NO1.
能帶來健康的他投:
圍繞大健康產(chǎn)業(yè),投資科技向善類項目
李竹:您除了做英諾等多支基金的LP,一直在大手筆做直投,涉及安防、芯片、微型燃氣機、職業(yè)教育、細胞檢測與治療、垃圾處理、土壤改造等,可以說是跨界投資之王,這里面有什么貫通一致的邏輯嗎?
龔虹嘉:應(yīng)該還是有的,用科技技術(shù)的一些進步來對一些行業(yè)的格局和一些行業(yè)原來固有運行模式,進行一些改變。
這五六年我們圍繞大健康這個主題,包括健康的中藥材,健康的土壤和我們?nèi)俗陨淼母杉毎?各個方面的健康用技術(shù)的進步來作為一個驅(qū)動力。
李竹:龔總關(guān)注的,不光是人的健康,還有環(huán)境、地球的健康。上周泛生子在海外上市,這也是您在細胞治療領(lǐng)域的一個布局,能否談?wù)勥@方面的投資思路?
龔虹嘉:泛生子從基因這個角度,對癌癥患者,通過基因的檢測來發(fā)現(xiàn)癌癥,就是大家所熟悉的癌癥的早篩,讓癌癥能夠在盡可能早的階段被發(fā)現(xiàn),使癌癥的治療可能性能夠變得更大,再就是得了癌癥之后,得到最有效的精準治療。
當(dāng)時想投這個項目,是覺得我們現(xiàn)在在醫(yī)院能夠用到的這些治療癌癥的藥物,實際上都是十多年的技術(shù),因為一款新藥從臨床開始做,至少要七八年,而生物技術(shù)發(fā)展又非?？?。泛生子能夠通過對癌癥病人癌癥組織基因的檢測,癌癥類型進行一個更加精準的分型,有機會匹配到國外,或者正在臨床階段的這些非常有效的藥物,使陷入絕境的癌癥患者得到治療,當(dāng)時是基于這么一個理念來參與泛生子這個公司。
我們?nèi)祟悓顾ダ?也包含治療一些不治之癥,干細胞又是一個很重要的領(lǐng)域,所以這幾年在干細胞這個領(lǐng)域我們也做了一些部署,包括國內(nèi)的A股上市公司,中源協(xié)和,深圳的北科生物,都是國內(nèi)在干細胞領(lǐng)域比較有代表性的企業(yè),尤其是像中源協(xié)和更多的是獲得一個穩(wěn)定,質(zhì)量可靠,合法來源的一種干細胞,為將來干細胞在更大范圍包括在臨床上得到應(yīng)用,提供穩(wěn)定有效的細胞來源。
土壤也是一樣,比如投資的北京嘉博文用生物技術(shù)把餐桌上吃剩下的飯菜用微生物技術(shù)進行發(fā)酵處理,最后產(chǎn)生出一種神奇的生物制品,農(nóng)業(yè)部用了很多年的時間在真實環(huán)境下進行實際評測觀察,發(fā)現(xiàn)這種生物制品對土壤地力提升與耕地抗重茬有顯著效果。農(nóng)業(yè)部頒發(fā)許可證把這個生物制品命名為專門再生修復(fù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性耕作障礙土壤的調(diào)理劑。
這個土壤調(diào)理劑也是目前唯一可以讓雜草都不能生長的板結(jié)土壤在一年內(nèi)快速被修復(fù)成為優(yōu)質(zhì)農(nóng)田,種出提質(zhì)增產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的土壤調(diào)理劑。這也是農(nóng)業(yè)部批準的唯一來自餐桌上剩飯剩菜作為原材料制成的土壤調(diào)理劑。能夠讓土壤重新變得年輕,重新變得更加健康,重新變得充滿活力,能量滿滿。
NO2.
