近日，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)與竹纖維本色生活用紙引領(lǐng)者「斑布」達成合作關(guān)系。通過智能數(shù)據(jù)分析平臺，幫助斑布打通各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，助力精細(xì)化運營，實現(xiàn)數(shù)字化升級。
關(guān)于「斑布BABO」
斑布BABO是四川環(huán)龍集團旗下品牌，擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，開創(chuàng)了“生物質(zhì)精煉技術(shù)”的竹纖維提取工藝。以“簡單?適度”為品牌理念，“斑布BABO”竹纖維本色生活用紙品牌，在開創(chuàng)的一年時間內(nèi)，就將該品牌迅速拓展經(jīng)營為全國竹纖維本色生活用紙引領(lǐng)者之一。
從2015年產(chǎn)品誕生，斑布一直走得是創(chuàng)新、差異化的競爭路線。在產(chǎn)品上，以創(chuàng)新的竹纖維提取技術(shù)投入生產(chǎn)；在信息化建設(shè)上，斑布也要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營管理流程，通過ERP、OA、預(yù)算等信息化系統(tǒng)，積累了海量數(shù)據(jù)。
隨著品牌規(guī)模的不斷擴大，斑布對于數(shù)據(jù)價值的挖掘越來越重視，亟需探索更高效的經(jīng)營管理模式，用數(shù)據(jù)賦能決策端和業(yè)務(wù)端，支撐智能決策，實現(xiàn)精細(xì)化運營。
此次與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作，將基于觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)搭建一體化智能數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)和實時分析，減少決策周期，提升決策是精準(zhǔn)度。
移動BI+智能數(shù)據(jù)大屏 實現(xiàn)兩端賦能
斑布的銷售人員都分散在全國各地，通過觀遠(yuǎn)移動BI輕應(yīng)用，業(yè)務(wù)人員也可以隨時隨地查看實時數(shù)據(jù)分析結(jié)果，方便現(xiàn)場做出決策調(diào)整。
對于決策者來說，也可以通過觀遠(yuǎn)智能數(shù)據(jù)大屏實時監(jiān)控全國銷售業(yè)績表現(xiàn)，并通過聯(lián)動鉆取層層剖析問題根源，擴大了管理半徑，解決了過去層層上報決策滯后的痛點。
多業(yè)務(wù)場景分析體系，打造智能決策大腦
以銷售和財務(wù)兩個場景為切入口，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)為斑布打造了多業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)分析體系，賦能各端高效決策。
斑布全國業(yè)務(wù)經(jīng)理可以隨時自由查詢權(quán)限范圍內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，做到日、周、月實時監(jiān)控；
領(lǐng)導(dǎo)決策層也可以及時看到總的費用使用情況和下級區(qū)域異常情況等信息，做到及時的費用計劃調(diào)整，實現(xiàn)真正由上到下的數(shù)據(jù)監(jiān)控；
（觀遠(yuǎn)產(chǎn)品示意圖）
財務(wù)可以通過回款分析等財務(wù)分析看板，及時了解回款金額的完成率、同比增長率等財務(wù)數(shù)據(jù)，從而采取措施激勵銷售盡快回款。并通過費銷比、費用預(yù)算監(jiān)控，從全國層面拆解到經(jīng)銷商，做到各活動費用精細(xì)化管控。
后期，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)還將聯(lián)合斑布探索更多場景的智能數(shù)據(jù)分析實踐，真正打造自上而下的數(shù)據(jù)分析體系，提升經(jīng)營管理效率，輔助智能決策，持續(xù)拉動增長。
客戶說
觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)在快消品行業(yè)有豐富的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，能夠幫助斑布快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，解決公司上下實時看數(shù)據(jù)高效做決策的需求。目前，我們是從常規(guī)的一些場景應(yīng)用開始合作，期待后期會有更深度更自動化的數(shù)據(jù)分析項目落地。
