天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

　　小滴丸，大夢(mèng)想

　　中國(guó)人有一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。

　　天士力也有一個(gè)夢(mèng)想，那就是使中藥走出國(guó)門，做成世界級(jí)的大藥。

　　夢(mèng)想，就如同無(wú)邊無(wú)際的汪洋上的扁舟，要度過人生這片大海，就必須不斷地?fù)P帆，掌舵和劃槳，而這，便是一次漫長(zhǎng)的奮斗。

　　“在追求夢(mèng)想的道路上，天士力人將智慧和勇氣發(fā)揮得淋漓盡致?！碧焓苛毓杉瘓F(tuán)董事局執(zhí)行主席閆凱境每每提到天士力的大藥之路都十分自豪。

　　確實(shí)，從閆凱境父輩開始，天士力便不斷勾勒自己的大藥夢(mèng)。他們從戰(zhàn)略層面做出“闖關(guān)美國(guó)FDA”的決定，將闖關(guān)FDA當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓，將其作為引領(lǐng)中藥走向世界、成為世界級(jí)大藥的大戰(zhàn)略來(lái)考慮。而這一決定的起點(diǎn)便是天士力自主研發(fā)的中藥產(chǎn)品——復(fù)方丹參滴丸。

　　1993年底，復(fù)方丹參滴丸獲得了新藥證書和生產(chǎn)文號(hào)。1997年12月，天士力正式向美國(guó)FDA提出了復(fù)方丹參滴丸新藥臨床研究申請(qǐng)（IND）。1998年8月1日，天士力復(fù)方丹參滴丸通過了美國(guó)FDA IND。2010年，該產(chǎn)品成為世界首個(gè)通過美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn)的復(fù)方中藥。

　　談起向美國(guó)FDA申報(bào)臨床試驗(yàn)情況，閆凱境介紹，“當(dāng)時(shí)對(duì)照美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)要求，天士力一共找到了一萬(wàn)多個(gè)點(diǎn)需要改進(jìn)。這一萬(wàn)多個(gè)點(diǎn)相當(dāng)于一萬(wàn)多個(gè)問題，如何解決，困難重重。對(duì)此，天士力人發(fā)揮了堅(jiān)韌不拔的意志，用開放的思維想辦法，通過艱苦的科研合作一一攻克。難點(diǎn)化解了，我們通往世界級(jí)大藥的道路也愈加明亮了。”

　　經(jīng)過20多年的努力，天士力復(fù)方丹參滴丸成為全球首例進(jìn)行了美國(guó)FDAⅢ期隨機(jī)、雙盲、國(guó)際多中心大規(guī)模臨床試驗(yàn)的復(fù)方中藥制劑和中國(guó)原創(chuàng)新藥，距申報(bào)美國(guó)FDA新藥評(píng)審只差一步之遙，對(duì)推進(jìn)中藥國(guó)際化具有重要戰(zhàn)略意義和樣板作用。

　　正值不惑之年的閆凱境，2005年國(guó)外學(xué)成歸國(guó)后，便進(jìn)入天士力。一副眼鏡、面帶微笑、帥氣儒雅，閆凱境眼神中總是透露著溫和。他非常贊賞《道德經(jīng)》中的一句話：“不失其所者久。”

　　他說：“一個(gè)人不把精神的住所弄丟了才能長(zhǎng)久，作為企業(yè)來(lái)說也是同樣道理。一直以來(lái)，天士力的企業(yè)之‘所’便是實(shí)現(xiàn)自己的大藥夢(mèng)想。將中醫(yī)藥推向國(guó)際化是天士力的使命，天士力用創(chuàng)新和執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)這種堅(jiān)定?！?/p>

　　天士力控股集團(tuán)董事局執(zhí)行主席閆凱境

　　另辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥語(yǔ)言轉(zhuǎn)換

　　行路難！行路難！多歧路，今安在？

　　中藥要走向國(guó)際主流市場(chǎng)，將面臨“藥物研發(fā)、藥政申報(bào)、質(zhì)量控制”三個(gè)體系的對(duì)接問題。如何實(shí)現(xiàn)中西醫(yī)體系對(duì)接？如何科學(xué)地表達(dá)中醫(yī)藥的奧秘？如何實(shí)現(xiàn)中藥生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制？在天士力前面沒有現(xiàn)成的模式可借鑒，一步步走來(lái)，小滴丸國(guó)際化道路異常艱辛。

