這些所謂生態(tài)或松散，或緊密，或披著行業(yè)權(quán)威的外衣，但極少有哪一個生態(tài)真正做到了自然生長。核心原因就是：對邊界定義的缺失。

有邊界的生態(tài)才是健康的生態(tài) 

在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)帶來了太多的“跨界”和“顛覆”，行業(yè)的邊界在不斷的被突破。這讓產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個圈層都有機(jī)會來主導(dǎo)生態(tài)，但怎樣的生態(tài)才是真正健康的生態(tài)？ 

從IoT這個大的框架看，就存在著形形色色的生態(tài)。

第一種是由運(yùn)營商為主導(dǎo)的生態(tài)。運(yùn)營商強(qiáng)大的連接屬性，這是它們成為生態(tài)中心的一個天然優(yōu)勢，國內(nèi)三大運(yùn)營商也都表現(xiàn)出了對于發(fā)展NB-IoT技術(shù)的堅定決心。運(yùn)營商主導(dǎo)IoT生態(tài)的優(yōu)勢在于智能連接技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，缺點(diǎn)在于運(yùn)營商在“端”上缺少理解與核心技術(shù)，生態(tài)的粘性不夠。

第二種是由行業(yè)聯(lián)盟或是行業(yè)協(xié)會發(fā)起的IoT生態(tài)聯(lián)盟，這種模式以行業(yè)協(xié)會的官方組織為切入點(diǎn)，聯(lián)合生態(tài)鏈上下游的廠商，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)所形成的聯(lián)盟。但這種聯(lián)盟的關(guān)系相對松散，雖有共同的愿景，但缺乏商業(yè)模式作為支撐。 

第三種是由多個終端品牌，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)組建起來的開放聯(lián)盟。例如，美的、vivo、OPPO、TCL等公司發(fā)起的智慧IoT開放生態(tài)聯(lián)盟。這種聯(lián)盟本質(zhì)上建立在公平和開放的原則上，但沒有任何一家公司能夠成為主導(dǎo)，又缺乏技術(shù)通用的技術(shù)協(xié)議將各家的產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)，所以除了商業(yè)價值之外，對IoT的發(fā)展其實(shí)毫無助力。

第四種是電商平臺主導(dǎo)的生態(tài)，以阿里和京東的智能化生態(tài)為主。這種模式一度被很多創(chuàng)業(yè)公司看好，由強(qiáng)勢的平臺方搭臺，產(chǎn)品入駐，這種生態(tài)因?yàn)殡娚虖?qiáng)大的覆蓋力，成長的速度很快，但電商往往缺乏自我約束，邊界模糊，比如電商平臺推出過智能冰箱這一類的產(chǎn)品。所以，成熟廠商對這種生態(tài)懷有畏懼，只能以小微和創(chuàng)業(yè)公司為主。

第五種是科技公司主導(dǎo)的生態(tài)，比如華為的IoT生態(tài)，以及小米生態(tài)等等。這種生態(tài)的優(yōu)勢在于，科技公司提供核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，可以有長遠(yuǎn)的技術(shù)路線圖，來保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立和持續(xù)發(fā)展。但這種生態(tài)必須有一個前提，就是科技公司的邊界必須清晰，不要輕易越界。信任感的建設(shè)，會是一個長期的工程。 

從“1+8+N”看華為的“有所為，有所不為” 

邊界，這是一個在各種生態(tài)都難去界定的標(biāo)準(zhǔn)。例如電商在生態(tài)中本該是平臺的搭建者，但電商卻推出了冰箱等產(chǎn)品，而科技公司在生態(tài)中本該是技術(shù)的賦能者，但很多公司的不僅干了科技公司的事，也干了家電公司的事。 

一個沒有邊界的生態(tài)，必然是不健康的生態(tài)。

不久前，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東，在上海華為“真生態(tài) 臻品質(zhì)”生態(tài)大會上宣布，華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級為全場景智慧化戰(zhàn)略。他特別強(qiáng)調(diào)，“華為要建立一個‘真生態(tài)’。未來，華為一方面將持續(xù)以HiAI作為戰(zhàn)略投資方向，為所有智慧化業(yè)務(wù)提供核心驅(qū)動力。另一方面，將升級HUAWEIHiLink平臺，豐富‘1+8+N’三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的數(shù)量，臻選優(yōu)質(zhì)合作伙伴與產(chǎn)品，給消費(fèi)者多樣化選擇?！?/p>

“1+8+N”是華為智能家居生態(tài)的三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品路線，即：“1”代表手機(jī)，“8”代表手表、耳機(jī)、PC、平板、HD、音箱、眼鏡和車機(jī)八類產(chǎn)品，“N”代表智能家居、智能辦公、運(yùn)動健康等智能產(chǎn)品，也是華為堅定不會去觸碰的領(lǐng)域。

