RightScale評估了企業(yè)云資源浪費情況,并發(fā)現(xiàn)平均35%的云費用支出被浪費了。僅僅國外的三大公有云提供商(AWS,Microsoft Azure和Google Cloud Platform)浪費的云支出就超過100億美元。
Gartner研究顯示:平均來說企業(yè)上云會節(jié)省14%的成本,但是到2020年,由于缺乏成本優(yōu)化手段,80%企業(yè)的云資源成本將會大幅超出預算;同時,45%的企業(yè)由于缺乏優(yōu)化措施,在直接遷移上云的過程中會超買55%的資源,并且在上云的第一個18個月內會多花費70%。
那么,是那些原因造成這一巨大的云浪費?
造成巨大云浪費的原因?
使用云過程中可能造成浪費的因素
使用云過程中造成的浪費主要是資源的不恰當使用:
? 超過應用需求配置的實例,比如4CPU8G內存的實例就能滿足需求,但是卻申請使用的是8CPU16G內存的實例,造成幾乎一倍的費用支出;
? 不再使用的資源不及時釋放,包括各種云上的收費的資源,這往往是因為遺忘造成的。比如申請了彈性IP,因為相關的業(yè)務不再使用,退還了云主機實例,卻忘了歸還彈性IP,造成彈性IP一直計費;
? 不合理的快照使用,對不應該使用快照的云主機也配置快照,對快照的數(shù)量使用過度,另外,也可以引入一些自動化運維的方案,來替代快照方案,以節(jié)省成本;
? 不合理的帶寬費用,帶寬費用是云使用中很大的一塊。應該對業(yè)務帶寬利用合理規(guī)劃,不同的需求進行錯峰,比如,備份流量就應該和業(yè)務高峰期錯開。另外,壓縮率比較高的文件,應在傳輸過程中進行壓縮在傳輸。用戶訪問頻率比較高的資源,可以考慮使用CDN,因為CDN帶寬往往成本更低。
組織內部不完善的管控造成浪費
組織內部不完善的管控和技術能力不足,也會造成云浪費:
? 云資源申請沒有內部流程管控,或者控制不嚴格,造成超過需求配置、超過使用時間的云資源使用;
? 云資源使用管理混亂,沒有監(jiān)控,或者監(jiān)控追蹤不夠細致,造成云資源利用率不高,或者過期云自己不能及時釋放;
? 沒有費用預警機制,當因為某種漏洞或者突發(fā)情況造成費用支出突然增加的時候,沒有預警機制,比如誤操作造成帶寬瘋狂增加,這時候就需要及時預警;
? 沒有充分利用自動化工具,及時根據(jù)業(yè)務壓力情況調整云資源配置,從而節(jié)省云費用;
? 對節(jié)約云費用的培訓不夠,獎懲不明確,造成部分組織成員沒有節(jié)省云費用的意識;
? 在組織架構上沒有統(tǒng)一的云治理部門,造成云資源使用混亂,失去和云供應商的議價能力,失去應有的優(yōu)惠折扣。也不能推行內部使用云的標準化,造成云資源使用方式停留在比較低的水平,甚至基本的安全問題都不能保證。
企業(yè)在云上的浪費,消耗的都是真金白云來之不易的利潤,是應該極力避免的,那么,如何優(yōu)化云成本,盡量避免浪費?應該從兩個方面入手,一方面建立組織統(tǒng)一的云治理中心,一方面引入相關的工具。
組織應建立統(tǒng)一的云治理中心
隨著云使用量的增加,很有必要在組織內部建立統(tǒng)一的云治理中心,即便這個中心只有一個人,或者與其他工作共用一個人,以便在以下方面對云的使用持續(xù)優(yōu)化:
? 內部流程,流程應該在優(yōu)化成本和方便性之間取得平衡,否則企業(yè)上云獲得的敏捷性將會打折扣。
? 建立標準,提升自動化水平,利用云的API,在業(yè)務層面實現(xiàn)自由彈性的伸縮,當業(yè)務壓力增加時,增加云資源,反之則釋放云資源,是對云敏捷性利用的更高階段,也是云成本優(yōu)化的更高階段。
? 安全保證,安全必須從全局出發(fā),統(tǒng)一的云治理中心是對云安全的有力保障。
? 內部培訓,持續(xù)優(yōu)化,云成本優(yōu)化是一個持續(xù)的過程,也需要不斷的提升內部員工的意向和能力,需要專門的分支部門持續(xù)推進。
? 推進新技術使用,云原生、無服務器計算等新技術的使用,可以提升云使用的水平,同時也節(jié)省云成本,但是如何推廣和使用,需要有專門的分支部門組織和推進。
使用工具優(yōu)化云成本
云成功優(yōu)化工具方面可以分為開源工具、云廠商工具和專業(yè)工具。
開源云優(yōu)化工具
