“1：16”反壟斷背后的雄心
8月1日對外實施的中國《反壟斷法》讓各跨國巨頭白熱化地成為業(yè)界打量的重心，此時張亞勤的表態(tài)很干脆也很有意味，繞過市場份額直接進入商業(yè)模式，這多少說明，他是個很有數(shù)字概念和盈利策略的智慧者。
“我們在中國每賺一塊錢，我們的合作伙伴賺16塊。”正如張亞勤自己所說，這是個很大的輻射效應(yīng)。言外之意，并非微軟壟斷中國謀一己私利，而是帶動了中國市場更多商機，這正是張亞勤的高明之處。
“我們也歡迎反壟斷法能鼓勵創(chuàng)新，給用戶更多選擇。”這顯然透露著滿滿的信心——微軟，經(jīng)得起市場的多方檢驗和競爭。作為中國公司董事長的張亞勤，言談舉止中好一副處變不驚的大將風(fēng)范。
“軟硬齊下”促競爭優(yōu)勢最大化
反壟斷當(dāng)然不是停留在口頭。張亞勤言論之中強調(diào)“合作”，實際舉動更是將這一產(chǎn)業(yè)趨勢發(fā)揮得淋漓盡致。
7月28日，張亞勤宣布將在臺灣成立硬件創(chuàng)新中心。他透露特別看好數(shù)字家庭的相關(guān)應(yīng)用和研發(fā)。這也是繼微軟技術(shù)中心?MTC?、微軟創(chuàng)新中心?MIC?之后，微軟在臺灣的第三個研發(fā)中心。
從競爭策略的角度來說，張亞勤尤為青睞臺灣市場，看好的是“硬優(yōu)勢”加“軟實力”兩大核心。他表示，新的硬件創(chuàng)新中心將集中力量開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品，這一舉措的實質(zhì)是整合微軟的領(lǐng)先軟件技術(shù)與臺灣利潤豐厚的全球硬件制造能力，目標(biāo)是將軟件、硬件裝置與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)三者相乘，產(chǎn)生前瞻性的創(chuàng)新應(yīng)用。同時數(shù)字家庭市場作為電信重組后的大金礦，張亞勤的掘金點無疑很長遠。
如何多方融合發(fā)揮競爭力的最大化優(yōu)勢，這也是張亞勤能夠引領(lǐng)微軟占據(jù)中國市場大好江山的法寶。
從投資布局的角度來說，張亞勤一而再再而三地聚焦臺灣研發(fā)，除了產(chǎn)業(yè)合作，他更愿意扮演建構(gòu)兩岸及港澳經(jīng)濟圈發(fā)展與人才交流的重要推手。利用兩岸商機最大限度地挖掘市場前景，這一融合發(fā)展的眼光和思維已經(jīng)在張亞勤的戰(zhàn)略中根深蒂固。
由此可見，用反壟斷的市場策略獲取“最大壟斷”的市場份額，這是微軟，更是張亞勤的戰(zhàn)略實質(zhì)。
認清優(yōu)勢，定位軟件和市場服務(wù)的未來戰(zhàn)略
這里且不論他的戰(zhàn)略有多大的成功率，對于未來，張亞勤選擇了一條業(yè)界日漸看好的“云端道路”，既是為即將到來的奧運搭建更廣闊的商路，更是對微軟今后市場和競爭力的更深層次挖掘。作為一家始終堅持定位于軟件發(fā)展的企業(yè)，憑借互聯(lián)網(wǎng)卻不轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，張亞勤始終很清醒微軟的優(yōu)勢在哪里。他將未來的微軟戰(zhàn)略部署建立在不斷創(chuàng)新的軟件技術(shù)和愈發(fā)引起重視的市場服務(wù)上，這是讓人很欣喜的地方。因為微軟是少數(shù)有能力整合兩者的公司，更因為，眼下的市場高利潤和份額沒有讓張亞勤止步，這才是反壟斷能夠真正奏效的關(guān)鍵。
“我們在云計算的發(fā)展上并不落后其它廠商。”從2001年開發(fā)NET架構(gòu)到今天的“云計算”發(fā)展，這位不認為自己是神童的管理者著實有些“神”。對于軟件產(chǎn)業(yè)走向服務(wù)的影響，張亞勤認為，除了可為使用者帶來極大的便利性，本地IT服務(wù)商以及硬件產(chǎn)業(yè)也會因此獲取巨大商機。
國家商務(wù)部的官方統(tǒng)計，2007年中國軟件及服務(wù)出口金額達19億美元，而微軟一家就占了其中的5％左右。張亞勤說，微軟在中國主要通過戰(zhàn)略投資、軟件外包、技術(shù)授權(quán)轉(zhuǎn)讓以及人才培養(yǎng)四大措施與中國IT產(chǎn)業(yè)共成長，尤其在外包方面，單單2007年，微軟就向國內(nèi)公司發(fā)包近1億美元。數(shù)據(jù)足以說明張亞勤做大做強中國乃至國際市場的決心和雄心。