　　闖關(guān)FDA給天士力帶來(lái)一系列的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)也給了閆凱境更多啟發(fā)，“中醫(yī)藥文化就是體悟文化，無(wú)法用只言片語(yǔ)表達(dá)其中奧秘。想要傳承好中醫(yī)藥文化的精髓，需要讓更多人先感受它，打通這種體系的對(duì)接也就完成了中藥現(xiàn)代化和國(guó)際化的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換?！?/p>

　　對(duì)此，天士力另辟蹊徑，借助西方的設(shè)備技術(shù)來(lái)表達(dá)中醫(yī)的治療理論和治療方法，最終達(dá)到中醫(yī)的調(diào)理和干預(yù)效果。

　　針對(duì)中藥國(guó)際化過程中的三個(gè)“不對(duì)接”，天士力一是從源頭建立中藥材選種、種植、采收、處理等過程的質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)中藥材資源的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量保障，打通困擾現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)的“瓶頸”。

　　二是開創(chuàng)以“組分中藥”為主導(dǎo)的現(xiàn)代中藥新藥研究與產(chǎn)業(yè)化新模式，通過明確藥效物質(zhì)基礎(chǔ)和作用機(jī)理，使過去籠統(tǒng)模糊、說不清楚的傳統(tǒng)中藥，達(dá)到藥效物質(zhì)基礎(chǔ)明確，作用機(jī)理清晰，打開了中藥神秘的“黑匣子”。

　　三是對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和深入的研究，確定質(zhì)量屬性與生產(chǎn)參數(shù)間的關(guān)系，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　四是整個(gè)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化，確保質(zhì)量穩(wěn)定和批次間一致。

　　天士力自主創(chuàng)新研制的現(xiàn)代中藥“智造”設(shè)備高速滴丸機(jī)

　　為達(dá)到國(guó)際藥物研究和藥品監(jiān)管近乎嚴(yán)苛的安全性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，天士力創(chuàng)造了擁有高頻深冷滴制技術(shù)的第五代滴丸機(jī)，在突顯現(xiàn)代中藥滴丸劑型優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更好地適應(yīng)了全球更多患者的用藥習(xí)慣。

　　目前，天士力已有復(fù)方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒等5個(gè)現(xiàn)代中藥以處方藥身份，進(jìn)入俄羅斯、越南、菲律賓等8個(gè)國(guó)家。

　　在閆凱境看來(lái)，現(xiàn)代中藥要有“頂天立地”的大作為。

　　“頂天”就是通過繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進(jìn)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化，使中醫(yī)藥走向世界，使現(xiàn)代中藥成為與化學(xué)藥、生物藥三足鼎立，全人類共享的世界大藥，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造健康、人人共享”。

　　“立地”就要走得實(shí)，推動(dòng)中藥材產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，打造中藥材上游種植、中間市場(chǎng)商貿(mào)和終端數(shù)字化共享共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

　　起步于中藥，而不止于中藥

　　近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)出和能力快速提高，新藥研發(fā)領(lǐng)域的投資熱度也空前高漲，國(guó)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力派企業(yè)。向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，成為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

　　起步于中藥，而不止于中藥。

　　擁有復(fù)方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒、芪參益氣滴丸等系列明星中藥產(chǎn)品的天士力，從成立之初就有別于傳統(tǒng)中藥企業(yè)，它注重創(chuàng)新研發(fā)，在現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥的創(chuàng)新研發(fā)方面多有布局。

　　與此同時(shí)，天士力也認(rèn)識(shí)到，要成為重構(gòu)未來(lái)健康的踐行者，需有高速的執(zhí)行力和精準(zhǔn)的洞察力。用閆凱境的話來(lái)講，“打鐵還需自身硬，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，天士力非常注重前瞻布局，很早便意識(shí)到產(chǎn)品儲(chǔ)備對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性?！?/p>