別人不愿意投的他投:
敢投冷門,有長周期、大投入的決心和信念
李竹:這都是非常有情懷的投資,有些方向確實很多投資機構(gòu)都會嫌周期長不會去看,龔總是用個人的錢十個億、二十個億往里投。如果說細胞治療是給人帶來福音的話,剛才提到的在垃圾,土壤治理方面則是“改天換地”,大家都知道這方面周期是非常長的,金額要求大,也是一般VC不太參與的,您是另辟蹊徑,還是確實看好這個方向?為什么?
龔虹嘉:中國發(fā)展到今天這個階段,大家也看到,從中國整個的執(zhí)政理念到社會的運行,社會經(jīng)濟的運行模式發(fā)生了比較大的改變,有的認為這是一種正常的變化,有的認為這是一種暫時的變化,有的認為這可能是中國唯一的出路,不管怎么去看這個變化,這個變化已經(jīng)在發(fā)生,說是百年不遇的變化也可以,官方媒體、領(lǐng)導(dǎo)人也是用百年不遇之大變局來描述。
過去這段時間,是開始走向市場化的四十年,民間追求財富的活力,確實達到了如日中天的程度,表現(xiàn)為我們在環(huán)境這一關(guān),比如在農(nóng)業(yè)這一關(guān),當(dāng)財富的增加,收入的增加,它跟產(chǎn)量密切相關(guān)的時候,最有效的辦法就是大量使用化肥,一個國家的化肥使用占了全世界將近一半,大量的使用化肥導(dǎo)致水的污染,環(huán)境的污染程度已經(jīng)相當(dāng)嚴重。
現(xiàn)在國家要開始生態(tài)流域大治理,這可能是未來最大的生態(tài)項目,投入好幾萬億,包括長江流域的這些土壤,現(xiàn)在它都已經(jīng)非常貧瘠,需要去改造。中國年輕一代未來肯定會意識到國產(chǎn)的水果也有好水果,國產(chǎn)的大米也有好大米,國產(chǎn)的食物也有安全的食物,這個時代一定會來,否則我們老是認為好東西只能是國外的。改變既有的這種印象,就需要大家借助科技的突破與進步有所行動。
技術(shù)的進步已經(jīng)能夠解決過去非常嚴重,或者因為我們沒有重視,或者當(dāng)時沒有太有效的技術(shù)手段來解決的問題,像一些比較突出的社會問題,民生問題,今天用科技的進步就有機會想辦法去解決了,而且有可能優(yōu)化提升這些行業(yè)既有的格局。
案列:
中國餐桌上吃的又油、又咸,往往會剩下一桌子菜,這是全世界最難處理的城市廢棄物。傳統(tǒng)的做法就是榨干之后燒掉形成二次污染,榨出的油水就用來制成沼氣發(fā)電。這是業(yè)內(nèi)目前主要的做法,而現(xiàn)在的技術(shù)進步,可以讓嘉博文公司的處置工藝不產(chǎn)生任何的廢棄物,生成土調(diào)劑和生物有機肥放到農(nóng)田耕地,種成優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品再重新回到人們的餐桌上。形成非常好的碳循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長模式。
上面這些改變和改造的發(fā)生要靠有才華有夢想的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。我們投資他們,幫助他們實現(xiàn)夢想?，F(xiàn)在我也是英諾的股東,我們英諾基金不斷在投資各種有才華的創(chuàng)業(yè)者,這些有才華的創(chuàng)業(yè)者讓我們獲得非常好的財務(wù)回報,我作為財富的受益者,我想用更長的時間,用更大的投入,用更多的對不確定性的克服,解決當(dāng)前比較突出的社會問題。這些事情總得有人去做。
NO3.
與眾不同的他投:
對奇才、怪才創(chuàng)業(yè)者要更信任、更寬容
李竹:說的太好了,總得有人去做,雖然是視頻會議,但是我們可以感覺到龔總談這些改天換地項目的時候的這種激情,從屏幕上呼之欲出。我們再談一個問題,我們看到您投的這些跨界的創(chuàng)始人,有科學(xué)家,也有很多奇才或者怪才,您在投這些項目的時候怎么看人,往往都是VC不投的一些創(chuàng)始人您去投了,而且投的錢還不少,后面有什么邏輯沒有?
