楊光曾任職于沃爾瑪、中國電信，擁有多年的商業(yè)運(yùn)營管理與電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年輕有為、侃侃而談的他令人記憶深刻。回顧德利迅達(dá)的成長，自2014年成為IDC服務(wù)商，2015年開始了國際化探索，2016年，國際化進(jìn)程首站設(shè)在了香港，2017年已奠定海外發(fā)展基礎(chǔ)，2018年至今已運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心在全球有2個，在建的數(shù)據(jù)中心有3個，分別在新加坡、法蘭克福和硅谷。
國際一線大都市是兵家必爭之地，競爭也尤為激烈，與當(dāng)?shù)亟?jīng)營多年的巨頭競爭，必然是有劣勢，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路徑不是按照國際一線城市走，是按照中國經(jīng)濟(jì)走向走的，一定會服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)。楊光提到，沿著中國企業(yè)全球經(jīng)濟(jì)的足跡發(fā)展，德利迅達(dá)現(xiàn)在也在考慮在一線城市布局之后，要在“一帶一路”沿線國家有所作為，走適合于中國企業(yè)的國際化道路。
海外布局更要審時度勢
德利迅達(dá)在選擇海外節(jié)點(diǎn)地址時也會優(yōu)先考慮相對成熟的網(wǎng)絡(luò)樞紐地區(qū)。香港作為出海第一個節(jié)點(diǎn)，文化背景一致，文字相通，地理位置和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢明顯，因此德利迅達(dá)在香港快速部署了兩個數(shù)據(jù)中心。而在更為遙遠(yuǎn)的國家，文化和語言上的差異不可避免，也是遇到的巨大挑戰(zhàn)，不僅要適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，還要讓對方接受和認(rèn)可自己這點(diǎn)很重要。
“如果我們能打通環(huán)球網(wǎng)絡(luò)，從中國到亞洲數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，如香港、東京，往東去到美國西岸連接美洲，從中國出發(fā)往西去，歐洲方向首站會是斯德哥爾摩或法蘭克福，再到倫敦，然后到美國東岸，實(shí)現(xiàn)全球網(wǎng)絡(luò)布局，”楊光表示，海外一些國家往往需要“先把事情談好”，按照既定軌道發(fā)展，簽好協(xié)議再建數(shù)據(jù)中心，九個月后再交付是常事，也就是先解決問題再看要不要發(fā)展，而國內(nèi)是“在發(fā)展中解決問題”，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求變化快，等不了太長的交付時間，這是很大差異化，也是德利迅達(dá)一直在解決的問題。
此外，在一線城市以外的二級發(fā)展中國家作為新興市場也在德利迅達(dá)的部署范圍，早在2016年就已經(jīng)關(guān)注印尼市場，人口多，年輕人口占比非常高，智能手機(jī)普及率快速提升到40%，看到當(dāng)?shù)貙瓉硪徊ㄒ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的高峰，當(dāng)?shù)豂DC供應(yīng)商的空置率很高，考慮政局和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性、當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境等存在不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，對于這塊市場還是比較保守的，人脈資源不夠，作為外資會面臨非常大的挑戰(zhàn)，如果能夠在國內(nèi)跟IDC用戶或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成共識，提前布局是可行的。此外，馬來西亞、印度、中亞、北歐、南非，都在德利迅達(dá)的藍(lán)圖之中。
再回到開頭提到的德利迅達(dá)的愿景，為廣大IT企業(yè)提供發(fā)展動力，做“互聯(lián)網(wǎng)原動力專家”，這里的“原動力”有向星球大戰(zhàn)的原力致敬之意, 在國際舞臺上，加快追趕的步伐，德利迅達(dá)在海內(nèi)外在不斷擴(kuò)展，Global Switch在歐洲和亞太地區(qū)擁有11個大型數(shù)據(jù)中心，雙方版圖合在一起，可為全球提供可靠的網(wǎng)絡(luò)支撐，由此看，2021年德利迅達(dá)成為全球超大IDC規(guī)模的非運(yùn)營商IDC企業(yè)的目標(biāo)可期。
