九三食品從預(yù)算—申請—執(zhí)行—核銷構(gòu)成閉環(huán)管理連接。從預(yù)算開始，導(dǎo)入到玄訊系統(tǒng)，申請分為傳統(tǒng)和現(xiàn)代渠道，傳統(tǒng)渠道涉及進(jìn)場費，現(xiàn)代渠道涉及堆頭費等，每個申請均占用預(yù)算，并與OA（審批流 ）打通，進(jìn)而對接到人員管理系統(tǒng)做執(zhí)行，具體執(zhí)行與核銷使用了玄訊常規(guī)方案。
費用管理作為九三食品渠道業(yè)務(wù)管理的重點，其TPM系統(tǒng)的上線對其費用管理起到的關(guān)鍵的作用。九三的費用管理上線了TPM系統(tǒng)之后，做到了對預(yù)算的有效管控，實現(xiàn)了預(yù)算跟活動申請強(qiáng)關(guān)聯(lián)，讓活動申請更規(guī)范；并通過費用執(zhí)行管理，確保執(zhí)行實時透明，方便追蹤。從費用申請，執(zhí)行再到核銷都在線上流轉(zhuǎn)，大大縮短了費用核銷的周期。另一方面，費用池也與經(jīng)銷商、人員管理系統(tǒng)打通、集成，從而打通了不同系統(tǒng)應(yīng)用間的連接，加快系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)、信息流通，保證了費用終端執(zhí)行的真實性，提高九三費用投放的有效占比。而對費用終端執(zhí)行數(shù)據(jù)的全盤掌控，能夠輔助九三實現(xiàn)有效的費用投放分析，進(jìn)一步反哺九三市場決策，這對于其全國市場的拓張調(diào)研具有非常重要的意義。
對于快消企業(yè)來說，費用管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)。費用管理是否合理直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營利潤的高低。九三食品運用信息化賦能費用管理可以帶給糧油企業(yè)一些啟示和思考，在費用管理中，如何實現(xiàn)費用閉環(huán)管理，提高費用流轉(zhuǎn)效率，以及通過不同系統(tǒng)之間的有效打通，保證費用投放真實性是當(dāng)前糧油企業(yè)需要關(guān)注的兩點?？煜髽I(yè)需要做的是盡早梳理好企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，并部署與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的費用管理體系。
更具體關(guān)于九三食品在費用管理上的信息化實踐，可添加玄訊智研中心微信號，免費獲取九三全渠道信息化建設(shè)實踐完整版案例！
