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房企數(shù)智化大運(yùn)營管理革新之路

數(shù)智化管理目標(biāo),是基于海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),打磨數(shù)據(jù)的顆粒度,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,不斷刷新經(jīng)營指標(biāo),為決策提供科學(xué)依據(jù),讓地產(chǎn)經(jīng)營管理更智慧。

本次會(huì)議上,愛德地產(chǎn)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)張松濤老師、愛德數(shù)智副總經(jīng)理廖焰及IBM數(shù)據(jù)與人工智能事業(yè)部總監(jiān)馮衍將重點(diǎn)為您深度剖析:

1. 新周期下,房地產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與策略
2. 標(biāo)桿房企在經(jīng)營管理上全新落地的作戰(zhàn)方法
3. AI與房企數(shù)智運(yùn)營的無界融合

分享要點(diǎn)將包含以下內(nèi)容:

新價(jià)值:數(shù)智化管理如何為房企完善經(jīng)營決策方案,實(shí)現(xiàn)資金動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營。

新方法: “預(yù)演、預(yù)測、預(yù)控、預(yù)警”4P決策體系如何聯(lián)動(dòng)數(shù)智化平臺(tái),幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化,推動(dòng)智慧化決策。

新技術(shù):如何利用數(shù)智AI平臺(tái)新技術(shù),打通數(shù)據(jù)管理口徑,構(gòu)建多維模型,保障數(shù)據(jù)一致性和靈活性,提升整個(gè)價(jià)值鏈的決策力。

千億房企經(jīng)驗(yàn)分享,陣容升級(jí)

此外,我們誠摯邀請(qǐng)了綠城中國運(yùn)營管理中心總經(jīng)理聶煥新女士,為我們分享千億房企數(shù)智化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例,讓經(jīng)營更智慧,管理更智能:

一、危機(jī)時(shí)刻,正是轉(zhuǎn)型時(shí)刻,綠城大運(yùn)營的模式特色

1. 著眼集團(tuán)管控:
多產(chǎn)業(yè)多板塊的經(jīng)營質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,不僅僅是項(xiàng)目投資戰(zhàn)略與協(xié)同

2. 強(qiáng)化戰(zhàn)略抓手:
“投資+產(chǎn)品+運(yùn)營”三駕馬車,牽引綠城穩(wěn)健奔跑

3. 發(fā)力雙輪驅(qū)動(dòng):
線上線下共同驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理變革,綠城AI保障目標(biāo)達(dá)成與信息同步 

二、 “變、破、立、進(jìn)”四字訣打破僵局

1) 變——視角轉(zhuǎn)變、抓手轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變

2) 破——破局大運(yùn)營建設(shè)難題

3) 立——經(jīng)營化、數(shù)字化、保障化、精細(xì)化

4) 進(jìn)——展望未來,轉(zhuǎn)型-騰飛-遠(yuǎn)航

圓桌交流互動(dòng)  大咖云集

從科層走向平臺(tái):
企業(yè)組織管理模式從金字塔、矩陣式等科層制向平臺(tái)型管理轉(zhuǎn)變,首席運(yùn)營官、首席數(shù)據(jù)官,成為標(biāo)桿房企的標(biāo)配;

從管控走向賦能:
減少利益驅(qū)動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)主義對(duì)投資決策的結(jié)果誤導(dǎo),從組織流程管控走向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)賦能,為業(yè)務(wù)人員提供科學(xué)的數(shù)智支援,為領(lǐng)導(dǎo)拍板提供最靠譜的方案,數(shù)智化時(shí)代,讓每個(gè)人都是戰(zhàn)士;

從一天走向一分鐘:
搭建DT時(shí)代的主數(shù)據(jù)心臟、高速平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)插線板,高性能秒算,系統(tǒng)性的解決數(shù)據(jù)采集和計(jì)算兩大瓶頸。

數(shù)智化在企業(yè)競爭力、變革推動(dòng)力、變革文化塑造等有哪些獨(dú)特價(jià)值?大運(yùn)營為什么要做數(shù)智化?線上的數(shù)智運(yùn)營與線下的數(shù)智運(yùn)營體系如何分工配合?數(shù)智化如何助力敏捷組織?提升人均效能,發(fā)揮管理杠桿,讓更多的人干更多的事?

此次圓桌環(huán)節(jié)邀請(qǐng)到新城控股助理總裁黃春雷先生及各頭部房企CDO、CIO等重量級(jí)嘉賓,展開一場更具思想碰撞的圓桌饕餮盛宴。

希望借助這次豐富的議程內(nèi)容,愛德可以為房企實(shí)現(xiàn)以預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控為手段的新一代數(shù)智化管理決策裝上新引擎:

在預(yù)測方面:打造出以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的投資決策模型,讓投資不再憑經(jīng)驗(yàn)主義,更容易獲得投資總、運(yùn)營總、營銷總、工程總們公認(rèn)。

在預(yù)警方面:可基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)的經(jīng)營平臺(tái),對(duì)各區(qū)的銷量進(jìn)行分析和監(jiān)控。如果銷售情況異常,就會(huì)及時(shí)預(yù)警,并把自動(dòng)尋源的結(jié)論和處理方案及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

在預(yù)控方面:通過全面測算、經(jīng)營標(biāo)尺和業(yè)財(cái)一體化等手段,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策流程線上固化,從而提前鎖定業(yè)績,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

這次盛會(huì),我們邀請(qǐng)了房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營、財(cái)務(wù)、數(shù)字化等部門負(fù)責(zé)人,除上海外,還將同步在深圳、廣州、北京三城召開。這個(gè)八月與九月,我們將與全國地產(chǎn)管理者們齊聚一堂,共謀房企致勝之道,探討如何加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)見性決策。

知易行難,這一次,百位地產(chǎn)總將與您一起坐觀思變、暢所預(yù)言,和未來好好談一談。您,準(zhǔn)備好了嗎?

五星會(huì)場酒店  舒適體驗(yàn)

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