想象一下，微軟可以向客戶提供Windows/.NET或Linux/JEE，或者，不可思議地同時(shí)提供這兩種方案。但是現(xiàn)實(shí)卻是，大多數(shù)客戶運(yùn)行的環(huán)境是不同的，而且現(xiàn)在運(yùn)行的環(huán)境還有可能與將來的不一樣。
  
      面對(duì)OSS的競(jìng)爭(zhēng)，IBM WebSphere部門采取的最佳方法之一就是購(gòu)買Gluecode。這是一種免費(fèi)的基于開源代碼Apache Geronimo項(xiàng)目的應(yīng)用服務(wù)器，它激勵(lì)了整個(gè)WebSphere應(yīng)用服務(wù)器系列產(chǎn)品的增長(zhǎng)。有時(shí)候，客戶會(huì)選擇WAS CE，他們也會(huì)選擇傳統(tǒng)的WAS產(chǎn)品。我們會(huì)幫助客戶選擇適合他們的產(chǎn)品，而更重要的是還要保護(hù)他們以前在WebSphere底層構(gòu)架上的投資。這恰恰是微軟早已意料到的事。微軟能夠?yàn)榭蛻籼峁￤indows、Linux、.NET 或JEE任意形式的組合，以解決他們的問題。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，這可能就是最可怕的組合。
  
      不僅如此，紅帽能立刻幫助微軟占領(lǐng)OSS市場(chǎng)。依我看來，這可能是紅帽對(duì)軟件行業(yè)作出的最重要的貢獻(xiàn)。忘記在軟件市場(chǎng)占有1.8%份額的頭號(hào)交椅吧。在增加客戶的可選擇性和提高客戶滿意度的同時(shí)，在OSS方面幫助一個(gè)價(jià)值500億美元的軟件公司發(fā)展成為750億美元的公司會(huì)怎么樣呢？
  
      我不太確定微軟是否會(huì)購(gòu)買紅帽，主要有三個(gè)方面的原因。首先，因?yàn)楹芏鄰S商如IBM、 HP、Intel和Oracle都在紅帽進(jìn)行了投資。其次，微軟不喜歡冒險(xiǎn)。我敢說這件事情的風(fēng)險(xiǎn)要比表面看起來的風(fēng)險(xiǎn)小得多。的確，如果這件事情如果通過了，在產(chǎn)品的定位上公司內(nèi)部會(huì)有些分歧。但是，這種分歧都是善意的，不會(huì)影響為客戶提供的產(chǎn)品。最后，正如Luis言論中最重要的部分，紅帽的企業(yè)文化也可能會(huì)對(duì)這件事情上形成阻礙。但是我認(rèn)為，這些言論的真正意圖是想降低交易的價(jià)格，而這對(duì)于紅帽的投資者來說卻是很不利的。有人會(huì)說，在收購(gòu)之前Jboss的員工會(huì)選擇和紅帽相同的路。的確，一些人會(huì)離開紅帽，但是還會(huì)有一些人選擇留下來。此時(shí)，紅帽的管理人員就應(yīng)該說服員工如果他們?cè)谖④浌竟ぷ鲗⒕哂性鯓拥臍v史重要性，而這將對(duì)員工留下來極具有說服力。

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