具體來看，5G元年vivo率先面向不同市場發(fā)布了iQOO Pro 5G版、NEX 3 5G和vivo X30系列三款5G手機;進入2020年，vivo加大5G智能終端部署，推出了NEX 3S、iQOO 3、iQOO Neo3、vivo Z6、vivo S6等5G機型，實現(xiàn)了全系列5G產(chǎn)品全面開花。

當多款5G機型齊上陣的時候，協(xié)同效應(yīng)就出現(xiàn)了。2020年第一季度，vivo用密集的5G炮火轟開了一片市場草原：即通過多款不同定位和不同價格的5G機型，精準觸達各類用戶群體，實現(xiàn)市場滲透率的快速提升。

當然，單單靠完善的5G手機產(chǎn)品線，很難直接驅(qū)動整體銷量的增長，vivo沖破行業(yè)困境、占據(jù)高地的終極武器，在于堅持“產(chǎn)品為王”的戰(zhàn)略，借助高成熟度的5G手機產(chǎn)品獲得用戶的喜愛和認可，從而轉(zhuǎn)化成市場占有率。

而vivo可以領(lǐng)先其他手機品牌推出高成熟度的5G量產(chǎn)機型，推動5G手機市場的普及，核心原因還是vivo在5G研發(fā)上的巨大投入與長期積累。

2015年12月，3GPP開啟5G標準制定。2016年，vivo全面參與到5G核心技術(shù)與標準化研究工作中。目前vivo已經(jīng)是3GPP 5G標準化研究進程中技術(shù)貢獻最大的終端廠商之一，在全球近700個3GPP企業(yè)會員中，vivo和華為、中興、愛立信、諾基亞等通訊領(lǐng)域巨頭位列3GPP影響力前十。

而在5G核心技術(shù)上，5G網(wǎng)絡(luò)帶來的改變是牽一發(fā)而動全身的。譬如說，當網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)變得更快時，需終端有更多的電量儲備和更扎實的散熱條件，基于vivo在主板堆疊、射頻和天線設(shè)計、以及功耗和散熱等方面進行了前瞻性的巨大研發(fā)投入，這也為vivo打造高成熟度的優(yōu)質(zhì)5G智能終端埋下了伏筆。

vivo培養(yǎng)行業(yè)千里馬的秘訣

此外，人才儲備更是vivo強大研發(fā)的保障。

工欲善其事必先利其器。在5G賽場上，沒有一支強大的人才隊伍，是難以在5G時代實現(xiàn)搶跑的，顯然vivo也很懂得這一點，在人才布局方面其可謂是馬不停蹄，2016年，vivo便成立了通信研究院，而這也是其后續(xù)培養(yǎng)5G青年團隊的重要基地。

從人民網(wǎng)發(fā)布的一篇《5G青年團隊，彰顯中國力量》的報道獲悉，2017年vivo通信研究院將一批剛畢業(yè)的大學(xué)生作為5G標準化研究的對象，進行大力培養(yǎng)。此外，為盡快給國家通信技術(shù)創(chuàng)新和標準化發(fā)展輸送生力軍，vivo還獨創(chuàng)了一套科學(xué)、專業(yè)、針對性的人才培養(yǎng)體系。

譬如，vivo通信研究院為大學(xué)生建立了雙導(dǎo)師制度，由北京、深圳研發(fā)中心的專業(yè)技術(shù)人員進行指導(dǎo)，讓學(xué)生在研究過程中少走彎路，達到事半功倍的效果;此外，vivo還會有計劃、有步驟地選派年輕的研究員參與國際高規(guī)格標準會議，進而開拓學(xué)生研究的思路和探索攻關(guān)的路徑，促進5G青年人才快速成長。

值得一提的是，為給學(xué)生帶來更系統(tǒng)專業(yè)的指導(dǎo)，vivo通信研究院深圳研究中心負責人張晨璐牽頭組織團隊編寫了一本《從局部到整體：5G系統(tǒng)觀》的5G書籍，目前該書還入選了“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目“國之重器”出版工程。

近期，vivo還把該書的內(nèi)容搬到了線上，由張晨璐帶來的主題為《5G系統(tǒng)觀》系列公開課已正式上線騰訊視頻。我看完了七章課程后，發(fā)現(xiàn)張晨璐不僅為大家全面的介紹了5G技術(shù)干貨，還站在通信專業(yè)大學(xué)生的角度，解析了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向。