龔虹嘉:我們以前讀大學(xué)的時候,第一批有天才班,少年班,比如中國科技大學(xué)少年班,大家都知道少年班那些天才最后基本上好像真正有成就的非常少,當(dāng)時那個年代,因為這些天才他們畢業(yè)以后走到社會以后,必須要接受正常人的一種評價體系,就會導(dǎo)致他們很難把他們的優(yōu)勢和天分發(fā)揮出來。
一個人是不是天才,我覺得還是容易鑒別的,天才最大的特點,要看他對知識的掌握,對知識的認知無邊界,對各種東西能夠?qū)W的非?？?但是同樣對很多事物的好奇心又非常重,我們用時間軸,用預(yù)算要求他們,這對他們是非常致命的,他們往往又很難像馬斯克那樣自己有錢自己來試,今天試車,明天試太陽能儲電,后天又發(fā)衛(wèi)星,用自己的錢折騰,包括像馬斯克他那樣的天才也非常多次走向倒閉的邊緣。
身邊一些天才,如果給他太剛性的一個預(yù)算和時間軸,就很難把天才的東西發(fā)揮出來,這個時候我們就認為天才不過如此,哪有什么天才,但是事實上天才做事情一定會在一些點,尤其在難點的突破上會做算法,在算法的優(yōu)化上面,天才和正常人還是有很大差別的,但是我們要有耐心,可能一次兩次三次,做到的都沒有像他當(dāng)初描述的那樣好,我們需要耐心。
跟天才合作有什么心得?就是更寬容一些,更信任一些,再用正常人的團隊來彌補他們的不足。他們要按照正常人的思維模式、正常人的使用習(xí)慣去優(yōu)化和完善產(chǎn)品是非常沒有耐心的,他們覺得沒有技術(shù)含量,覺得用戶很愚昧,這個時候一定要有團隊去接下來,對接他們,這樣就有可能能夠做的非常喜出望外。
案列:
我們在做微型燃氣機,燃氣機要做到微型非常難的,一直都是大型、中型,最后做到輕型,微型更難了,有一個小天才已經(jīng)把批量化的機器樣機做出來。一個月前送到國家計量檢測中心,能夠達到每分鐘16萬轉(zhuǎn),以前我們?nèi)祟愞D(zhuǎn)速能夠10萬轉(zhuǎn)已經(jīng)是極限,他基本上增加了60%到一倍,這些突破若沒有過人的天分很難做到。也需要有更多持續(xù)的投入,并找到最合適的應(yīng)用場景。
有很多創(chuàng)新科技的東西,在一些特定的領(lǐng)域,比如軍事,確實會有用途,但是我們還是更加渴望,更加想在一些民用的領(lǐng)域找到一些好的應(yīng)用場景和爆發(fā)的機會,努力讓我們生活的環(huán)境變得更健康,讓我們身處的世界變得更美好。我們一直在這些方面進行持續(xù)投入,也在積極努力思考。
李竹:我們可以看到,龔總是真正的天使投資人,估計也是國內(nèi)每年投資金額最大的天使,看問題的高度和一般的投資機構(gòu)也不一樣,寬度也不一樣,對創(chuàng)業(yè)者的容忍程度也是非常寬厚,這可能正是龔總能不斷取得成功的一個非常重要的原因。今天因為時間有限,我們跟龔總的對話即將結(jié)束,也非常感謝龔總作為我們英諾LP,作為英諾的股東跟所有創(chuàng)業(yè)者和投資者分享,請龔總最后再說幾句話,對我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者給一些建議和鼓勵。
龔虹嘉:雷軍以前告誡創(chuàng)業(yè)者要順勢而為,我今天跟英諾的創(chuàng)業(yè)者要有什么囑咐的話,就是看清中國社會正在發(fā)生什么,我去年在深圳企業(yè)家論壇跟他們講,今天這個變化可能我們以前的一些創(chuàng)業(yè)邏輯要發(fā)生反轉(zhuǎn),以前不能干的現(xiàn)在都能干,以前能干的可能現(xiàn)在都不能干。
