· 降本、求生：
一、盡可能地降低企業(yè)的成本支出，可以用企業(yè)股權來替代部分現(xiàn)金支出，比如：員工工資、辦公成本，可以和對方商量暫時只給一部分，剩余的則相應地轉換成公司的股權，盡可能地用股權來減少現(xiàn)金支出；
二、寫好“后疫情時代”的項目商業(yè)計劃書，盡快對外股權或債權融資，快速補充企業(yè)的現(xiàn)金流；
三、根據(jù)當前市場情況，積極超低成本地開展符合當前市場短期需求的相關業(yè)務；
四、超低成本地通過互聯(lián)網(wǎng)來做項目的市場推廣和品牌影響力，為疫情結束后的業(yè)務恢復和拓展打好基礎；
五、更加低成本鉆研企業(yè)產品的創(chuàng)新和優(yōu)化及員工的培養(yǎng)和行業(yè)人才的儲備，為復工復產做好物質儲備和隊員戰(zhàn)備；等等。
總的來說，就是要開源節(jié)流，市場先行，共渡難關，轉危為機。
· 保持好節(jié)奏：
這次面對疫情，最慘烈的還是那些沒有規(guī)模、沒有融資渠道、沒有資金儲備的中小企業(yè)。
他們想要恢復到疫情前的狀況還需要一段時間，這個過程不會一蹴而就，可能今年整個一年都會面臨這種局面。
對于他們而言還是要保持好節(jié)奏，學習好國外一些先進企業(yè)的做法，預留好風險準備金以應對各種不時之需，切不可滿打滿算，否則資金鏈一旦斷裂，再想去向政府求救，會非常被動，代價也會很高。
并且，企業(yè)應該在平時就重視核心競爭力打造、主動參與行業(yè)組織或產業(yè)平臺搭建，從而在面對風險壓力時能夠共建、共擔、共享。同時也要在這個雙創(chuàng)的時代有意識地加強同好的社會資本的接觸，增加自身融資渠道。
· 外保生存：
外保生存，老客戶維系，共渡難關。內增效率，遠程協(xié)同，合理壓縮用工。并且，要進行有效現(xiàn)金流儲備，符合新時機的產品迭代，有效的渠道通路。
· 危機意識：
科創(chuàng)企業(yè)要挺過來，無非要么是有風險防范意識，要么做斷臂求生，或者快速轉型。要防范黑天鵝是沒有可能的，未來有太多的不確定性，應該有危機意識，多留余糧。
外界：政府、產業(yè)、孵化器如何創(chuàng)造靠譜的條件？
除了自救，我們也看到政府緊急出臺了相當多的救市政策，比如盤活房企、刺激拿地、減免企業(yè)租金、社保，直接發(fā)放消費券等等。
除此之外，產業(yè)園區(qū)、孵化器等其他社會經(jīng)濟體是否能為正在掙扎的中小企業(yè)帶來生存機遇？他們又該如何創(chuàng)造靠譜的條件？
· 全方位支持：
政府，產業(yè)，孵化器可以從資金，運營成本到各類稅務優(yōu)惠扶持政策以及專利保護上全方位給予好的支持，促進創(chuàng)新企業(yè)的健康快速成長。
· 提升生命力、拓展力：
一、幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)降低企業(yè)的運營成本，比如場地成本、人力成本、市場推廣成本等，如：可以將部分現(xiàn)金成本轉化成企業(yè)的股權，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出；也可以共享辦公、共享員工、共享市場推廣會等模式來降低單個企業(yè)的成本；
二、盡快幫助企業(yè)股權或債權融資，疫情對企業(yè)沖擊最大的就是現(xiàn)金流，很多企業(yè)都會因為資金流斷裂而破產；
三、利用政府、產業(yè)、孵化器的資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)免費對接更多的市場資源，催成部分相關聯(lián)的過渡性業(yè)務，保持企業(yè)的現(xiàn)金流入；
四、幫助企業(yè)申請政府的相關扶持政策和相關補貼；等等?？偟膩碚f，就要盡最大可能的幫助企業(yè)開源節(jié)流，提升生命力和拓展力。
· 了解企業(yè)真正需求：
從政府、產業(yè)和孵化器而言，最好還是要做好調研，了解企業(yè)真正需求，哪些是偽需求，以及分辨哪些需求只是一時的，并不可長期持續(xù)下去的。
另外，還要注意哪些是政府、行業(yè)以及孵化器可以去事前、事中和事后干預的，哪些是應該由企業(yè)自身去面對的，這個邊界必須理清楚，否則反而會給企業(yè)帶來很多負擔。
