為了此次展會，盒馬將整個門店復(fù)制到了會場中。開幕當(dāng)天就有大批觀眾涌入盒馬展館參觀體驗，演講論壇更是爆滿，以至于主辦方只能提供站位并設(shè)法限流保證秩序。

數(shù)據(jù)顯示，盒馬60%的銷售額來自線上，沃爾頓認(rèn)為，這個數(shù)據(jù)非常驚人，證明了數(shù)字化確實能讓消費者獲得更好的生活體驗。”

他還指出，中國消費者非常喜歡盒馬的購物體驗，不需要排隊付款，不需要自己拎商品回家，手機點點所想即所得。

“這是我特別推崇阿里巴巴平臺的原因?！蔽譅栴D說，“新零售讓購物不僅是簡單的買和賣，而是一種自然的社交行為，在整個過程中感知、發(fā)現(xiàn)并和朋友們分享“。

　　此外，他特別強調(diào)了零售業(yè)的應(yīng)用技術(shù)應(yīng)該更多地考慮普惠性，服務(wù)本地和社區(qū)，畢竟不是所有的城市都像舊金山和紐約一樣繁華，創(chuàng)新要聚焦于讓所有人都能享受到技術(shù)帶來的便利。

　　對于美國本土的兩大零售巨頭亞馬遜和梅西百貨，沃爾頓在字里行間難掩失望之情。他認(rèn)為梅西百貨在展會上的“小組討論“流于表面干貨不足，整個公司處于”船大難掉頭“的尷尬境地，ceo所做的諸多努力也是阻力重重。而提到亞馬遜，沃爾頓直接用了”震驚“二字。不僅是因為亞馬遜不允許媒體參觀AWS展臺，更因為現(xiàn)在的亞馬遜缺乏開放性，透明度，真實性以及社會責(zé)任。

文章最后，沃爾頓將阿里新零售描述為“無價之寶”：“它能消除美國實體零售商的老舊思維，賦予它們再創(chuàng)佳績的希望。真正瘋狂的地方在于，新零售其實不難做到，它需要的只是創(chuàng)新的意愿和勇氣。

zhangnn