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未來組織管理模式—智慧組織框架體系發(fā)布

新技術(shù)驅(qū)動組織管理模式創(chuàng)新，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授給出了“智慧組織”的定義、模型與特征。

新一代EKP，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

結(jié)合對業(yè)界領(lǐng)先機構(gòu)的研究和服務(wù)大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，藍凌提出基于中臺戰(zhàn)略思想的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，對外通過打造以客戶為中心的業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)共享化和生態(tài)在線化；對內(nèi)通過打造以員工為中心的管理中臺，實現(xiàn)管理智能化和運營數(shù)字化。

藍凌董事長楊健偉指出：中臺戰(zhàn)略驅(qū)動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合企業(yè)后臺應(yīng)用（ERP、SCM等）和云基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、管理中臺，全面賦能前臺實時在線化，快速響應(yīng)客戶、員工的需求，敏捷應(yīng)對市場的快速變化。

基于管理中臺的新一代EKP，將助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，產(chǎn)品包括了三大特點：1、新一代移動門戶；2、有效支撐企業(yè)“組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線”全面落地；3、具備智能硬件連接和數(shù)字化運營能力。藍凌融合釘釘、阿里云的能力，打造全新的企業(yè)管理中臺解決方案，將全面賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

發(fā)布三大產(chǎn)品，釘釘+藍凌，全面賦能大中小型客戶

1、釘釘藍凌版（混合云），面向大中型企業(yè)的釘釘專屬云需求，具備8大能力：專屬Logo、專屬存儲、私有的組織架構(gòu)管理、新一代移動門戶、去廣告、更多開放API、私有的開發(fā)平臺、私有的第三方系統(tǒng)整合平臺。

2、藍凌EIS，以SaaS模式的敏捷特性，快速滿足中小企業(yè)的OA需求，基于釘釘?shù)墓ぷ鏖T戶、OA、知識管理等標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用功能，開通即用。

3、藍凌叮當(dāng)云應(yīng)用，基于釘釘平臺的創(chuàng)新為釘釘700萬+企業(yè)客戶提供豐富的應(yīng)用功能，包括智能績效、叮當(dāng)通知、叮當(dāng)知否、叮當(dāng)答題、投票助手（釘釘?shù)谝豢頔應(yīng)用）等客戶親睞的輕應(yīng)用。

阿里云、釘釘，將與藍凌共同賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型

阿里云解決方案總經(jīng)理何登攀表示，阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)正在全面賦能品牌、商家和企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要藍凌這樣的能力型的伙伴，不斷共創(chuàng)出更好體驗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案貢獻給客戶。

阿里釘釘副總裁楊猛認為，藍凌17年來在全行業(yè)、全領(lǐng)域服務(wù)了最TOP的客戶，包括這些客戶在內(nèi)的更多優(yōu)秀企業(yè)，都需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁抱未來，希望釘釘和藍凌一起繼續(xù)為他們提供有價值的服務(wù)，并一起重構(gòu)DT時代的管理。

新希望、三一集團，共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型真知灼見

新希望六和信息中心副總經(jīng)理田遠鑫分享了這家500強企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，他指出：面對技術(shù)加速的巨變，全產(chǎn)業(yè)鏈的信息系統(tǒng)如何構(gòu)建？新希望六和聚焦4個戰(zhàn)略主題：深度鏈接客戶、賦能全體員工、打造卓越運營、構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)，通過整合各方資源，進而打造了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化能力。

三一集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐以橫向打通為主線，覆蓋營銷、計劃、制造等7大環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理兼CIO潘睿剛表示，三一構(gòu)建了集成化（打破信息孤島）、一體化（統(tǒng)一平臺）、流程化（解決部門墻、提高效率）、數(shù)據(jù)化的大協(xié)作平臺，未來將攜手藍凌等伙伴，探索更多場景的智能化應(yīng)用。

三大名企案例，詮釋藍凌數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的魅力

越秀地產(chǎn)IT總監(jiān)鄭毅介紹，公司已經(jīng)攜手藍凌、阿里云等推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，通過一體化數(shù)字辦公平臺：悅工作-智慧2020，實現(xiàn)智能化辦公、數(shù)字化運營、輕松協(xié)作，提升用戶體驗，支撐線上線下精兵作戰(zhàn)和跨組織團隊協(xié)同。目前已落地流程大數(shù)據(jù)分析平臺，可通過流程數(shù)字化分析全方位透視企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。

