對于未來發(fā)展，中美行業(yè)用戶高層盡管均表示樂觀，但影響也是顯而易見，亡羊補牢也算是一種吸取教訓的態(tài)度。
為了更好應(yīng)對疫情等突發(fā)事件帶來的變化，滿足客戶的需求的變化，這是必須采取的措施，對此，行業(yè)用戶高層求新求變的態(tài)度還是非常明確的。
意料之外的結(jié)果
如果把此次疫情比喻為嚴冬的到來，為了更好的應(yīng)對嚴寒的到來，自然界中動物地選擇是“冬眠”，既然沒有充足食物可以獲取，也就是只有降低自身消耗，等待春暖花開的季節(jié)到來。
“冬眠”是一種主動收縮的策略，面對疫情沖擊，行業(yè)用戶會減少ICT的投入和投資嗎?企業(yè)做好過苦日子的準備了嗎?
傳統(tǒng)行業(yè)會減少5G、IoT、容器、DevOps技術(shù)的投資嗎?
答案是否定的。
疫情不僅沒有影響IT投資，相反還有增加投資的趨勢。這樣的結(jié)果意外嗎?
疫情的確帶來了經(jīng)濟的嚴冬。為了過冬，企業(yè)肯定要過緊的日子，這也導致了前所未有的就業(yè)形式，節(jié)流是難免的。但是IT投資不在節(jié)流之列，因為要度過嚴寒，保暖是更行之有效的辦法。科技是第一生產(chǎn)力，當企業(yè)面臨生死存在的時候，加大科技投入將是明智之舉。
在技術(shù)的選擇上，加大5G、IoT、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、算法學習、云應(yīng)用開發(fā)等，這些都是意料之中的事情。但是容器、DevOps、DevSecOps的選擇，多少會讓人有些意外，有些人也可能第一次看到DevSecOps技術(shù)名詞。
容器、DevOps、DevSecOps并不簡單等于技術(shù)，技術(shù)的背后，是企業(yè)應(yīng)用研發(fā)管理體系的變化。如果說容器技術(shù)接觸的少，一時間搞不清楚什么是容器技術(shù)，也搞不清楚微服務(wù)化、容器鏡像，那么，應(yīng)該知道DevOps，也就是開發(fā)運維一體化，其價值不在于降低運維的難度，其更大的價值是迭代，隨時響應(yīng)消費者需求的變化。
DevOPS的基礎(chǔ)就是微服務(wù)化，而容器則是采用最為普遍的技術(shù)。像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的云原生化。這是傳統(tǒng)行業(yè)最為緊迫的話題。
即使沒有新冠肺炎疫情的影響，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的窘迫性。以網(wǎng)課為例，疫情期間所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺運轉(zhuǎn)自如，相反傳統(tǒng)行業(yè)平臺難堪大用，痛定思痛，一場疫情，更讓行業(yè)認識到與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原生應(yīng)用上的差距。
臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。
傳統(tǒng)行業(yè)重視容器、DevOps等，其實也是順其自然的事情。
小結(jié)
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