從目前來看，政府從靈活用工、社保繳納、租金減免、消費引領以及訂單挖掘、數(shù)據(jù)共享方面還是有很多的事情去挖掘的，在疫情來臨時，信息越透明、反應越迅捷，那么措施才會真正有效，
最后，對于疫情后的企業(yè)重建，我想說，這兩條也同樣適用，只有精準施策，而不是大水漫蓋，企業(yè)才能真正得到其發(fā)展所需。
其實目前，政府的政策已經(jīng)相當給力，對于企業(yè)來說，要做的就是充分借力政策，以及自身的產業(yè)發(fā)展，在逆境中求生存。另外，還可以尋找有資源和產業(yè)賦能優(yōu)勢的孵化器進行棲息，養(yǎng)精蓄銳以及借機突破自我瓶頸。
不過，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，中國各類孵化器達8,000余個，其中眾創(chuàng)空間性質的有2,200余家。光上海到2017年底就擁有了500多個眾創(chuàng)空間和孵化器，孵化出的創(chuàng)新企業(yè)更是不計其數(shù)。如何選擇一個合適的孵化器對于企業(yè)來說，也是一個難題。
但其實企業(yè)可以根據(jù)孵化器背后的產業(yè)資源進行判斷。
比如背靠儀電集團這棵“大樹”的云賽空間，其業(yè)務是借儀電集團向數(shù)字化轉型的契機，將初創(chuàng)企業(yè)的新技術，與儀電深厚的信息產業(yè)根基結合，由一個個“螞蟻雄兵”來彌補“大象”起舞時的技術不足。此類型的孵化器就可以充分滿足創(chuàng)投企業(yè)的資源和業(yè)務對接需求，因為他們的特色就是深耕產業(yè)。
總的來說，就是只有善于結合多方力量，才能獲得共贏。
未來機會：順應新基建，注重新型科技
不過，疫情從某個角度而言，是一劑很好的催化劑。它鼓勵人們更好地去改變傳統(tǒng)消費方式，從而更廣泛深入地影響新一代消費模式和消費體驗。
當然，至于這種新的趨勢能否進一步持續(xù)下去，取決于產業(yè)政策、消費體驗以及成本所限制。疫情過后，各行各業(yè)都會逐步復蘇，所以創(chuàng)業(yè)投資也會逐漸回歸它的主線和價值體系。
目前，最明顯的趨勢就是“新基建”。
· 科技主線：
未來的創(chuàng)投機會毫無疑問會更傾向于科技創(chuàng)新，以及底層核心技術的國產替代，科技興國估計會成為資本的主線。
· 創(chuàng)投機會：
這次疫情對國內和國外的大沖擊以及帶給全球金融市場的大動蕩，有可能會造成未來全球經(jīng)濟大蕭條的風險，因此，個人以為創(chuàng)投會傾向于以下幾種機會：
一、滿足于市場用戶最基本的剛需方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目；
二、順應政府后疫情時代的“新基建”方向的科技類創(chuàng)業(yè)項目，如：5G應用、智能化城市、物聯(lián)網(wǎng)；
三、后疫情時代的疫情防控或預警方向的創(chuàng)業(yè)項目；
四、傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目；
五、生物醫(yī)療和大健康類的創(chuàng)業(yè)項目；
六、現(xiàn)金流比較好，運營成本低，收益比較高的項目；等等。創(chuàng)投可能會減少投資于高消費、奢侈品、產能過剩、行業(yè)泡沫比較大、燒錢比較多、投資周期比較長的創(chuàng)業(yè)項目。
· 新消費結合新制造：
未來的創(chuàng)投會更加重視一些未來科技，尤其是新消費結合新制造特性的新經(jīng)濟、新產業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。
譬如說以往受到詬病和體驗不佳的生鮮電商和在線教育、視頻會議等行業(yè)，由于此次疫情的影響而更加被相關人群所接受而深入人心。
· 危中有機：
未來創(chuàng)投一切看好，危機危機，危中有機，疫情過后，出現(xiàn)大量新的商業(yè)機會。目前也是抓好資本項目的最好機會，誰有好的業(yè)務模式以及團隊管理能力，現(xiàn)在最能看得清。
因此，大多數(shù)企業(yè)不必悲觀?？?，路就在腳下。