橫琴人壽戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理鄭志威表示，攜手藍凌通過構(gòu)建需求管理、任務(wù)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、項目管理四大核心模塊，搭建工作臺、督導(dǎo)門戶、外部門戶、業(yè)務(wù)自助四大門戶及效率、知識、業(yè)務(wù)三大中心，集成I保天下、費控、資金等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造全新的量子橫琴綜合管理平臺，為全員提供高效便捷的辦公體驗。

嶺南股份副總裁兼CIO黃錦階表示，智慧運營的核心在于融合與連接，通過融合連接可實現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同、組織協(xié)同與管理協(xié)同。他還現(xiàn)場分享了智慧旅游的案例，通過游客流量監(jiān)控、景區(qū)環(huán)境監(jiān)測、指揮調(diào)度中心、景區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、景區(qū)智慧運營（游客畫像等）等多個系統(tǒng)及平臺，打造“智慧旅游”。

藍凌研究院黃德毅表示，數(shù)字化已成為當(dāng)下企業(yè)管理者關(guān)心的熱門話題，藍凌在眾多名企的服務(wù)中提出了企業(yè)數(shù)字運營的全新套路。以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理提升，用員工畫像支持企業(yè)“識-訓(xùn)-戰(zhàn)-賞”人才體系建設(shè)，讓商機匹配最佳銷售人員，并能對成單效果進行二次洞察；流程閉環(huán)洞察，基于數(shù)據(jù)的問題識別，以假設(shè)推動問題收斂；數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃杜絕拍腦袋，讓戰(zhàn)略制度、績效與組織匹配。

從賦能到智能，邁向智慧組織新高度

藍凌副總裁夏敬華指出：未來組織，特有知識將成核心戰(zhàn)略資源，賦能-分布模式需要企業(yè)構(gòu)建強大的知識服務(wù)平臺，共享、學(xué)習(xí)、和創(chuàng)新能力決定著組織成長的加速度，數(shù)字化技術(shù)為知識管理提供了更強大的技術(shù)手段，智能人機協(xié)同是企業(yè)的新生產(chǎn)力。

在歷經(jīng)了知識資產(chǎn)化、場景化階段，多個平臺支撐知識的“建、管、用”后，公司正邁向數(shù)字智能化階段。中建西南設(shè)計院信息中心總經(jīng)理徐亞娟如是說，并希望以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為核心，打造西南院全、準(zhǔn)、快的數(shù)字資源中心平臺，建立基于強大數(shù)據(jù)支撐的營銷-生產(chǎn)-經(jīng)營-管理的有效閉環(huán)。

華夏基金KM高級經(jīng)理李響介紹，基于藍凌客戶服務(wù)知識庫，智能服務(wù)分流率達到86%，節(jié)約80%在線人力；通過“四庫全書”的四化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心知識資產(chǎn)庫；通過知識積分等運營手段，極大地提高了知識管理的活躍度。

網(wǎng)易游戲知識管理總監(jiān)賈勇表示，通過打通多個系統(tǒng)和內(nèi)部資源，構(gòu)建“游戲那些事兒”、“易知”、“游易”等知識欄目以及“引擎專區(qū)”、“專利專區(qū)”等知識專區(qū)，對接KM-POPO機器人，全面提效業(yè)務(wù)運營，賦能員工成長。

尋找藍凌、釘釘伙伴，共享千億企業(yè)服務(wù)市場

面向未來千億級企業(yè)服務(wù)市場，如何與更多伙伴一起共享挖掘？阿里巴巴合伙人大炮、釘釘南大區(qū)總經(jīng)理蘇小雄、藍凌常務(wù)副總裁李翼、藍凌渠道運營中心負責(zé)人徐為民，一起暢談愿景、新品、未來，詳解藍凌+釘釘如何助力渠道伙伴的成長招數(shù)，期望通過藍凌、釘釘搭臺，你來唱戲，一起幫助客戶實現(xiàn)智慧工作。