透過張晨璐的介紹得知，在5G四大細分領(lǐng)域中，5G應(yīng)用領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笞畲螅急冗_到了60.7%。其中，5G應(yīng)用領(lǐng)域包括智能安防、智能家居和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。未來想要從事5G領(lǐng)域職業(yè)的學(xué)生或?qū)I(yè)人士，可以認真觀看vivo該系列5G公開課，以便更好地解鎖未來發(fā)展方向。

5G公開課背后的諸多考量

智能手機市場的競爭激烈程度肉眼可見，已經(jīng)在5G市場領(lǐng)跑的vivo，不僅公開人才培訓(xùn)體系，還特意帶來《5G系統(tǒng)觀》系列公開課，難道就不怕其他企業(yè)挖墻腳或者模仿?經(jīng)過一段時間的思考和推敲發(fā)現(xiàn)，vivo此次上線5G公開課是基于背后諸多考量的。

1)譜寫產(chǎn)業(yè)共贏藍圖

作為行業(yè)頭部廠商，vivo一貫以來的堅持就是：有義務(wù)、有擔當把5G生態(tài)做起來。

從5G商用正式開啟至今，vivo一直用實際行動踐初心，擔使命。從其產(chǎn)品策略來看，在5G發(fā)展初期，vivo完善5G產(chǎn)品矩陣、加速5G產(chǎn)品更迭，成為了推動5G智能手機普及的中堅力量，也為更多5G應(yīng)用的落地提供了硬件基礎(chǔ)。

如今，隨著5G新基建按下快門鍵，5G產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)對專業(yè)人才的需求迅速攀升。據(jù)此前中國信通院發(fā)布的《5G經(jīng)濟社會影響白皮書》顯示，預(yù)計2030年5G將帶來近2000萬個直接或間接就業(yè)機會。

而vivo主動搭建人才學(xué)習(xí)、交流和成長的平臺，加速通信專業(yè)學(xué)生從校園走向產(chǎn)業(yè)，一定程度上可以緩解5G產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)對專業(yè)人才的旺盛需求，助力企業(yè)更好的迎接5G時代的發(fā)展機遇，促進整體5G生態(tài)的繁榮和發(fā)展。

與此同時，vivo在5G人才方面的布局，也給到其他同行一些學(xué)習(xí)與借鑒的作用，即在新一輪技術(shù)競賽中，要想掌握更多的話語權(quán)，必須在人才上進行優(yōu)先卡位，打造自己的人才大本營。

當然，在加速5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融合方面，vivo仍在繼續(xù)。

2)助力中國5G發(fā)展

作為新一代移動通信技術(shù)，全球主要國家和地區(qū)對5G是高度重視的，以至于某個國家喊話在5G領(lǐng)域我們一定要贏。細細想來，各個國家在5G賽道上的角逐，一切皆因5G能夠帶來的巨大經(jīng)濟效益和發(fā)展機遇。

《5G經(jīng)濟社會影響白皮書》顯示，2030年，在直接貢獻方面，5G將帶動的總產(chǎn)出、經(jīng)濟增加值、就業(yè)機會分別為6.3萬億元、2.9萬億元和800萬個;在間接貢獻方面，5G將帶動的總產(chǎn)出、經(jīng)濟增加值、就業(yè)機會分別為10.6萬億元、3.6萬億元和1150萬個。

因此，各個國家都希望在5G競賽中取得領(lǐng)先地位，中國更是如此。回顧中國移動通信發(fā)展史，從1G的空白、2G的落后、3G的追趕到4G的同步，進入5G時代，中國比任何一個國家都迫切希望實現(xiàn)引領(lǐng)。

好在，在中國領(lǐng)導(dǎo)層的重視，以及設(shè)備商、運營商、終端商和供應(yīng)鏈企業(yè)的大規(guī)模部署下，中國在5G時代終于實現(xiàn)了逆襲。不過，5G注定是一個較長的發(fā)展周期，國家要想實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先，除了要在5G領(lǐng)域鍥而不舍的修煉，還需要一支龐大的5G人才戰(zhàn)隊。

技術(shù)的競爭，實際上也是人才的競爭。尤其是移動通信技術(shù)領(lǐng)域作為一個人才密集型的產(chǎn)業(yè)，5G人才的重要性不言而喻。在此背景下，vivo在人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間搭建起一座橋梁，不僅為中國5G的快速發(fā)展奠定了重要的基石，也為中國經(jīng)濟的騰飛貢獻了自己的一份力量。

zhangnn