圖：投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化架構(gòu)

總覽厚盾投資項(xiàng)目管理信息化藍(lán)圖，豪放中透著精細(xì)：宏觀上可以查看并控制集團(tuán)公司整體的投資規(guī)模，主要包括基建、技改等各類項(xiàng)目的總投資規(guī)模，可以監(jiān)控包括總投資規(guī)模、已發(fā)生投資額、預(yù)計(jì)發(fā)生投資額等指標(biāo);微觀上可以細(xì)微查看具體項(xiàng)目的投資情況，如年度實(shí)際投資、預(yù)計(jì)投資，并對(duì)項(xiàng)目付款、欠款情況進(jìn)行了解監(jiān)測(cè)，為高層決策提供可靠的依據(jù)。飛沙不固化，宜疏不宜堵，通過“金剛堤”領(lǐng)導(dǎo)輔助決策功能模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)，可以把所有項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、合同執(zhí)行、資源配置等情況，實(shí)時(shí)地呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，從多維視角對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，提供對(duì)企業(yè)所有項(xiàng)目和資源的高效組合，以全局化視角分析比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目組合管理和動(dòng)態(tài)的有效監(jiān)控，協(xié)助更多企業(yè)乘著新基建的東風(fēng)，讓項(xiàng)目完美落地。

西風(fēng)烈：雄關(guān)漫道真如鐵

隨著新基建的加快，由于許多公司投資建設(shè)和改造的項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)分散、技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。面對(duì)大手筆的基建投資項(xiàng)目，在躍躍欲試的同時(shí)，放眼世界，我們卻發(fā)現(xiàn)在利益驅(qū)使下，與都江堰截然不同的是，有些投資項(xiàng)目卻演變成災(zāi)難的孿生兄弟。2020年4月8日上午10點(diǎn)，意大利托斯卡納大區(qū)馬薩·卡拉拉省一座橋梁發(fā)生垮塌，斷成數(shù)節(jié)。2020年6月23日，印度北阿坎德省邊境一座印度軍用野戰(zhàn)鋼架橋塌陷，約7000名民眾和軍人的糧食供應(yīng)路線被切斷。而越南塌橋事件也給眾國敲響了警鐘，在國家重點(diǎn)項(xiàng)目的建造過程中不能一味貪圖小便宜而將安全置之身外，這關(guān)乎國家數(shù)百萬公民的人身安全，怎能出一點(diǎn)馬虎?

因此，有效幫助企業(yè)控制項(xiàng)目投資，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程、全方位的跟蹤、控制和管理，成為東華厚盾關(guān)注的重點(diǎn)。東華厚盾投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮諸葛軍師的謀略，領(lǐng)導(dǎo)輔助決策(管理駕駛艙)及系統(tǒng)維護(hù)管理等二十多個(gè)子系統(tǒng)在內(nèi)的全面精細(xì)化管理，形成了以合同管理為核心，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度及質(zhì)量三大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量控制點(diǎn)編制質(zhì)量控制計(jì)劃，繼而進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并記錄檢測(cè)的情況，通過系統(tǒng)及時(shí)填寫重大質(zhì)量問題報(bào)告單同時(shí)上傳質(zhì)量事故證據(jù)資料摘錄、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)證物照片、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)勘察筆錄，快速反饋給項(xiàng)目管理部門。絕不延遲，質(zhì)量就是生命，項(xiàng)目管理部門在系統(tǒng)中按流程對(duì)事故處理方案進(jìn)行審批，對(duì)質(zhì)量問題的處理進(jìn)行跟蹤，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和處罰，對(duì)質(zhì)量處理結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，確保項(xiàng)目質(zhì)量先行。

圖： 投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)投資控制設(shè)計(jì)思路

為防患未然，東華厚盾不斷改進(jìn)的投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，特別要求具有項(xiàng)目投資控制的責(zé)任分解體系，建立一套行之有效的過程控制指標(biāo)等功能;支持投資過程控制與分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制指標(biāo)的精細(xì)化管理，使項(xiàng)目投資由被動(dòng)的事后分析提升為事前、事中控制;與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，在項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)投資完成情況進(jìn)行預(yù)警，確保管理員之間的權(quán)限能夠相互制約、相互監(jiān)督。

在天府之國曾全力修繕都江堰的諸葛亮一再告誡，法在治理國家過程中的重要性“夫一人之身，百萬之眾，束肩斂息，重足俯聽，莫敢仰視者，法制使然也。”為避免由于投資項(xiàng)目管控不力帶來的各種投資風(fēng)險(xiǎn)，東華人以信息化為支點(diǎn)，巧借東風(fēng)，強(qiáng)基固本，幫助企業(yè)杜絕金剛長堤毀于蟻穴，只為讓更多的“都江堰”帶來汩汩清流。

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