開放求“生”的“生”，是“生存”還是“生態(tài)”？這是談?wù)撟疃嗟慕裹c(diǎn)。前者強(qiáng)調(diào)“求生存”，反應(yīng)了一種憂患的意識(shí)；而后者是“求發(fā)展”，講究的是策略和方法。

二者并不矛盾，只有求發(fā)展，才能夠更好的生存。但無(wú)論是生存，還是發(fā)展，Open才是方法論，也是求“生態(tài)”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

那么銀行應(yīng)該如何求“生態(tài)”呢？

自己組建“生態(tài)”，自己做“核心”，做“Leader”，這是每家銀行的夢(mèng)想。有與會(huì)嘉賓表示：金融本身就是一個(gè)生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)會(huì)永遠(yuǎn)存在。但是這里說(shuō)的“生態(tài)”并不是這個(gè)概念。

這里說(shuō)的生態(tài)是加入別人的生態(tài)，“沒(méi)有必要處于前臺(tái)，而是需要躲在背后。”有專家說(shuō)。

什么意思呢？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，每家銀行都搞自己的App，這就是建立自己的“生態(tài)圈”，其結(jié)果是，有App，沒(méi)有下載，即便有下載，也沒(méi)有粘性，稱不上成功。

在人類生活、工作實(shí)踐中，金融并不是核心。不可能圍繞著金融轉(zhuǎn)。

既然此路不通。另外，一個(gè)辦法就是加入別人的生態(tài)。自己不搞App，把服務(wù)植入到別人的生態(tài)圈，所謂求“生態(tài)”，就是要放下架子，求助于別人。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，這可行嗎？以前，都是企業(yè)求銀行，如今，劇情反轉(zhuǎn)，怎么可行呢？

在交流中，有銀行專家表示：研究表明，銀行通過(guò)各種促銷拉來(lái)的信用卡人群，效果都不好。效果好的數(shù)據(jù)，都來(lái)自電商帶來(lái)企業(yè)人群，交易度、活躍度都是最好的。因此，融入到商業(yè)生態(tài)環(huán)境，會(huì)帶來(lái)更好的受益。

有專業(yè)人士表示：相比于支付寶、微信等互聯(lián)企業(yè)，在服務(wù)To C端人群，銀行基本上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。因此，服務(wù)企業(yè)端，就成為了銀行最后的壁壘和陣地?！拔覀円蚕胱龌ヂ?lián)網(wǎng)金融，但合理控制風(fēng)險(xiǎn)，還有很多難題?！便y行專業(yè)人士說(shuō)。

對(duì)比銀行界，支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也并不滿足于To C人群，他們也希望能夠染指利潤(rùn)更高的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

這就為生態(tài)開發(fā)（Open）提供了前提條件。

科技開放，也恰恰是螞蟻金服的策略。

螞蟻金服副總裁劉偉光曾經(jīng)在采訪中表示：螞蟻金服所擅長(zhǎng)的是線上的金融服務(wù)，傳統(tǒng)金融用戶的基礎(chǔ)是線下網(wǎng)點(diǎn)為核心的支持和服務(wù)。二者在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累上就有互補(bǔ)的地方。科技開發(fā)，這是雙方合作的基礎(chǔ)。

在這樣的背景下，Open Banking開放求“生”，是存在可能和基礎(chǔ)的。所謂加入對(duì)方的生態(tài)，并不是“剃頭挑子一頭熱”。

對(duì)于合作雙方來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)開放將會(huì)給雙方帶來(lái)價(jià)值。

作為本次“金融科技思享會(huì)”的主持人，中信百信銀行副行長(zhǎng)首席信息官寇冠表示：Open Banking不僅體現(xiàn)在科技上，更應(yīng)該體現(xiàn)思想觀念上，只有突破固有的思維定式，銀行才能夠真正的擁抱開放Open，這是Open Banking的基礎(chǔ)和收獲。

高考，曾經(jīng)被形容為千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋；對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，App也是獨(dú)木橋，讓銀行不搞App，就像放棄高考一樣，Open Banking真有這樣的認(rèn)識(shí)和魄力嗎？

機(jī)會(huì)就為有準(zhǔn)備的人提供的，對(duì)嗎？！

songjy