開源工具主要是自動化類的,比如Puppet、Ansible、SaltStack等,還要監(jiān)控類的,比如Zabbix、Nagios、Prometheus、Grafana等。自動化類可以提升云部署效率,監(jiān)控類的工具可以收集分析云資源使用情況。
云廠商云優(yōu)化工具
AWS成本管理器
AWS成本管理器可以提供報告、分析和可視化功能,可用于跟蹤和管理 AWS 成本。:
? 查看 AWS 成本和使用量的整體狀態(tài),查看支出狀態(tài)、找出在整體支出中占比例最高的服務,并總體了解成本的變化趨勢?？梢允褂闷渌喾N成本管理工具來深入分析AWS 成本和使用量。
? AWS 成本管理器可以幫助顯示、了解和管理AWS成本和使用量隨著時間的變化?？梢栽谝粋€直觀的界面中快速創(chuàng)建各種自定義報告 (包括圖表和表格數(shù)據(jù)),從而在總體角度或針對特別具體的請求分析成本和使用量數(shù)據(jù)。
? 設置自定義成本和使用預算,借助 AWS 預算,可以設置自定義成本和使用預算,使其在超過閾值時提醒。
2 微軟Azure
微軟2017年收購了以色列云監(jiān)測和分析初創(chuàng)公司Cloudyn。Cloudyn公司創(chuàng)立于2012年,它致力于幫助企業(yè)客戶通過分析和優(yōu)化工具來自動監(jiān)測器云服務成本。可見微軟對云成本優(yōu)化的重視,Azure云成本工具可以從維度自動導出計費數(shù)據(jù)和計劃的報表。
其他云廠商一般也都提供云成本優(yōu)化工具或者方案。
開源的工具,只能解決云成本優(yōu)化的部分問題,并且使用門檻比較高,云廠商的工具只能針對自家的云使用,不支持多云情況,也不支持對用戶內部流程和業(yè)務優(yōu)化,如果要尋求整體的云成本優(yōu)化方案,還是要借助Cloud MSP(關于Cloud MSP能做什么,請參考云時代,Cloud MSP時代! )。
Cloud MSP可以幫助建立優(yōu)化組織內部的云治理部門,也會提供支持多云的云成本優(yōu)化工具,比如ChinaMSP總結出了一套“公有云費用優(yōu)化最佳實踐”,也用于專業(yè)的云成本優(yōu)化工具CostVison,幫您找到云費用最優(yōu)解。
ChinaMSP云成本優(yōu)化方案解析
ChinaMSP總結出了一套“公有云費用優(yōu)化最佳實踐”,此最佳實踐共分為9個步驟:
根據(jù)ChinaMSP的實踐經(jīng)驗,公有云費用優(yōu)化最佳實踐實際上是一個最好按序抵進的行進路徑:
此處增加“腦圖中云費用優(yōu)化最佳實踐”的內容描述,重點描述RI管理的部分。
China MSP的云成本優(yōu)化工具CostVison,針對用戶云成本痛點,提供以下功能:
1.管理支撐:
費用分析:服務類別(云主機、存儲、網(wǎng)絡傳輸、數(shù)據(jù)庫等服務)費用占比;資源使用分析:云主機、數(shù)據(jù)庫、云存儲的資源利用率分析,是否存在優(yōu)化空間;費用分攤:各個部門和小組的費用支出分攤;預算匹配:預算是否超花。
2 優(yōu)化建議:
云主機配置,RDS配置,未使用彈性IP檢查,未掛載云磁盤檢查,預留實例購買建議。
3 自動化編排:
自動執(zhí)行周期性操作:如工作日早九點到晚八點,對標簽為”研發(fā)“ 的資源執(zhí)行批量自動啟停資源規(guī)格自動調整:如根據(jù)業(yè)務負載基線,在資源使用率低的時候降配、在負載提升前升配負載均衡組自動擴縮策略:根據(jù)業(yè)務負載自動在閑時降低資源組實例數(shù)量自動發(fā)現(xiàn)競價實例:根據(jù)業(yè)務情況進行競價實例購買、部署和使用自動調整預留實例價格:根據(jù)基線及時調整使用率不高的資源,最大化利用預留自動備份與刪除快照:自動創(chuàng)建實例快照、刪除冗余快照,確保最小數(shù)量快照和鏡像,節(jié)省存儲費用
總結
云上每節(jié)約的一分錢,都是節(jié)省的利潤,隨著使用云的規(guī)模增加,企業(yè)非常值得下大力氣專門對云成本進行優(yōu)化。云成本的優(yōu)化是一個長期的過程,需要專門的部門推進,也需要專業(yè)的云管理服務商和工具支持。(文/云技術實踐 君子蘭)
