特色場景一：利用FineReport打通并整合多個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
想建成全公司的無紙工廠，信息部門首先用FineReport搭建了健全的體系界面，將SRM、TPM、OA等系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)了企業(yè)全價值鏈的數(shù)據(jù)拉通。具體來說：
如今每個部門都將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、文件包等與報表平臺進行了關(guān)聯(lián)映射，保證數(shù)據(jù)公開且不丟失。凱耀照明也打破了各個模塊的數(shù)據(jù)孤島，最大化的利用及挖掘當前信息系統(tǒng)專業(yè)能力。僅僅一個財務(wù)費用19年相對于18年同比下降3%。
特色場景二：搭建存貨預(yù)警系統(tǒng)
在整合了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)后，很多業(yè)務(wù)模塊還是處于月末總結(jié)的階段，不能及時反映過程中的問題。所以信息部門針對倉儲模塊打造了“物料、半成品、成品生產(chǎn)倉、成品銷售倉”的可視化動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)。
如今，庫存預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)得到大范圍運用，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降到18天，庫存周轉(zhuǎn)率提高130%，存貨2019年相比2018年同比下降30%。
特色場景三：搭建價值流平臺實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”
為了降低運輸成本，優(yōu)化資源配置，提供運營管理水平，在單個品類從原材料轉(zhuǎn)化為成品的過程中，通過數(shù)據(jù)分析，搭建了價值流平臺。
例如物流部價值流平臺的收貨匯總報表：
2、原力覺醒，阿米巴經(jīng)營離不開數(shù)據(jù)
為了激發(fā)全體員工對工作的積極性與主動性，迎合“以經(jīng)濟效益為中心”的管理戰(zhàn)略 1234指導(dǎo)思想，凱耀從2017年6月開始接觸稻盛哲學(xué)、組織團隊學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營理念，并于次年開發(fā)出第一張阿米巴核算報表。
正所謂道術(shù)結(jié)合，以術(shù)載道，方可生生不息。如今，3個廠區(qū)數(shù)十個車間共有300余張阿米巴經(jīng)營核算報表，自阿米巴核算落地后，2017至2019，凱耀實現(xiàn)了凈利潤連年同比增加50%的驕傲業(yè)績！而信息化的建設(shè)，是阿米巴得以踐行的必要條件。
想要落地所謂的阿米巴報表，我認為最重要的是工廠是否有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)的準確性。 ——— 凱耀照明 集團副總裁 張益軍
應(yīng)用場景四：增效降本收益高，打造全流程生產(chǎn)精益體系
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)旨在倡導(dǎo)全體員工參與經(jīng)營。而阿米巴的導(dǎo)入離不開系統(tǒng)的支持，信息部門將企業(yè)生產(chǎn)的精益體系分為“安全、質(zhì)量、交付、成本、團隊”5個模塊（簡稱SQDCP），通過帆軟報表導(dǎo)入阿米巴報表之后，負責人可以看到每條產(chǎn)線上的SQDCP，比如，在成本模塊，車間通過將日產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)據(jù)在報表系統(tǒng)中進行實時監(jiān)控，并與交付模塊的計劃達成率進行聯(lián)動，在報表系統(tǒng)中形成閉環(huán)。
班組長帶動組員進行基于細節(jié)數(shù)據(jù)的PDCA，長此以往，明顯感覺到員工的主人翁的意識增強。以往一線員工只關(guān)注自己的產(chǎn)量指標，現(xiàn)在還會主動關(guān)注指標背后的成本、利潤因素，比如所購配件的費用、某個配件的邊際成本等等，從固步自封到關(guān)注企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，主動為企業(yè)增效降本。
在數(shù)據(jù)管理方面，通過帆軟的抓取與自動采集功能，工廠的大部分數(shù)據(jù)準確性得以保證。其余約30%的數(shù)據(jù)來源于手工填報，基于稻盛哲學(xué)的一一對應(yīng)原則，凱耀也建立了針對數(shù)據(jù)真實性的誠信機制，堅持打擊數(shù)據(jù)造假行為，從而加強員工對數(shù)據(jù)的重視程度，逐步實現(xiàn)全員精益、全員經(jīng)營。
應(yīng)用場景五：全員經(jīng)營全員改善，創(chuàng)意工夫在路上
“創(chuàng)意工夫”是凱耀照明在推行阿米巴經(jīng)營過程中的特色項目，即企業(yè)對基層員工在日常工作中的小改善進行的一系列提倡、獎勵、固化。圍繞“為伙伴精益”的利他之心，員工通過填報功能將創(chuàng)意改善項目錄入帆軟報表系統(tǒng)，管理者可通過系統(tǒng)進行統(tǒng)計、審批、展示等行為。
一方面，通過數(shù)據(jù)分析形成年度報表，可以查看各個廠區(qū)、車間的創(chuàng)意工夫參與率以及趨勢變化，并配有相對應(yīng)的獎勵與改善機制。
另一方面，也可以利用參數(shù)聯(lián)動查詢功能，查詢某個具體員工的創(chuàng)意工夫案例，對優(yōu)秀員工進行特殊表彰。
截止目前，三個生產(chǎn)基地，創(chuàng)意工夫項目參與度高達35%，五千多名員工2019年度共輸出改善案例6000余個，通過帆軟平臺的便捷落地，摒棄原有的Excel統(tǒng)籌方式，使得整理數(shù)千案例成為可能，現(xiàn)階段工廠僅有一位創(chuàng)意工夫管理專員，大大的節(jié)省了人力。在貫徹阿米巴理念、培養(yǎng)全員經(jīng)營意識的同時，據(jù)統(tǒng)計，2019年創(chuàng)意工夫的整體收益，相比于2018年同比增長了50%，累計產(chǎn)出經(jīng)濟效益約8000萬元。
在制造行業(yè)普遍進行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的浪潮下，凱耀照明率先利用“報表平臺+阿米巴經(jīng)營平臺”雙核驅(qū)動的方式，短短兩年時間，成功到達同行業(yè)數(shù)字化管理的領(lǐng)先水平。凱耀照明總裁劉強曾評價：信息化平臺的建設(shè)至少為凱耀照明增加了2%的凈利，價值五千萬有余。真正做到了以極小的投入產(chǎn)出了巨大的效益。
在數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，全公司形成了“用數(shù)據(jù)說話”的工作氛圍，實現(xiàn)了公司多系統(tǒng)的精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，截止至今年8月，全公司已經(jīng)完成70%的業(yè)務(wù)指標，但利潤指標已經(jīng)超前完成。在這其中，數(shù)字化經(jīng)營理念的貫通可謂功不可沒，而帆軟也必將在與凱耀的協(xié)同建設(shè)中，驅(qū)動不止，前進不止。
