唐文斌認(rèn)為所有不能創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)都是偽技術(shù)。但該如何創(chuàng)造價(jià)值閉環(huán)?唐文斌則提出了以下深度洞見：

　一、需要在不同的場景、地區(qū)中，需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件單獨(dú)來看

唐文斌以中國與美國兩個不同場景的案例進(jìn)行說明。唐文斌稱，“美國場景中人很貴，但是地很便宜，用人效更高、坪效更低的方案解決問題，到中國也分不同的地區(qū)，邏輯就不太一樣了，因?yàn)橹袊F(xiàn)在的勞動力充沛，日益增長的高品質(zhì)生活的要求對勞動力的需求越來越大，人沒有那么貴，但是中國很多大城市周邊地更貴。”

在唐文斌看來，人的成本、機(jī)器的成本、地的成本里有很多種因素在不停的發(fā)生變化，比如在中國，人的手速非常快，很多地方直接是人手做;但是日本，人力更貴，執(zhí)行效率也沒有中國的高，所以日本機(jī)械臂應(yīng)用的效果比中國更好。因此，要談?wù)搩r(jià)值，需要在不同的場景、地區(qū)中，需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件單獨(dú)來看。

　　二、產(chǎn)業(yè)分工明晰，一起協(xié)同合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值

與此同時(shí)，唐文斌認(rèn)為，價(jià)值是一個大賬，要算好這筆賬，需要涉及搬運(yùn)型機(jī)器人、存儲設(shè)備、機(jī)械臂、上層業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集成落地、運(yùn)營、資產(chǎn)等等很多環(huán)節(jié)，所以分工明確是十分必要的。除了分工明確，還需要有人牽頭，這個牽頭的人可以是物流地產(chǎn)商、設(shè)備廠商，大家都可以做這個牽頭人，關(guān)鍵是大家要在一個更清晰的分工下，把每個環(huán)節(jié)做到最好。

在唐文斌看來，現(xiàn)在有很多公司很喜歡做全棧型公司，從設(shè)備到引擎、系統(tǒng)、運(yùn)營等等全都做上一遍，但這么做很難成功，因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)都會遇到最強(qiáng)的競爭對手，每一個環(huán)節(jié)都是敵人。在產(chǎn)業(yè)中最為正確的姿勢一定是在每個環(huán)節(jié)上都有最好、最專業(yè)的選手。在此背景下，只有在產(chǎn)業(yè)清晰分工、協(xié)同合作的情況下，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，而這正是曠視科技機(jī)器人戰(zhàn)略的核心。

據(jù)了解，此次戰(zhàn)略發(fā)布會上，曠視科技明確了曠視機(jī)器人以“河圖”為戰(zhàn)略核心的定位。河圖是一套致力于機(jī)器人與物流、制造業(yè)務(wù)快速集成，一站式解決規(guī)劃、仿真、實(shí)施、運(yùn)營全流程的操作系統(tǒng)，為物流、制造等行業(yè)提供多廠商和多設(shè)備的接入能力及豐富的機(jī)器人智能化管理方案。唐文斌將其定位為“物流倉儲場景中機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)的大腦，是機(jī)器人樂隊(duì)的指揮?！蹦壳埃訄D已經(jīng)接入國自、MUJIN、鯨倉等品牌的自動化機(jī)器人。

對于未來，唐文斌透露，河圖會開放給開發(fā)者，選擇與行業(yè)上下游最優(yōu)質(zhì)的合作伙伴攜手，一起去幫客戶創(chuàng)造價(jià)值，共同推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)落地。值得一提的是，為了讓更多上下游的廠商和設(shè)備接入進(jìn)來，曠視科技在發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)布了一個“河圖合作伙伴計(jì)劃”，并且承諾投入 20 億與合作伙伴一起推動機(jī)器人的場景落地。

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