在我印象里，在幾乎所有的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)們習(xí)慣于談“會做什么，能做什么，要做什么”，卻極少有企業(yè)會重點(diǎn)談“我們不會做什么”。 

而余承東的發(fā)言更為清晰的描述了“N”。所謂“1+8+N”，本質(zhì)上是明確了華為“有所為，有所不為”的理念，“1”和“8”是華為的“有所為”，“N”是華為的“有所不為”，泛指家電。簡單的說，華為嚴(yán)格劃定生意邊界，華為不會去做冰箱、電飯煲這樣的家電產(chǎn)品，因?yàn)槟遣皇侨A為的主業(yè)，而不會像其他友商一樣做成“雜貨鋪”，所以華為不會對合作伙伴的現(xiàn)有產(chǎn)品線造成威脅，這是在商業(yè)上能夠競合的前提和基礎(chǔ)，也是華為能夠取得合作伙伴信任的原因。

這就劃清了華為的邊界，這就是形成健康生態(tài)的基礎(chǔ)。華為一直深刻理解到，如何讓跨品牌的生態(tài)產(chǎn)品協(xié)同工作等，給消費(fèi)者帶來更多的生活便利和舒適，這是消費(fèi)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，而且是任一伙伴無法獨(dú)立完成的挑戰(zhàn)。真正的生態(tài)需要華為與合作伙伴一起構(gòu)筑，因此在HUAWEI HiLink平臺之上，華為持續(xù)賦能，而產(chǎn)業(yè)伙伴專注于提供硬件和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而不斷升級IoT產(chǎn)品的智慧體驗(yàn)。 

在此基礎(chǔ)上，華為還圍繞HiLink智能家居生態(tài)戰(zhàn)略，搭建了三種生態(tài)合作模式：第一，華為智選產(chǎn)品專注深度合作賦能，致力于打造IoT最高體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第二，Works with HUAWEI HiLink產(chǎn)品專注廣度批量合作，致力于開放能力、助力伙伴產(chǎn)品智慧體驗(yàn)；第三，云云對接賬號互通致力于激活存量用戶，保障基礎(chǔ)體驗(yàn)。

在我看來，“有所為”代表了華為對智能IoT方向的判斷和價值主張，而“有所不為”，代表了華為的邊界和態(tài)度。

什么是滿足“入口、連接、生態(tài)”三要素的真生態(tài) 

其實(shí)，智能IoT，或者說智能家居已經(jīng)走過了很長一段路，但為什么總是沒有解決比如打破“孤島”、場景化應(yīng)用這些本質(zhì)上的問題呢？最大的原因還是對IoT生態(tài)核心三要素的缺失。 

華為認(rèn)為，IoT生態(tài)要俱備三大要素：入口、連接和生態(tài)。

首先，入口代表了產(chǎn)品的覆蓋力。入口y額是生態(tài)與用戶之間最重度連接的產(chǎn)品和服務(wù)，有了入口便可以構(gòu)建整個生態(tài)體系。比如前文所述的行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的聯(lián)盟之所以不夠成功，最大的原因就是缺乏強(qiáng)大的入口，也就是足夠數(shù)量級的產(chǎn)品覆蓋力。

從華為公布的數(shù)據(jù)顯示，華為整個生態(tài)平臺的入口連接數(shù)已達(dá)2.6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEIHiLink生態(tài)伙伴數(shù)高達(dá)超過200。除了華為遍布全球的手機(jī)之外，還有作為重點(diǎn)入口產(chǎn)品的華為AI音箱，作為家庭連接產(chǎn)品核心全面支持IPv6的華為路由等等。

其次，連接代表了核心技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)制定的能力。而華為HiLink作為覆蓋云、端、邊、芯，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)的全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，能夠端對端對整個生態(tài)賦能，解決了不同品牌廠家智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題。

值得注意的是：今年華為自研的凌霄系列芯片將全面在HUAWEI HiLink生態(tài)中部署，凌霄CPU、凌霄Wi-Fi、凌霄電力貓芯片已經(jīng)全面應(yīng)用于華為的連接產(chǎn)品，如華為路由Q2 Pro、WS5200增強(qiáng)版，以及后續(xù)所有路由產(chǎn)品。

最后，生態(tài)代表了有邊界的生態(tài)和自然生長的生態(tài)。華為一直強(qiáng)調(diào)自己是“黑土地”，更愿意讓生態(tài)在黑土地上自然生長。

我們看到，華為不僅宣布了與蘇寧、居然之家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。還與西門子、博西、A.O.史密斯、松下、奧克斯等家電家居領(lǐng)域的巨頭展開了合作，他們將同華為在入口、AI、連接技術(shù)進(jìn)行廣泛合作，全面對接HUAWEI HiLink平臺。合作伙伴的信任，也映襯了他們對華為IoT生態(tài)價值的認(rèn)可。

無邊界，不華為。有邊界的華為，是生態(tài)的華為，才是最可怕的華為。

【來源：網(wǎng)絡(luò)】

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