　　近年來(lái)，天士力研發(fā)投入及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占醫(yī)藥工業(yè)收入比例逐年提高。其中，2018年公司研發(fā)投入達(dá)到12.02億元，占醫(yī)藥工業(yè)收入比例達(dá)到16.87%，極大地支持了項(xiàng)目研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展。公司聚焦心腦血管、消化代謝、抗腫瘤三大治療領(lǐng)域，多種新藥齊頭并進(jìn)。

　　天士力通過自主研發(fā)、合作研發(fā)、外部引進(jìn)和投資優(yōu)先許可權(quán)“四位一體”的研發(fā)模式，進(jìn)行創(chuàng)新藥物的戰(zhàn)略布局。目前，在研產(chǎn)品77項(xiàng)，包括22個(gè)1類創(chuàng)新藥，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品布局的“彎道超車”。

　　天士力研究院

　　值得注意的是，在加強(qiáng)自身研發(fā)體系的同時(shí)，天士力還非常注重提高研發(fā)軟實(shí)力。它用開放思維建設(shè)了“沒有圍墻的研究院”，聘請(qǐng)專家作顧問，設(shè)立博士后科研工作站，先后與天津中醫(yī)藥大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、浙江大學(xué)、第二軍醫(yī)大學(xué)等組建了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與法國(guó)Pharnext、法國(guó)Transgene、韓國(guó)Genexine等組建了旨在科研合作的合資公司。

　　閆凱境表示，天士力將堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新藥發(fā)展道路，圍繞心腦血管、消化代謝、抗腫瘤三大治療領(lǐng)域，開展臨床急需甚至填補(bǔ)臨床市場(chǎng)空白的藥物研發(fā)，充分發(fā)揮現(xiàn)代中藥、生物藥、化學(xué)藥的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　　2019年，以核心生物藥產(chǎn)品——國(guó)家一類生物新藥普佑克等作為依托，天士力旗下的生物藥子公司——天士力生物正準(zhǔn)備赴香港上市。

　　在天士力看來(lái)，將生物藥板塊分拆上市對(duì)公司的戰(zhàn)略意義重大。公司將憑借香港資本市場(chǎng)的資源配置和融資優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)生物藥創(chuàng)新藥研發(fā)提供融資保障。

　　人企合一，形成“命運(yùn)共同體”

　　人既盡其才，則百事俱舉。

　　從一家名不見經(jīng)傳的“小企業(yè)”一躍成為現(xiàn)代中藥的領(lǐng)軍者，天士力令業(yè)界贊嘆，這其中離不開人才的貢獻(xiàn)。

　　“作為高新技術(shù)企業(yè)，拼的就是人才，我們始終把人才發(fā)展作為支撐企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。”閆凱境對(duì)于天士力的人才選用具有非常明確的思路。他說，“天士力選人、用人，高度重視‘志同道合’，我個(gè)人非常欣賞具有憂患意識(shí)的企業(yè)人才。有一顆充滿憂患意識(shí)的火熱‘紅心’，才能有創(chuàng)造的激情，才能開發(fā)新的事物，這是現(xiàn)代企業(yè)所需要的?！?/p>

　　天士力科研人員

　　獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展得長(zhǎng)久，需要凝聚人才的力量。在閆凱境看來(lái)，想要經(jīng)營(yíng)好人才就需要做到“人企合一”。企業(yè)要形成開放包容的心態(tài)，不管在利益上還是價(jià)值呈現(xiàn)上，與員工形成“利益共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體”。只有這樣，才能更好地凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)世界大藥、世界一流生物醫(yī)藥企業(yè)的目標(biāo)共同奮斗。

　　在這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念下，天士力為人才搭建了一個(gè)越來(lái)越廣闊的施展能力的舞臺(tái)。通過實(shí)現(xiàn)合伙人機(jī)制，把優(yōu)秀的科學(xué)家引進(jìn)來(lái)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來(lái)，利用投資合作產(chǎn)生創(chuàng)新結(jié)果；通過股權(quán)授予制，對(duì)企業(yè)杰出貢獻(xiàn)者進(jìn)行激勵(lì)，從而使員工形成主人翁心態(tài)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展；通過新員工軍訓(xùn)制，鍛造艱苦奮斗的精神，培養(yǎng)嚴(yán)格的紀(jì)律觀念以及刻苦的拼搏意志；通過輪崗制，使員工在不同環(huán)境里鍛煉自己的能力，改進(jìn)自己的短板，創(chuàng)造職業(yè)寬度，滿足員工成長(zhǎng)的核心需求……

