業(yè)財(cái)融合：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)

更為重要的是，借助簡(jiǎn)約智享靈活的工作流引擎，實(shí)現(xiàn)了基于不同業(yè)務(wù)需求的工作流自動(dòng)流轉(zhuǎn)，銷售人員提交的每筆費(fèi)用都可以自動(dòng)分?jǐn)偟讲煌目蛻?、?xiàng)目以及成本中心。

理清每筆費(fèi)用之后，再與銷售易CRM系統(tǒng)一對(duì)接，銷售易高層發(fā)現(xiàn)以往簡(jiǎn)單的消費(fèi)數(shù)據(jù)變成了可分析的業(yè)務(wù)邏輯。比如銷售人員的打車費(fèi)用，可以直接關(guān)聯(lián)到相關(guān)項(xiàng)目、客戶及出行目的。同時(shí)，通過進(jìn)一步的分析可以很快判斷出目的是不是可以達(dá)到，對(duì)應(yīng)的績(jī)效是什么。

基于這些功能，銷售主管可以根據(jù)員工的簽單和費(fèi)用關(guān)聯(lián)KPI，對(duì)銷售成本較低、總體利潤(rùn)較高的同事給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于排名靠后的同事，也有了可以分析具體原因、提升績(jī)效的依據(jù)。

這種實(shí)時(shí)的費(fèi)用和收入的對(duì)比分析，為銷售部門制定銷售策略提供了有力支撐。通過分析每個(gè)客戶的投入產(chǎn)出比，可以明確公司的核心目標(biāo)市場(chǎng)和客戶，比如哪個(gè)區(qū)域哪種類型的客戶是的售前成本最低、贏單率最高。從而為銷售人員開展銷售工作提供支持，幫助銷售易降低銷售成本，提升整體業(yè)務(wù)收入水平。

同時(shí)，CRM系統(tǒng)和費(fèi)控系統(tǒng)的協(xié)同，便于銷售易的銷售管理和財(cái)務(wù)管理可以全流程融合，實(shí)現(xiàn)訂單成立、管理，后續(xù)開票、合同收款，退款，紅沖開票，銷售市場(chǎng)費(fèi)用管控、分析等具體流程管理。財(cái)務(wù)和銷售部門均能在報(bào)表中查看所有訂單的具體數(shù)據(jù)，包括是否收款，是否開票，具體金額，定時(shí)同步訂單數(shù)據(jù)等。

在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，使得財(cái)務(wù)可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，通過多緯度的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來價(jià)值增值。

云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了企業(yè)重要崗位角色的轉(zhuǎn)型。在簡(jiǎn)約智享“業(yè)財(cái)稅”智能一體化平臺(tái)等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支持下，未來的財(cái)務(wù)將成為轉(zhuǎn)型的先鋒，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將由簡(jiǎn)約智享這樣的智能系統(tǒng)替代。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，將使得財(cái)務(wù)從原來的賬房先生成為業(yè)務(wù)人員的合作伙伴，甚至完全融合到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，服務(wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的的成功提供必要的數(shù)據(jù)視角。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理多緯度的價(jià)值呈現(xiàn)，使企業(yè)對(duì)不確定的未來充滿信心。

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