100多年的發(fā)展歷程，讓華新水泥對中國的水泥行業(yè)發(fā)展有著深刻認知。一方面，中國水泥的產(chǎn)能在世界上首屈一指；另一方面，中國水泥的生產(chǎn)過于依靠人力，和國外的自動化程度相差甚遠，并且隨著人力成本的大幅度上升，行業(yè)的未來將越發(fā)具有挑戰(zhàn)性。華新水泥知道，想要擁有一個更長遠的未來，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型以更好地控制能耗、降本增效、擴張業(yè)務(wù)成為水泥行業(yè)的必然選擇。

“這條路不好走，但是必須走”

然而，即便是清楚地知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，對華新水泥來說，做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定也并不容易。對此，華新水泥數(shù)字化創(chuàng)新總監(jiān)湯峻有著切身體會。

在湯峻看來，對水泥行業(yè)這樣的生產(chǎn)制造行業(yè)來說，數(shù)字化是個兩難的事情。一方面每個人都在日常生活中接觸、使用移動支付等數(shù)字化產(chǎn)品，非常清楚并享受著數(shù)字化帶來的好處。另一方面，一旦想在實踐中推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又面臨著來自人才和觀念上的巨大挑戰(zhàn)。

人才方面的挑戰(zhàn)主要在于外界對水泥等生產(chǎn)制造行業(yè)的認知偏差，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)在高新技術(shù)人才方面的吸引力先天性不足。比如華新水泥很早就開展了信息化建設(shè)，并推出了一系列的信息化解決方案，但外界可能仍把它當做信息化程度較低的傳統(tǒng)公司看待。

與人才短缺相比，觀念上的困難是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的困難。一方面，生產(chǎn)制造行業(yè)的流程、標準業(yè)已比較成熟，并構(gòu)筑了較高的行業(yè)壁壘，外面人想突破進來很難，這容易導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的人缺乏改良的動力。另一方面，華新水泥等企業(yè)搭建的重IT資產(chǎn)曾有力支撐了企業(yè)的發(fā)展，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，它們又很可能會成為歷史包袱，而且“越成功包袱越重，下這個決心越難?！?nbsp;

但這些困難并沒有阻擋華新水泥進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心，因為華新水泥骨子里就充滿了先行者那種探索、創(chuàng)新精神。水泥行業(yè)以前是典型的賣方市場，誰生產(chǎn)的更快，誰就能更快地搶占市場，為此，很多企業(yè)往往直接采購國外的生產(chǎn)設(shè)備進行生產(chǎn)。華新水泥則堅持自主研發(fā)水泥的生產(chǎn)設(shè)備，從而將其建廠成本降低至同行的30%左右，大大提升了市場競爭力。

近年來，華新水泥積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)向綠色環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并從一家單純從事水泥生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為集水泥、混凝土、骨料、環(huán)保處置、裝備制造及EPC工程、高新建材等業(yè)務(wù)于一體的全球化建材集團，在全國十余個省市及海外擁有150余家生產(chǎn)基地，名列中國制造業(yè)500強和財富中國500強，規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)同業(yè)前列。

“我們還是鼓勵生產(chǎn)制造行業(yè)堅決走數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條路，這條路不好走，但是必須走?！睘橥苿悠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華新水泥成立了由總裁李葉青直管的數(shù)字化發(fā)展委員會，以及為該委員會提供智能化生產(chǎn)支撐的數(shù)字化創(chuàng)新中心，湯峻便是該中心的負責(zé)人。“這取決于總裁及公司管理層的決心和魄力，如果大家下定決心去做的話，還是能闖出自己的路來?！?/p>

華為云讓華新水泥無憂上云

華新水泥在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面設(shè)置了從商業(yè)智能化到工業(yè)智能化再到無人工廠數(shù)字化的實施計劃，商業(yè)智能化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。

華新水泥擁有大量的子公司，日常經(jīng)營中涉及到龐雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的集中式的機房建設(shè)已不能很好地支撐其經(jīng)營管理。商業(yè)智能化就是要實現(xiàn)管理層面的信息集成化，即打通集團與子公司之間，財務(wù)、營銷、采購、物流等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，從而提高經(jīng)營管理效率。而工業(yè)智能化，則是在未來使用人工智能等技術(shù)，在惡劣環(huán)境中替代工人進行工作。

核心系統(tǒng)云化是華新實現(xiàn)兩個“智能化”的基礎(chǔ)。上云過程中的安全問題隨之擺在華新水泥的面前。眾所周知，數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)就是一個企業(yè)的命脈，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的運營造成很大乃至致命性的影響。對華新水泥這樣的集團性企業(yè)來說，安全更是重中之重。通過對比多家云廠商，華為云的安全、可靠讓華新水泥吃下了一顆定心丸。

2019年9月，華新水泥牽手華為云，邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。從線下遷移到華為云上后，華新水泥與子公司、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)同效率將大為提升，華新數(shù)字化創(chuàng)新中心系統(tǒng)運維部部長劉哲松說道：“單是每年的運維成本就將節(jié)約至少30%?！?/p>

百年企業(yè)，歷久彌新。隨著商業(yè)智能化的實施，華新水泥還將繼續(xù)推進工業(yè)智能化，即利用AI、大數(shù)據(jù)分析等智能化的技術(shù)提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化程度，并最終打通商業(yè)智能化和工業(yè)智能化，實現(xiàn)無人工廠數(shù)字化的目標。

華為云作為華新水泥可靠的合作伙伴，將持續(xù)提供安全、可靠的云服務(wù)，助力華新水泥早日達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。未來，華為云還將基于全棧全場景AI技術(shù)服務(wù)和鯤鵬云服務(wù)，和華新水泥一起，為水泥行業(yè)及電力、煙草等其他生產(chǎn)制造行業(yè)提供最先進的智能化生產(chǎn)方案，幫助更多行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)智能升級，共享智能時代的紅利。

zhangnn