智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的協(xié)同效應(yīng) 　　

1.一體化展示總公司數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把控商機(jī) 　　

目前集團(tuán)型企業(yè)整體上正處于快速變化期，政策、資本、市場(chǎng)三股力量齊推企業(yè)管理變革。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于“船大難掌舵”，因?yàn)榧瘓F(tuán)型企業(yè)大多都涉足于多領(lǐng)域多業(yè)務(wù)發(fā)展，子公司眾多且職能各異，需要人工逐一統(tǒng)計(jì)、層層上報(bào)，再由總部進(jìn)行匯總，導(dǎo)致企業(yè)的資源及精力難以平衡于全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，操作慢易出錯(cuò)，對(duì)行業(yè)的變化難以做出及時(shí)反應(yīng)，極易錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。 　　

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，助力企業(yè)從銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用分析以及子公司對(duì)比等多個(gè)維度出發(fā)，在一個(gè)頁(yè)面集成化管理數(shù)據(jù)，智能化統(tǒng)計(jì)分析，并以圖形化形式實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，讓企業(yè)管理層人員可一目了然了解到整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)科學(xué)多級(jí)預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理，全過程跨業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)商業(yè)分析，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為精準(zhǔn)決策提供有力數(shù)據(jù)支撐，不錯(cuò)失好的商機(jī)。 

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)從全集團(tuán)維度一鍵查看銷售業(yè)績(jī)分析 

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)按合同金額智能分析銷售業(yè)績(jī) 

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)按回款金額智能分析銷售業(yè)績(jī) 　　

2.透明化呈現(xiàn)子公司統(tǒng)計(jì)詳情，優(yōu)化管理流程?　　

集團(tuán)型企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中，基本都向多元化發(fā)展，上下游拓展，涉足領(lǐng)域廣泛。但對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都熟悉，旗下多個(gè)分子公司，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及所遇到的問題總公司總是知道的最晚，也因此對(duì)下屬分子公司管理大多只有控制、考核等管控能力，而缺少了重要的指導(dǎo)、管理、接收分子公司業(yè)務(wù)的能力，頗有事后諸葛亮的既視感。只看到行業(yè)的機(jī)遇，卻無(wú)法一手掌控經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，這正是集團(tuán)型企業(yè)面臨的難點(diǎn)。?　　

在智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)中，同樣支持一鍵查看各子公司銷售業(yè)績(jī)分析、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用分析等單據(jù)，還可快捷查看各子公司業(yè)績(jī)排行、毛利排行、凈利潤(rùn)排行、人效排行，助力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，科學(xué)指導(dǎo)各子公司達(dá)成精益運(yùn)營(yíng)。并且支持企業(yè)一鍵平滑登錄隸屬子公司的子系統(tǒng)，從而可以及時(shí)查看各子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)了解分子公司的日常運(yùn)營(yíng)，在管理措施上也可更加有的放矢。?

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)從子公司維度一鍵查看銷售業(yè)績(jī)分析 　　

3.實(shí)時(shí)化對(duì)接子系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，高效協(xié)同辦公 　　

同時(shí)我們都知道，集團(tuán)型企業(yè)在管理模式上基本屬于自我管理模式，分子公司各自發(fā)展，集團(tuán)用集團(tuán)版的管理軟件，分子公司用各自適合的管理軟件。這就造成了每個(gè)公司像是一個(gè)孤島，想要溝通點(diǎn)事兒還得負(fù)責(zé)人抱著資料劃著船往總公司趕，紙質(zhì)資料收集困難還易丟失易出錯(cuò)，信息傳遞處理更是慢上加慢。即使可以來(lái)回切換賬號(hào)登錄不同的系統(tǒng)，但仍需專人進(jìn)行匯總記錄與統(tǒng)計(jì)，在增加工作量的同時(shí)，并沒能提高質(zhì)量，業(yè)務(wù)上沒有協(xié)同，市場(chǎng)上也沒有聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)支持企業(yè)一鍵安裝、綁定子系統(tǒng)，讓總公司與分子公司實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，資源的合理配置，達(dá)成一鍵高效協(xié)同辦公模式。同時(shí)所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可實(shí)時(shí)匯總到集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，無(wú)需業(yè)務(wù)人員人工匯總，提高辦公效率。此外，系統(tǒng)為企業(yè)提供了生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資及辦公等功能，致力于全面滿足企業(yè)日常管理所需，為科學(xué)化集團(tuán)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。 

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)快捷綁定子系統(tǒng) 　　

集團(tuán)企業(yè)管控中最重要的一點(diǎn)，就是總公司如何對(duì)下屬眾多分子公司實(shí)行有效管理，避免集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一團(tuán)散沙的局面。智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)，助力企業(yè)一體化管理集團(tuán)及各分子公司，以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)總公司與各分子公司之間、分子公司與分子公司互相之間的取其所長(zhǎng)、補(bǔ)其所短、供其所需、應(yīng)其所變，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成1+1大于2的團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)總、分公司的雙贏。

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