　　正是這一系列管理舉措，為天士力營(yíng)造了一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，形成了天士力獨(dú)特的企業(yè)文化體系，為企業(yè)快速發(fā)展提供了不竭的源動(dòng)力。

　　面向未來(lái)，“兩轉(zhuǎn)一升”

　　隨著健康理念日益深入人心，“健康中國(guó)”戰(zhàn)略深化實(shí)施，大健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間。

　　天士力控股集團(tuán)早期便把目光投入到大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過實(shí)施一盒藥、一瓶水、一杯茶、一樽酒、一套健康管理方案和一個(gè)兒童教育平臺(tái)“六個(gè)一”工程，初步形成了以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心、以健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復(fù)、健康養(yǎng)生、健康管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一個(gè)核心帶兩翼”的大健康產(chǎn)業(yè)格局。

　　管理學(xué)者弗蘭克·耶茨認(rèn)為，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是在企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)上保證了宏觀決策的正確性。

　　在國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)復(fù)雜多變的今天，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整加快，以人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的數(shù)字革命正滲透至醫(yī)藥行業(yè)。

　　時(shí)代在召喚，在耀眼的成績(jī)之下，天士力沒有止步，而是拿出了勇攀高峰的精神，更加緊密地?fù)肀Э萍?，大步向前?/p>

　　目標(biāo)明確，腳步堅(jiān)定，閆凱境表示，“作為新一代的企業(yè)管理者，要主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字科技時(shí)代發(fā)展要求，用科技的力量豐富企業(yè)內(nèi)涵，為企業(yè)增長(zhǎng)賦能?！?/p>

　　為構(gòu)建面向未來(lái)、更加穩(wěn)健的發(fā)展通道，天士力提出了“兩轉(zhuǎn)一升”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略?！皟赊D(zhuǎn)”，就是持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)向“科技型”和“智慧服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升新時(shí)代下企業(yè)的適應(yīng)力；“一升”，就是持續(xù)構(gòu)筑高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展資源與發(fā)展能力，打造人工智能及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的精準(zhǔn)研發(fā)平臺(tái)、4.0智能制造平臺(tái)和智慧服務(wù)平臺(tái)，全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　閆凱境說，我們將堅(jiān)持“以大健康產(chǎn)業(yè)為主線、以大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心”的產(chǎn)業(yè)定位，以國(guó)際化為引領(lǐng)，以精準(zhǔn)研發(fā)、智能制造、智慧健康作為著力點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)鏈接和創(chuàng)新賦能，打造全球化的、以用戶為中心、以數(shù)字科技為核心能力的多元商業(yè)模式企業(yè)。

　　據(jù)2018年年報(bào)，天士力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入179.9億元，同比增長(zhǎng)11.78%。從“治已病”到“治未病”，天士力秉持著“追求天人合一、提高生命質(zhì)量”的企業(yè)理念，沿著大健康產(chǎn)業(yè)之路闊步前行。從手工操作、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化一路演變，天士力已經(jīng)進(jìn)入智能制造時(shí)代，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)、精益生產(chǎn)。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

　　“我們不應(yīng)該懷念過去，我們只能遠(yuǎn)眺未來(lái)?！遍Z凱境時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

　　2019年是天士力轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、突破的關(guān)鍵之年。

　　行者無(wú)疆，站在新的起點(diǎn)上，天士力未來(lái)要走的路還很長(zhǎng)，它在求索的過程中，鍥而不舍地從外界吸收能量，用創(chuàng)新的智慧不斷豐滿企業(yè)的翅膀，憑著一股韌性，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的海洋中，揚(yáng)帆，掌舵，劃槳。

作者： 新華網(wǎng) 宮曉倩 張馨心

xiesc