猿派CEO張建勝

之所以為這個(gè)問題，是因?yàn)椤霸撑伞币呀?jīng)不是張建勝第一次被貼上創(chuàng)始人的標(biāo)簽了。

張建勝是北京郵電大學(xué)博士，同時(shí)擔(dān)任北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、北京市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市外包協(xié)會(huì)會(huì)員、北京郵電大學(xué)校友企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員等職務(wù)，榮獲“2017-2018中國軟件和信息服務(wù)交易會(huì)”新銳人物、2018“創(chuàng)青春-中關(guān)村U30”青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽年度優(yōu)勝者等榮譽(yù)，主要從事安全和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域研發(fā)，擁有CISP證書。

今年9月，張總著手再次創(chuàng)業(yè)，“猿派”由此誕生?！霸撑伞笔且徽臼届`活用工平臺(tái)，專注于IT技術(shù)領(lǐng)域，為靈活用工模式的需求企業(yè)提供靈活用工整體服務(wù)解決方案。

隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，靈活用工這種能夠與傳統(tǒng)用工互補(bǔ)的模式被越來越多的企業(yè)考慮和采用，因此各類人力資源服務(wù)企業(yè)開始角逐這片藍(lán)海市場(chǎng)。靈活用工是指基于業(yè)務(wù)經(jīng)營需要與現(xiàn)行法規(guī)允許，企業(yè)通過一種或多種用工配置方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源隊(duì)伍的快速調(diào)整，精準(zhǔn)匹配、彈性管理等。

問到IT領(lǐng)域的靈活用工未來發(fā)展時(shí)，張總表示其必然是用工的未來趨勢(shì)，中國與發(fā)達(dá)國家相比，在這方面還有很大的差距，但是相對(duì)而言更有很大的潛力，同時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度幾乎是最快的，所以有大量的IT技術(shù)人才缺口，人們需要大量頂尖的IT技術(shù)人才，同時(shí)為了降低企業(yè)成本，靈活用工必然是發(fā)展趨勢(shì)。

在談及為何離開原有的創(chuàng)業(yè)公司“人人眾包”時(shí)，張總?cè)缡钦f，“我并未離開，其實(shí)自己一直在IT技術(shù)人才和服務(wù)領(lǐng)域在做努力，比如人人眾包最早的初衷和他的名字一樣，我希望自己能夠做一家IT技術(shù)眾包服務(wù)平臺(tái)，但是在努力和嘗試的過程中，發(fā)現(xiàn)IT技術(shù)項(xiàng)目眾包有各種弊端和問題，如項(xiàng)目需求變動(dòng)，技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)良莠不齊等問題，IT技術(shù)領(lǐng)域最重要的是IT人才，那IT人才服務(wù)才是重中之重，所以猿派聚焦IT技術(shù)人才，創(chuàng)建最大的IT技術(shù)人才庫。 ”

只有情懷并不能打動(dòng)市場(chǎng)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，盈利模式才是投資方最看重的因素。

我們可以來了解一下猿派的盈利模式，猿派的盈利模式很簡(jiǎn)單，旨在面向it技術(shù)人才和企業(yè)端，從社群切入，基于網(wǎng)站，以社群運(yùn)營的方式集中用戶，幫助企業(yè)降低成本，為企業(yè)快速匹配上符合要求的IT技術(shù)人才。猿派正以電商模式在人力資源行業(yè)探索前行。基于數(shù)據(jù)龐大的靈活用工人才庫，能夠快速解決企業(yè)的短期、臨時(shí)用人難題。

自信和嚴(yán)謹(jǐn)，是張總給我的第一感覺。不管是二次創(chuàng)業(yè)還是勇于探索新的行業(yè)領(lǐng)域，在安逸的生活面前，他不安于現(xiàn)狀，有著挑戰(zhàn)自我的自信。相信在張總的帶領(lǐng)下，猿派也必然會(huì)在靈活用工領(lǐng)域占有一席之地。

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