例如Apple，近年來通過遙遙領(lǐng)先的NPS水平，實現(xiàn)了市場份額和營收利潤的雙贏。2007年蘋果零售店開始測量NPS值，當(dāng)時他有163家門店，平均門店的NPS值是58%。如今這個數(shù)量已經(jīng)增加到320家，NPS也升至70%。最好門店甚至達到了90%以上。簡單來說，NPS可以直接反應(yīng)公司的進步，與業(yè)績呈正相關(guān)。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，領(lǐng)先的NPS為企業(yè)帶來的效果還將不斷放大。據(jù)研究統(tǒng)計，75%的中國消費者在使用或購買產(chǎn)品時更信賴家人和朋友推薦。因此，國內(nèi)越來越多科技互聯(lián)網(wǎng)公司開始使用NPS指標(biāo)作為衡量用戶口碑的工具。比如互聯(lián)網(wǎng)巨頭天貓、螞蟻金服、滴滴出行、頂呱呱集團等也紛紛導(dǎo)入NPS監(jiān)測全集團各事業(yè)線的體驗狀況。
頂呱呱成都融資事業(yè)部總經(jīng)理王嘉
1月7日，頂呱呱集團于四川成都頂呱呱政企服務(wù)中心開展了一場NPS管理者培訓(xùn)，由集團成都融資事業(yè)部總經(jīng)理王嘉主講，近千名頂呱呱團隊成員參與學(xué)習(xí)。王嘉現(xiàn)場為大家詳細闡述了何為NPS、如何做好NPS以及執(zhí)行后的改善成果，并在培訓(xùn)中提到發(fā)現(xiàn)問題、歸納問題，制定整改措施、確定標(biāo)準(zhǔn);制定反查機制;執(zhí)行反查;問題整理，優(yōu)化整改方案，落地執(zhí)行是做好NPS的五大要素。王嘉總表示頂呱呱集團NPS工作開展以來，整個集團的NPS有了穩(wěn)定的提升，各公司及各個業(yè)務(wù)版也取得了一定的成效，客戶體驗與滿意度大幅提升。
發(fā)現(xiàn)問題不可怕，如何解決問題才是王道。在NPS的落地執(zhí)行中，一定要重視做好客戶的回訪，頂呱呱集團業(yè)務(wù)消化中心總經(jīng)理陳琪特別提到，對于貶低型客戶的維護，在回訪的過程中首先要做的事情就是致歉，用自己的專業(yè)和耐心解答客戶疑惑，慢慢消除客戶心中芥蒂，從而改變客戶看法，讓客戶認可平臺、認可銷售人員，引導(dǎo)成為我們的推薦型客戶。陳琪在現(xiàn)場結(jié)合自己親自處理的客戶案例，深入淺出、自然形象的和大家分享了在客戶滿意度提升方面應(yīng)該注意的細節(jié)和技巧，得到參訓(xùn)人員一致認可。
頂呱呱集團董事長黃建明
培訓(xùn)結(jié)束之后，頂呱呱集團董事黃建明帶領(lǐng)所有參訓(xùn)人員進行客戶滿意度千人宣誓，眾人集體起立宣讀誓詞，現(xiàn)場氣勢磅礴。頂呱呱集團以企業(yè)服務(wù)起家，十余年來一直以客戶的口碑就是生命線為指導(dǎo)思想全心全意為客戶服務(wù)，致力于為用戶帶來極致企業(yè)服務(wù)體驗!十余年的行業(yè)發(fā)展，頂呱呱在行業(yè)樹立了良好的業(yè)界口碑，一躍成為行業(yè)標(biāo)桿，其管家式的貼心服務(wù)深得大眾好評。
建立消費者信任度和忠誠度是一個漸進的過程，這是公司品牌價值的體現(xiàn)，也是推動公司品牌發(fā)展的一大助力，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。關(guān)注NPS的管理和提升，頂呱呱集團正在積極踐行中，也相信在大家的共同實踐下，一定會為客戶帶來更好地服務(wù)品質(zhì)，促進整個行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展!
