chǎn)人不停思索的問題。
為了追索這些問題的答案,助力房企實現(xiàn)經(jīng)營決策力升級,2020年8月—9月,愛德數(shù)智在上海、深圳、北京、廣州四座城市舉辦了【預(yù)見未來,致勝經(jīng)營——2020年房企經(jīng)營決策力升級】系列峰會。
峰會上,來自綠城中國、綠地集團、新城控股、中南集團、中海集團、華僑城集團、金地集團、富力集團、雅居樂、美的置業(yè)、越秀地產(chǎn)、中國金茂、首創(chuàng)置業(yè)、遠洋集團、電建地產(chǎn)等房企的董事長、總經(jīng)理、運營總、財務(wù)總、CIO們共聚一堂,與深耕地產(chǎn)行業(yè)的專家老師,共探房企經(jīng)營之道,分享數(shù)智化升級經(jīng)驗。借助領(lǐng)航者們的視野,提前感知地產(chǎn)數(shù)智化的未來面貌。
怎樣的峰會聚集行業(yè)內(nèi)眾多精英踴躍參與并紛紛好評?讓我們共同回顧本次峰會精彩內(nèi)容——
更前沿的專家觀點
預(yù)見未來,4P預(yù)見性決策方法論
在會上,三位來自愛德地研究院專家,探討了新周期下房地產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)、機遇,介紹了標桿房企在經(jīng)營管理上的全新經(jīng)驗,為房企進一步經(jīng)營決策力升級提供了思路。
張松濤 愛德地產(chǎn)研究院
《未來可以預(yù)見嗎》
完全預(yù)見未來,是不可能的,疫情已經(jīng)告訴全人類,不是所有東西都能預(yù)見。但是如果我們能在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,加上足夠的智慧和能力,再借助科學(xué)的手段及時預(yù)測出未來的問題,達到提前防范做預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控,這就是一定范圍內(nèi)的
預(yù)見未來。張松濤老師把愛德數(shù)智地產(chǎn)研究院提煉的“4P(預(yù)測、預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控)決策方法論”結(jié)合房企管理應(yīng)用場景,向現(xiàn)場嘉賓系統(tǒng)的介紹了如何才能夠?qū)崿F(xiàn)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)的發(fā)生,進行動態(tài)的預(yù)測、預(yù)警。當預(yù)警發(fā)生后,又如何快速聯(lián)動所有的預(yù)控措施來防患于未然,真正通過預(yù)控手段,把每件事做好,實現(xiàn)從“預(yù)”到“實”。有數(shù)據(jù)、有推理、有模型,才能讓運營管理運籌帷幄,助力房企實現(xiàn)保經(jīng)營穩(wěn)戰(zhàn)略。
廖焰 愛德地產(chǎn)研究院
《4P預(yù)見性決策 — 數(shù)智運營平臺》
廖焰老師的分享內(nèi)容圍繞現(xiàn)場展示“預(yù)見性的數(shù)字化經(jīng)營決策平臺是如何保障房企的安全運作”來展開。廖總形象化的將房企比喻為快速行駛的高鐵,每一個列車箱就是一個部門,火車頭就像總部,總部不斷地監(jiān)控整個公司的狀態(tài)。高鐵也需要預(yù)判前面的路有沒有風(fēng)險。一個企業(yè)要想安全高
《千億房企數(shù)字化運營落地案例》速的運行,看清楚自己的指標和預(yù)測未來是非常重要的。 廖焰老師通過分享愛德數(shù)智“四輪雙驅(qū)”的一套整體方案,通過4P決策方法論和決策平臺,提升企業(yè)經(jīng)營分析能力和決策能力,協(xié)助企業(yè)如何把項目管好,把公司的整體經(jīng)營管好,保障公司和項目的如同高鐵般安全、高速的運行。曾富榮 愛德地產(chǎn)研究院
曾富榮老師介紹了房企數(shù)字化經(jīng)營管理的實現(xiàn)路徑,詳細解析數(shù)智化運營的三項核心工作。并結(jié)合某家千億房企的實踐案例,讓參會嘉賓對房企該如何圍繞著運營機制優(yōu)化、指標體系建設(shè)、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、實現(xiàn)管理場景全覆蓋等方面產(chǎn)生了完整又全面的認知。
更專業(yè)的技術(shù)支持
IBM大中華區(qū)云計算與認知軟件
馮衍 IBM
《AI賦能地產(chǎn)企業(yè) 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
