今年8月是我擔(dān)任Software AG首席執(zhí)行官的第一年，我為我們所取得的進(jìn)步感到無比自豪。一年前，我們啟動(dòng)了一個(gè)雄心勃勃的轉(zhuǎn)型之旅，讓這家偉大的公司走上通向未來成功的正確道路。改變從來都不容易。然而，我低估了我們的員工的能力以及他們擁抱轉(zhuǎn)型所面臨機(jī)遇的熱情。2019年，對(duì)Software AG公司來說也是重要的一年，因?yàn)槲覀児餐A來并慶祝了公司成立50周年的日子。

作為新任CEO這樣一個(gè)人生的里程碑，讓我有機(jī)會(huì)反思我的第一年。

聽取主要利益相關(guān)者的意見

作為領(lǐng)導(dǎo)公司重大變革的首席執(zhí)行官，我注意提高自己的傾聽技巧，以提高決策能力。前100天，我與2500多名員工會(huì)面。市政廳會(huì)議如實(shí)地反映了Software AG公司的與眾不同，同時(shí)也說明我們需要如何改變以及在哪里改變。我花時(shí)間去拜訪我們的客戶和合作伙伴，聽取了對(duì)他們來說什么是重要的事情，他們?yōu)槭裁葱湃蜸oftware AG公司，以及他們希望隨著我們關(guān)系的加深能從我們身上看到什么。他們的見解幫助我加強(qiáng)了我們的Helix計(jì)劃。我們拓展了領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)展了面向未來的伙伴關(guān)系。傾聽只是一個(gè)方面。你必須根據(jù)反饋采取行動(dòng)。

有效管理時(shí)間，讓自己充滿活力

一名首席執(zhí)行官，必須“永遠(yuǎn)在線”。由于繁重的工作和年輕的家庭，管理我的時(shí)間和精力至關(guān)重要。一天的時(shí)間總是不夠用。面對(duì)面的互動(dòng)是我工作的一個(gè)重要部分，也是我喜歡的內(nèi)容，因?yàn)槲以谂c員工、客戶和投資者溝通時(shí)充滿了活力。因此，我必須根據(jù)自己在做決定的高峰期和需要“休息時(shí)間”來充電之間來合理安排時(shí)間。在我工作的第一年，我的日程安排非常緊湊，因?yàn)橐菰L18個(gè)國(guó)家的客戶和員工。我通過自我保健(飲食、鍛煉、閱讀、睡眠)保持旺盛精力。當(dāng)我和我的妻子和兩個(gè)兒子在一起時(shí)，我一定會(huì)關(guān)掉手機(jī)，這樣我就能“活在當(dāng)下”，和他們?cè)谝黄稹?/p>

建設(shè)我們的未來

我的志向一直很明確——為Software AG制定一個(gè)簡(jiǎn)單、大膽、充滿抱負(fù)的愿景，給我們一個(gè)增長(zhǎng)的未來，使我們的業(yè)務(wù)更加清晰，并通過我們的新戰(zhàn)略——Helix把客戶放在首位。我們致力于把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為客戶的價(jià)值，幫助他們成功，同時(shí)我們繼續(xù)探索數(shù)字未來的無限機(jī)遇。我們計(jì)劃多年的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)進(jìn)行了7個(gè)月。有了這么多的變化，使得最初的幾個(gè)月充滿了回報(bào)和挑戰(zhàn)。大規(guī)模的變革需要一個(gè)可靠的計(jì)劃，準(zhǔn)備好做出艱難的決定，并通過完美的執(zhí)行來兌現(xiàn)這些承諾。為了推動(dòng)變革，你離不開員工的支持。我相信，我們正走在正確的道路上，這條道路指引我們走向未來50年及更長(zhǎng)的時(shí)間。

這是領(lǐng)導(dǎo)Software AG后非凡的12個(gè)月。我已經(jīng)變得更加專業(yè)，個(gè)人也取得成長(zhǎng)。我很榮幸能執(zhí)掌這家卓越的公司。感謝我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的客戶和合作伙伴。

【編注： Helix是Sanjay Brahmawa上任后發(fā)布的一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃。其核心內(nèi)容有三：首先加強(qiáng)關(guān)鍵區(qū)域市場(chǎng)的投入，包括北美、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)和日本等，具體到中國(guó)，Software AG計(jì)劃未來兩年將員工數(shù)量翻一番；其次，要為客戶提供訂閱服務(wù)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；第三，重點(diǎn)加強(qiáng)合作伙伴生態(tài)的建設(shè)】

本文作者Sanjay Brahmawa先生，Software AG 總裁兼首席執(zhí)行官

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