業(yè)務(wù)應(yīng)用部署分散 資源管理復(fù)雜

北京市政路橋集團(tuán)成立于2006年，在北京市國(guó)資委主導(dǎo)下，由北京市市政工程總公司和北京市公路橋梁建設(shè)公司合并重組而成。從17年前搶建小湯山“非典”醫(yī)院到汶川搶險(xiǎn)援建，從青海玉樹(shù)震后重建到這次對(duì)新冠肺炎疫情宣戰(zhàn)，市政路橋人一次又一次完成艱巨任務(wù)。

相對(duì)于取得的成績(jī)，集團(tuán)的信息化建設(shè)處于逐步完善階段。在建設(shè)初期，集團(tuán)使用傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，隨著云計(jì)算的興起，逐步將一部分應(yīng)用遷移到虛擬化和公有云上。目前，集團(tuán)主中心機(jī)房部署了包括人力資源、財(cái)務(wù)報(bào)賬、預(yù)算控制、協(xié)同辦公、人才儲(chǔ)備、物資設(shè)備等50余個(gè)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，其他業(yè)務(wù)應(yīng)用散布在各子單位機(jī)房，由各單位自己承建運(yùn)維。

這種分散的IT架構(gòu)也帶來(lái)了不少問(wèn)題，各子單位的信息化程度和IT維護(hù)能力不同，導(dǎo)致分散業(yè)務(wù)的運(yùn)維成本劇增，無(wú)法快速進(jìn)行維護(hù)管理、系統(tǒng)升級(jí)、安全等保、備份恢復(fù)；同時(shí)，不同時(shí)期采購(gòu)的服務(wù)器數(shù)量眾多，品牌各不相同，管理復(fù)雜；各個(gè)廠家使用軟件不同，維護(hù)分散在多個(gè)單位的系統(tǒng)平臺(tái)，導(dǎo)致平臺(tái)孤島化，增加了管理難度。

云海OS實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一柔性智能管理

為了實(shí)現(xiàn)資源集約化，降低成本,提高效率，市政路橋集團(tuán)決定整合集團(tuán)主中心和各子單位分中心的多套云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集約式管理,確保整體系統(tǒng)高可靠的運(yùn)行，消除信息不共享、孤立化的現(xiàn)狀。

針對(duì)市政路橋集團(tuán)IT架構(gòu)現(xiàn)狀，浪潮采用云海OS家族的云數(shù)據(jù)中心管理平臺(tái)InCloud Manager（ICM）及自主開(kāi)發(fā)的軟硬件產(chǎn)品，利用虛擬化技術(shù)、分布式技術(shù)、資源調(diào)度、降耗管理、云安全管理、云管理平臺(tái)等技術(shù)，融合計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)三大物理資源成為有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)變更，資源的智能管理和服務(wù)的自動(dòng)化交付，同時(shí)，通過(guò)分層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)業(yè)務(wù)和資源的柔性智能管理。

云海OS旗下云數(shù)據(jù)中心管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源智能管理

項(xiàng)目完成后，通過(guò)浪潮云海OS平臺(tái)，下屬單位即可在集團(tuán)、子單位、甚至自己的家中申請(qǐng)?zhí)摂M機(jī)等資源。單位領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)維管理員審批完成后，資源自動(dòng)創(chuàng)建下發(fā)，下屬單位可通過(guò)ICM使用自己的虛擬機(jī)等資源，整個(gè)資源申請(qǐng)、審批、下發(fā)過(guò)程都是自動(dòng)化的，大幅度簡(jiǎn)化了運(yùn)維人員的工作量。

截止目前，市政路橋集團(tuán)已經(jīng)將建材集團(tuán)、科技發(fā)展公司等多個(gè)子單位的60余個(gè)應(yīng)用部署到云海OS平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一集約式管理，并且利用ICM的計(jì)量計(jì)費(fèi)功能，為下屬單位做結(jié)算，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析。

市政路橋集團(tuán)相關(guān)人士表示，通過(guò)云海OS降低了資源管理難度，提升應(yīng)用部署效率，實(shí)現(xiàn)資源全自動(dòng)化交付，滿足未來(lái)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

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