在這種環(huán)境下，魅族當(dāng)下的主要任務(wù)，不再是一味追求銷量，而是找到用戶痛點(diǎn)，做出受歡迎的產(chǎn)品。使用戶尋求產(chǎn)品的差異化時，優(yōu)先考慮魅族，從而為魅族創(chuàng)造發(fā)展空間。

“過去幾年，我們在很多產(chǎn)品上還在追求性價比，”華海良表示，“結(jié)果，算上廣告投入、市場投入、銷售和研發(fā)成本等等，很難盈利，看似規(guī)模大，其實毛利非常低，稍微不注意庫存的風(fēng)險，就可能造成企業(yè)的虧損?！?/p>

華海良表示，“我們要重新拉高主線品牌，魅族要重塑品牌定位?！?/p>

在2019年，當(dāng)魅族放慢腳步，將精力集中在少數(shù)幾款機(jī)型后，產(chǎn)品終于盈利，這無疑從事實層面，驗證了“精品策略”的正確性。據(jù)華海良透露，在2020年，魅族將繼續(xù)秉承這一策略，All in 5G，專注高端旗艦 5G 手機(jī)的研發(fā)，目前已有4款處于規(guī)劃中，第一季度將發(fā)布第一款高端旗艦產(chǎn)品-魅族17。

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