馮衍先生在活動中介紹了IBM數(shù)據(jù)與人工智能平臺的結(jié)合與發(fā)展過程。并提出,疫情極大加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過AI的方式幫企業(yè)來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從以下三方面入手:第一,通過運營提升效率;第二,通過管理進行賦能;第三,提升用戶體驗。據(jù)悉,IBM與愛德合作已久,為愛德提供了技術(shù)支持并合作搭建Planning Analytics平臺。未來,IBM也將與愛德實現(xiàn)更多聯(lián)動和資源打通。
更深度的標桿案例
數(shù)智運營,標桿房企彎道超車的核武器
“大運營”在行業(yè)內(nèi)炙手可熱,標桿房企紛紛搭建自身的大運營體系,“大運營”成為企業(yè)面對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新性思考。在房企數(shù)智運營體系的搭建上,龍湖、綠城、碧桂園、禹州、遠洋、中駿、祥生、平安不動產(chǎn)等房企的實踐案例可謂是可圈可點。因此,愛德特地邀請到3位來自不同標桿房企的大咖,為大家分享他們在構(gòu)建數(shù)字化運營體系的關(guān)鍵行動,為廣大地產(chǎn)同仁提供參考和借鑒。
聶煥新 綠城中國
《守心拓路,但求有恒 綠城大運營思路分享》
除了名聲在外的產(chǎn)品情懷,綠城的高品質(zhì)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)能力也成為外界關(guān)注重點。在2019年房企權(quán)益銷售凈利潤增長率排名中,綠城增長率達到40%,位居第二,成為新周期下運營提速增效的一匹黑馬。一年多時間,綠城運營管理是如何重構(gòu)與當下發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的運營力體系的?綠城中國運營中心總經(jīng)理聶煥新女士從集團大運營、項目大運營和數(shù)字化管理三個方面進行全面分享。綠城大運營體系劃分為總部和區(qū)域兩條線?？偛客ㄟ^了解上與下、各部門之間不同的訴求和情況,制定戰(zhàn)略、標準和機制等,及時補充和配置資源,自上而下發(fā)揮更大協(xié)同能力。綠城通過搭建數(shù)字化平臺,實現(xiàn)精準地管控,讓總部對部門及項目進行了解、分析及決策。
更熱烈的交流互動
房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐在此次峰會中,愛德數(shù)智在上海場與廣州場設(shè)置【房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐】圓桌對話。
其中,上海場邀請新城控股副總裁黃春雷、中南控股副總裁黃澄、祥源集團助理總裁祝光波,廣州場邀請越秀地產(chǎn)流程信息部總經(jīng)理陳磊、時代中國信息管理中心總經(jīng)理孫澤淇、方圓集團CTO黃躍升作為嘉賓,聊一聊數(shù)智化在企業(yè)競爭力、變革推動力、變革文化塑造等有哪些獨特價值?
往往大運營這幾個字說起來容易,但是真正應(yīng)用起來比較難,尤其是在通過數(shù)字化平臺支撐的時候,就更加有難度了。在會上,8位圓桌嘉賓們結(jié)合自身及所在企業(yè)的不同情況,闡述對數(shù)字化大運營建設(shè)的理解,并聊了聊當他們在數(shù)智化運營建設(shè)中遇到難點時采取過哪些應(yīng)對措施?以及房企需要怎樣信息化團隊才能來匹配企業(yè)的高速發(fā)展?現(xiàn)場妙語連珠,掌聲不斷。
結(jié)語
在新基建發(fā)展浪潮中,網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)成為幫助企業(yè)降本增效和塑造企業(yè)競爭力的重要舉措。許多房企已經(jīng)認識到,下一輪競爭,比拼的必然就是科技實力,是智慧化的能力和效率,數(shù)字資產(chǎn)將進入到到房企的價值評估行列。如何借力數(shù)智化提升房企決策力?需要全行業(yè)的共同探索與總結(jié),面對未知與波動,更應(yīng)該做難而正確的事情,積累優(yōu)勢,換取長期主義的勝利。愛德數(shù)智深度聚焦管理前沿,致力于為房企構(gòu)建適配的管理體系,剖析標桿企業(yè)的管理思路。并推出數(shù)智運營管理平臺,通過數(shù)據(jù)治理、建模分析等手段,幫助經(jīng)營者實現(xiàn)運營監(jiān)控、測算分析、預(yù)測預(yù)警等決策智能輔助。目前,愛德已攜手多家地產(chǎn)百強集團攜手共建數(shù)智運營平臺。數(shù)智運營,80%房企選愛德。愛德數(shù)智將繼續(xù)不忘同行者初心,利用對地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化的運用和理解,協(xié)助更多房企實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與經(jīng)營能力的飛躍。
