面對(duì)《政府會(huì)計(jì)制度》，醫(yī)院該做些什么？

《政府會(huì)計(jì)制度》的重大變化和創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在七個(gè)方面，即建立了新的政府會(huì)計(jì)核算模式;統(tǒng)一了現(xiàn)行各項(xiàng)單位會(huì)計(jì)制度;強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能;擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍;改進(jìn)了預(yù)算會(huì)計(jì)功能;整合了基建會(huì)計(jì)核算;完善了報(bào)表體系和結(jié)構(gòu)。

《政府會(huì)計(jì)制度》與《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》存在一定區(qū)別。尤其在各種科目的數(shù)量上，比如：一級(jí)資產(chǎn)類科目，一級(jí)負(fù)債類科目、凈資產(chǎn)類科目、收入類科目、費(fèi)用類科目等方面的數(shù)量都有所不同。因此，醫(yī)院在執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》時(shí)，需要新增諸多的科目，需要醫(yī)院關(guān)注。這對(duì)于醫(yī)院的業(yè)務(wù)影響很大，比如壞賬上、庫存物品、醫(yī)院自制藥劑、藥品相關(guān)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)等等。

近年來，在國家支持下，寧夏自治區(qū)不斷加大衛(wèi)生信息化投入，累計(jì)投入1.5億元，初步建成了“衛(wèi)生云”平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通共享打下基礎(chǔ)。為健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系，寧夏建立了“國家、自治區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)”五級(jí)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系，對(duì)接30家國家級(jí)醫(yī)療單位，覆蓋區(qū)內(nèi)7家自治區(qū)級(jí)醫(yī)院、22家市縣綜合醫(yī)院、196家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為開展遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程教育等多種遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

在《政府會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行的關(guān)鍵時(shí)期，寧夏也在積極響應(yīng)號(hào)召，部署落地。比如，寧夏銀川第一人民醫(yī)院，在醫(yī)院信息化方面與用友共同探索，構(gòu)建了從前臺(tái)流程到后臺(tái)管理的一體化方案，包含平臺(tái)支撐、醫(yī)療服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管控和電子醫(yī)療五大板塊。實(shí)現(xiàn)了HIS+HRP前后一體的流程整合，集團(tuán)縱向業(yè)務(wù)一體化協(xié)同、醫(yī)患一體的全程服務(wù)。同時(shí)，寧夏銀川第一人民醫(yī)院已開始從財(cái)務(wù)、物流、預(yù)算、成本等方向入手，在用友的支持下，開始著手《政府會(huì)計(jì)制度》的落地。

　用友推出醫(yī)療行業(yè)政府會(huì)計(jì)制度解決方案

2019年1月1日，政府會(huì)計(jì)制度將正式執(zhí)行，所有公立醫(yī)院都要執(zhí)行。為了更好地推動(dòng)醫(yī)院執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，用友公司第一時(shí)間推出了《醫(yī)療行業(yè)政府會(huì)計(jì)制度的解決方案》，幫助醫(yī)院搭建雙體系核算賬薄，實(shí)現(xiàn)雙分錄核算到平行記賬模式的改變，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行。

用友網(wǎng)絡(luò)寧夏分公司副總經(jīng)理張立華表示：“用友在醫(yī)療行業(yè)深耕多年，擁有大量的用戶基礎(chǔ)，形成了多個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)桿案例。用友將會(huì)憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、遍布全國的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)雄厚的實(shí)施能力，更好的服務(wù)醫(yī)療客戶，與用戶共同成長(zhǎng)?！?/p>

用友網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部高級(jí)咨詢專家劉巍介紹，用友政府會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)使用流程主要包括三個(gè)步驟，即：建體系，包括核算體系和轉(zhuǎn)換規(guī)則;日常操作，包括平行記賬、特殊業(yè)務(wù)和自動(dòng)糾錯(cuò);期末處理，包括結(jié)轉(zhuǎn)與檢查、自動(dòng)報(bào)表。幫助醫(yī)院簡(jiǎn)單、快速落地“新”政府會(huì)計(jì)制度。

截止目前，在國家財(cái)政部和國家衛(wèi)健委指定8家政府會(huì)計(jì)改革試點(diǎn)醫(yī)院中，用友醫(yī)療作為信息系統(tǒng)建設(shè)方已幫助其中7家試點(diǎn)醫(yī)院(北京醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)口腔醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院、北京大學(xué)第六醫(yī)院)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)改造?！?/p>

比如，有著中國醫(yī)院NO.1之稱的北京協(xié)和醫(yī)院，與用友合作共同建設(shè)一體化的財(cái)務(wù)管理體系。 協(xié)和醫(yī)院HRP一期通過梳理、規(guī)范各項(xiàng)管理流程，初步建立人力資源全院跨部門統(tǒng)一管理體系，建立了耗材設(shè)備一體化&供應(yīng)鏈管理體系，建立了設(shè)備、資產(chǎn)全生命周期管理體系;項(xiàng)目二期進(jìn)一步提升管理顆粒度，提升各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間集成度、提升系統(tǒng)易用性。

借助財(cái)務(wù)一體化的HRP，超過80%憑證自動(dòng)生成，提高效率和準(zhǔn)確性;通過核算、成本、預(yù)算的一體化聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)閉環(huán)管理;使得會(huì)計(jì)、成本、預(yù)算控制單元鉤稽一致，核銷數(shù)據(jù)同源;構(gòu)建多維度輔助核算模式，滿足不同管理要求和細(xì)化管理;實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)自動(dòng)校驗(yàn)和稽核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理反過來促進(jìn)醫(yī)院的整體管理水平。

　用友HRP推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)

當(dāng)天針對(duì)精細(xì)管理、高效運(yùn)營(yíng)全面提升醫(yī)院管理水平，用友網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部咨詢專家 李濤也進(jìn)行了深度分析。用友醫(yī)療醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)(HRP)是引入企業(yè)ERP的先進(jìn)管理思想和理念，結(jié)合醫(yī)院管理特點(diǎn)，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理的“五化”理念，將醫(yī)院的人、財(cái)、物、科研統(tǒng)一的納入管理體系的綜合運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。面向院領(lǐng)導(dǎo)，包括宏觀掌控醫(yī)院運(yùn)行動(dòng)態(tài)，科學(xué)管理決策;確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，化戰(zhàn)略為行動(dòng);落地精細(xì)化管理舉措，堵塞管理漏洞;引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效考核與薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化人力資本管理。

面向管理科室，包括：財(cái)務(wù)層面，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程的監(jiān)督分析，精細(xì)核算;物流層面，理清家底，流程管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)溯源追蹤，設(shè)備效益分析;績(jī)效層面，兼顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與績(jī)效分配，融BSC+工作量+經(jīng)濟(jì)效益于一體;人力層面，基于HR規(guī)劃，集選用育留的流程管理 。

面向業(yè)務(wù)科室，包括為科室算一筆明白賬，找準(zhǔn)管控方向;實(shí)時(shí)把握科室經(jīng)營(yíng)狀況，持續(xù)改進(jìn);提高工作效率，還時(shí)間于臨床;輔助團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)化科室，能力建設(shè)。

用友，領(lǐng)航企業(yè)和公共組織服務(wù)30年。在《政府會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行的關(guān)鍵時(shí)期，再次創(chuàng)新、全面助力醫(yī)院進(jìn)行改革。用友公司推出新方案，將繼續(xù)以客戶為中心，與醫(yī)療行業(yè)一起共同面對(duì)新制度，以數(shù)字化為醫(yī)療行業(yè)發(fā)展賦能，用創(chuàng)想和技術(shù)服務(wù)健康中國!

xiesc