以前要去做一個事情,比如投高科技的東西,一定面臨國外更加好,甚至更加便宜、更有性價比的大廠商的產(chǎn)品來和你競爭,所以不敢涉足,以前誰去做操作系統(tǒng),以為你是神經(jīng)病。以前不能做的,今天都能做了,同樣人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)到了今天,把任何一個事情都值得重復(fù)做一遍。人工智能到哪些環(huán)節(jié)會帶來改變,你看到了,別人也看到了,大公司也看到了。
以前行業(yè)龍頭企業(yè)都是國企央企,或者都是大的跨國企業(yè),他們對充滿不確定性的創(chuàng)新機會不會那么的敏銳,不會那么的進取。從而給創(chuàng)業(yè)者留下了比較大的騰挪空間。但是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)是華為、?？低?、騰訊、阿里、美團,京東等等。他們非常進取,他們像獅子,像老虎,眼睛炯炯有神,關(guān)注周邊的一切變化,這個時候你用新技術(shù)解決現(xiàn)實中問題,既要找到恰如其分的切入點,還得有一定寬度和深度的護城河,這個挑戰(zhàn)比以前確實要大了很多。
再加上深度學(xué)習(xí)人工智能技術(shù)的應(yīng)用普及對社會的影響沖擊威力太大,政府會有越來越多的監(jiān)管措施和手段。現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者必須有如何應(yīng)對政府監(jiān)管與政策限制的意識,相對來會比5年前多很多,這個也是我們創(chuàng)業(yè)者必須要去接受與面對的。但是,由于國外的廠家不來了,又會給我們的創(chuàng)業(yè)帶來更大的想象空間。另外,過去四十年中國社會形成了很多影響這個社會變得更美好,變得更健康的東西需要我們?nèi)ジ淖?于是,在中國這個環(huán)境下就有了一個獨特的創(chuàng)業(yè)空間。時勢造英雄,大家要加油。
所以這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。需要我們的努力,也需要我們的運氣,需要我們的積累,需要我們持之以恒的付出。還需要我們對中國社會變革有一定的預(yù)見性,做到順勢而為。
李竹:現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代,可能也是挑戰(zhàn)最多的時代。這個時代給了這些創(chuàng)業(yè)年輕人以更多的機會,讓你們放飛自己的夢想。我們也對未來抱有樂觀的態(tài)度,作為天使投資人也希望看到更多的創(chuàng)新。讓我們一起向前看,再出發(fā)。謝謝各位。
英諾天使基金
英諾天使基金成立于2013年4月,投資管理團隊平均有10年+經(jīng)驗,管理基金規(guī)模超過30億人民幣。英諾天使以“投資創(chuàng)新,成人達己”為使命,專注人工智能/機器人、大消費/新文創(chuàng)、新一代信息技術(shù)、大健康、金融科技等領(lǐng)域的天使輪、Pre-A投資,成立后持續(xù)獲得“中國早期投資機構(gòu)十強”等殊榮。
英諾建立了跨地域的投資與創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺,在北京、上海、粵港澳灣區(qū)(廣州、深圳、香港、中山、佛山)、廈門、南京、青島、成都、重慶、美國硅谷等地均有團隊,各地的英諾創(chuàng)新空間已成為優(yōu)秀年輕人聚集的地方。英諾天使已投創(chuàng)業(yè)項目達400+,包括檸檬微趣、推想科技、臻迪科技、智行者、文遠知行、未來黑科技、阿丘科技、變格、微動天下、NetStars、積目等。
