集團(tuán)型企業(yè)如何智能化轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展？

作為一家在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域深耕17多年的本土化軟件廠商，智邦國際一直在“企業(yè)一體化管理軟件”領(lǐng)域保持領(lǐng)航和創(chuàng)新。尤其智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)，更是重新定義了集團(tuán)總部與分子公司、數(shù)據(jù)大集成與精細(xì)化管理模式，帶來全新的集團(tuán)效率和管理體驗(yàn)。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)登錄界面

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)，核心優(yōu)勢(shì)是數(shù)據(jù)一次錄入，全面應(yīng)用，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。不僅將全集團(tuán)、子公司、子系統(tǒng)全都納入到一個(gè)平臺(tái)集成化管理，而且一鍵實(shí)時(shí)掌控、穿透、挖掘集團(tuán)大數(shù)據(jù)，打造了一個(gè)一體化、個(gè)性化、擴(kuò)展化的集團(tuán)管理平臺(tái)，在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)解決分子公司一體化管理難題，助力集團(tuán)型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)智能工作臺(tái)

子公司一體化、實(shí)時(shí)化管理，集團(tuán)戰(zhàn)略決策有據(jù)可依

對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來說，不同的分子公司有不同的業(yè)務(wù)模式，需要不同的管理方案；數(shù)據(jù)既在子公司的系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，也要與內(nèi)外部、全集團(tuán)共享和交互；不同分子公司的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)格式、交互要求等各不相同……數(shù)據(jù)集成、協(xié)同、安全等可謂挑戰(zhàn)重重。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)，基于17年對(duì)不同行業(yè)、不同集團(tuán)、不同企業(yè)管理需求和成功經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，專為解決集團(tuán)型企業(yè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期到領(lǐng)航期不同階段管理需求，尤其適合一個(gè)集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)分子公司的集團(tuán)或大型企業(yè)使用。

無論集團(tuán)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)多或少，分子公司一體化管理的關(guān)鍵，在于能夠多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成化管理。

通過智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)，首先可為每個(gè)分子公司上線一套子系統(tǒng)，借助多端協(xié)同和移動(dòng)辦公支持，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地?cái)?shù)據(jù)全面高效采集。其次，通過集團(tuán)管理平臺(tái)，可將所有分子公司數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到一個(gè)平臺(tái)級(jí)的管控中心，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)、子公司、子系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和智能分析。最后，將所有數(shù)據(jù)通過多維統(tǒng)計(jì)、圖形報(bào)表和智能算法，一鍵轉(zhuǎn)成決策信息，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給各層級(jí)決策者，為集團(tuán)內(nèi)外戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供決策依據(jù)。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)一鍵直達(dá)各個(gè)子公司

舉個(gè)例子，A是一家工業(yè)型跨國集團(tuán)，有a、b2個(gè)子公司分別負(fù)責(zé)銷售、生產(chǎn)。有了智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)加持，可為a、b子公司分別啟用一套智邦國際ERP銷售版、生產(chǎn)版。

2個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，全都實(shí)時(shí)匯總到集團(tuán)一體化管理平臺(tái)，在不同模塊以不同形式直觀呈現(xiàn)。A集團(tuán)可以一鍵直達(dá)a、b子公司及其各個(gè)環(huán)節(jié)資源，數(shù)據(jù)多向聯(lián)動(dòng)，在一個(gè)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)跨公司、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域管理和運(yùn)維。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)一鍵掌控子公司現(xiàn)金流

子系統(tǒng)個(gè)性化、柔性化擴(kuò)展，集團(tuán)持續(xù)發(fā)展秘密武器

每個(gè)子公司由于所屬行業(yè)、發(fā)展階段等不同，管理需求也會(huì)不同。還會(huì)存在很多特殊性，而這往往是區(qū)別于同行的獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，技術(shù)、產(chǎn)品、消費(fèi)觀念等快速迭代，客戶需求也在不斷變化，企業(yè)從內(nèi)到外無論資源調(diào)配還是戰(zhàn)略執(zhí)行，必須時(shí)刻隨之應(yīng)變……對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來說，面對(duì)如此繁雜的分子公司和管理需求，個(gè)性化、擴(kuò)展性的挑戰(zhàn)可謂永無止境。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)，集團(tuán)式的軟件架構(gòu)從根源上解決組織架構(gòu)、分子公司持續(xù)擴(kuò)展難題。不管增加多少個(gè)分公司、子公司、辦事處，只需針對(duì)其業(yè)務(wù)模式，分別部署一套對(duì)應(yīng)的子系統(tǒng)。

而且提供強(qiáng)大的選擇性，比如智邦國際項(xiàng)目管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)這些子系統(tǒng)的一體化管理和實(shí)時(shí)化監(jiān)控。子系統(tǒng)越多，集團(tuán)大數(shù)據(jù)就越全面、及時(shí)和準(zhǔn)確，越有助于把握趨勢(shì)、制定戰(zhàn)略和推進(jìn)執(zhí)行，將多維大數(shù)據(jù)變成集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營的隱形寶藏。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)一鍵穿透到子系統(tǒng)首頁

同時(shí)，針對(duì)每個(gè)分子公司特殊化、持續(xù)化的管理和發(fā)展需求，每套子系統(tǒng)都支持個(gè)性化設(shè)置、跨版本升級(jí)和開放式對(duì)接。比如，當(dāng)子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，增加工廠和生產(chǎn)管理，可將智邦國際ERP銷售版升級(jí)成生產(chǎn)版或經(jīng)典版。

由于集團(tuán)管理平臺(tái)和所有子系統(tǒng)，全都采用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一平臺(tái)開發(fā)而成，無論設(shè)置、擴(kuò)展還是升級(jí)，全程平滑對(duì)接模式，不會(huì)影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，更為集團(tuán)節(jié)省了一大筆人員、時(shí)間、成本支出。

智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和聯(lián)動(dòng)

集團(tuán)參與全球化競爭的過程，就是不斷在多元化領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新、做強(qiáng)做細(xì)、發(fā)揮1+1>2合力的過程。智邦國際集團(tuán)分子公司一體化管理平臺(tái)，通過分子公司一體化、個(gè)性化管理，既賦予分子公司保持優(yōu)勢(shì)、持續(xù)生長的超能力，更賦予集團(tuán)全維連接、做大做強(qiáng)的競爭力，已經(jīng)成為集團(tuán)型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的必備利器！

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